Activity Based WorkingActivity Base

Activity Based Working

Activity Based Working (ABW) is a transformational business strategy that provides people with a choice of settings for a variety of workplace activities. Rather than forcing individuals to undertake all their work at one setting, such as a fixed desk or within a designated cubicle, ABW seeks to encourage people to physically locate themselves where it is most suitable for them to complete their work. Spaces are designed to create opportunities for a variety of workplace activities from intense, focused work to impromptu and informal meetings or more formal meetings.

History of Activity Based Working

The first known reference to an activity-based analysis of office work modes was by American architect Robert Luchetti from the late 1970's. He co-invented the now widely accepted concept of the office as a series of "activity settings" in 1983. In an activity settings-based environment, multiple settings are provided which have different technical and physical attributes assembled to support the variety of performance "modes" that take place in a work environment.

The term Activity Based Working was first coined in the book, the Art of Working, by Erik Veldhoen, a Dutch consultant and author of the book The Demise of the Office.[1] was first implemented by Interpolis in the nineties in the Netherlands.

The Activity-Based Office.

The activity‐based office concept of the modern office is set to increase productivity through the stimulation of interaction and communication while retaining employee satisfaction and reducing the accommodation costs. Although some research has gone into understanding the added value, there is still a need for sound data on the relationship between office design, its intentions and the actual use after implementation. The purpose of this paper is to address this issue.[2]

[3]

The need for a new office.

To create a successful work environment it's important to have insight into the demands and behaviours of the employees using this environment[4]

There are three pillars that support a new way of working, based on the philosophy of Activity-based working. These are the behavioral, virtual and physical environment of our work environment, which can be linked to our working processes, Human Resources, IT and Facility Management in our work environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Activity Based WorkingActivity Based Working (ABW) is a transformational business strategy that provides people with a choice of settings for a variety of workplace activities. Rather than forcing individuals to undertake all their work at one setting, such as a fixed desk or within a designated cubicle, ABW seeks to encourage people to physically locate themselves where it is most suitable for them to complete their work. Spaces are designed to create opportunities for a variety of workplace activities from intense, focused work to impromptu and informal meetings or more formal meetings.History of Activity Based WorkingThe first known reference to an activity-based analysis of office work modes was by American architect Robert Luchetti from the late 1970's. He co-invented the now widely accepted concept of the office as a series of "activity settings" in 1983. In an activity settings-based environment, multiple settings are provided which have different technical and physical attributes assembled to support the variety of performance "modes" that take place in a work environment.The term Activity Based Working was first coined in the book, the Art of Working, by Erik Veldhoen, a Dutch consultant and author of the book The Demise of the Office.[1] was first implemented by Interpolis in the nineties in the Netherlands.The Activity-Based Office.แนวคิดสำนักงาน activity‐based สำนักงานสมัยใหม่ถูกตั้งค่าเพื่อเพิ่มผลผลิตผ่านการกระตุ้นของการโต้ตอบและการสื่อสารในขณะที่รักษาความพึงพอใจของพนักงาน และลดค่าใช้จ่ายที่พัก แม้ว่าบางวิจัยจึงนำมาสู่การทำความเข้าใจเพิ่มมูลค่า ยังคงมีความต้องการสำหรับข้อมูลเสียงที่มีความสัมพันธ์ระหว่างการออกแบบสำนักงาน ของความตั้งใจ และการใช้งานจริงหลังจากใช้งาน วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ แก้ไขปัญหานี้ [2][3]ความจำเป็นสำหรับสำนักงานใหม่การสร้างบรรยากาศการทำงานประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีความเข้าใจในความต้องการและพฤติกรรมของพนักงานโดยใช้สภาพแวดล้อมนี้ [4]มีสามเสาหลักที่สนับสนุนวิธีการทำงาน แบบใหม่ตามหลักปรัชญาของการทำงานตามกิจกรรม สภาพแวดล้อมทางกายภาพ และเสมือน พฤติกรรมสิ่งแวดล้อมงาน ซึ่งสามารถเชื่อมโยงการทำงานกระบวนการของเรา ทรัพยากรบุคคล และการ จัดการสิ่งอำนวยความสะดวกในสภาพแวดล้อมของเรา เหล่านี้ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมจากการทำงาน

ตามกิจกรรมการทำงาน (ABW) เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงที่ให้คนที่มีทางเลือกของการตั้งค่าสำหรับความหลากหลายของกิจกรรมในสถานที่ทำงาน แทนที่จะบังคับให้บุคคลที่จะรับรองการทำงานของพวกเขาทั้งหมดในการตั้งค่าหนึ่งเช่นแผนกคงที่หรือภายในกุฏิที่กำหนด ABW พยายามที่จะส่งเสริมให้คนที่ตัวเองหาทางร่างกายที่มันเหมาะที่สุดสำหรับพวกเขาเพื่อให้การทำงานของพวกเขา ช่องว่างที่ถูกออกแบบมาเพื่อสร้างโอกาสให้กับความหลากหลายของกิจกรรมในสถานที่ทำงานจากที่รุนแรงที่มุ่งเน้นการทำงานเพื่อทันควันและการประชุมอย่างไม่เป็นทางการหรือการประชุมเป็นทางการมากขึ้น.

ประวัติความเป็นมาตามกิจกรรมการทำงาน

ครั้งแรกที่อ้างอิงการวิเคราะห์กิจกรรมตามโหมดการทำงานในสำนักงานเป็นโดยสถาปนิกชาวอเมริกัน โรเบิร์ต Luchetti จากปลายปี 1970 เขาร่วมคิดค้นแนวคิดนี้ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางของสำนักงานเป็นชุดของ "การตั้งค่ากิจกรรม" ในปี 1983 ในสภาพแวดล้อมที่กิจกรรมการตั้งค่าตามการตั้งค่าหลาย ๆ มีไว้ซึ่งมีแอตทริบิวต์ทางเทคนิคและทางกายภาพที่แตกต่างกันรวมตัวกันเพื่อสนับสนุนความหลากหลายของผลการดำเนินงาน " โหมด "ที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงาน.

กิจกรรมระยะจากการทำงานได้รับการประกาศเกียรติคุณเป็นครั้งแรกในหนังสือศิลปะของการทำงานโดยเอริค Veldhoen ที่ปรึกษาดัตช์และผู้เขียนหนังสืออนิจกรรมของสำนักงาน. [1] ถูกนำมาใช้เป็นครั้งแรกโดย Interpolis ในยุคในเนเธอร์แลนด์.

สำนักงานกิจกรรมตาม.

สำนักงานแนวคิดกิจกรรมตามของสำนักงานที่ทันสมัยมีการตั้งค่าเพื่อเพิ่มผลผลิตผ่านการกระตุ้นของการปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารขณะที่การรักษาความพึงพอใจของพนักงานและลดค่าใช้จ่ายที่พัก แม้ว่าการวิจัยบางส่วนได้หายไปในการทำความเข้าใจมูลค่าเพิ่มยังคงมีความจำเป็นสำหรับข้อมูลเสียงเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการออกแบบสำนักงานความตั้งใจของตนและการใช้งานจริงหลังจากการดำเนินการ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการแก้ไขปัญหานี้. [2]

[3]

ความจำเป็นในการสำนักงานแห่งใหม่.

ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ประสบความสำเร็จมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีความเข้าใจในความต้องการและพฤติกรรมของพนักงานโดยใช้สภาพแวดล้อมนี้ [4]

มี มีสามเสาหลักที่สนับสนุนวิธีการใหม่ของการทำงานบนพื้นฐานของปรัชญาของการทำงานกิจกรรมตาม เหล่านี้เป็นพฤติกรรมทางกายภาพและเสมือนสภาพแวดล้อมสภาพแวดล้อมการทำงานของเราซึ่งสามารถเชื่อมโยงกับกระบวนการทำงานของเรา, ทรัพยากรมนุษย์, การบริหารจัดการด้านไอทีและสิ่งอำนวยความสะดวกในสภาพแวดล้อมการทำงานของเรา