Budgets and performance reports sho

Budgets and performance reports should be developed on the basis of responsibility accounting. Responsibility accounting is reporting financial results on the basis of managerial responsibilities within an organization. The result is a set of correlated reports that break down the organization’s overall performance by specific subunits, as shown in Figure 14-4. Note that each report shows actual costs and variances form budget for the current month and the year to date, but only for those that the manager of that subunit controls. Note also the hierarchical nature of the reports: The total cost of each individual subunit is displayed as a single line item on the next-higher-level report

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณและรายงานประสิทธิภาพการทำงานควรมีพัฒนาตามบัญชีความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบบัญชีจะรายงานผลตามความรับผิดชอบบริหารจัดการภายในองค์กร ผลคือ ชุดของรายงาน correlated ที่แยกตามเฉพาะ subunits ประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร ดังแสดงในรูป 14-4 โปรดสังเกตว่า แต่ละรายงานแสดงต้นทุนจริง และต่างรูปแบบงบประมาณ สำหรับเดือนปัจจุบันและปีวัน แต่เฉพาะที่ผู้จัดการของย่อยที่ควบคุม สังเกตลักษณะของรายงานตามลำดับชั้น: ต้นทุนรวมของแต่ละงานย่อยแต่ละรายการจะแสดงเป็นสินค้าเดียวในรายงานถัดไปสูงระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณและรายงานผลการปฏิบัติงานควรได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของความรับผิดชอบบัญชี บัญชีตามความรับผิดชอบมีการรายงานผลการดำเนินงานบนพื้นฐานของความรับผิดชอบในการบริหารจัดการภายในองค์กร ผลที่ได้คือชุดของรายงานมีความสัมพันธ์ที่ทำลายลงประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมขององค์กรโดยเฉพาะหน่วยย่อยตามที่แสดงในรูปที่ 14-4 โปรดทราบว่าแต่ละรายงานแสดงให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและความแปรปรวนงบประมาณรูปแบบสำหรับเดือนปัจจุบันและปีถึงวัน แต่สำหรับผู้ที่ผู้จัดการของการควบคุม subunit ว่า หมายเหตุยังธรรมชาติลำดับชั้นของรายงาน: ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของแต่ละหน่วยย่อยของแต่ละบุคคลจะแสดงเป็นรายการเดียวในรายงานครั้งต่อไปในระดับที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณ และรายงานการปฏิบัติงานควรได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการบัญชีตามความรับผิดชอบ การบัญชีตามความรับผิดชอบ คือ รายงานผลทางการเงินบนพื้นฐานของความรับผิดชอบต่อการบริหารจัดการภายในองค์กร ผลที่ได้คือชุดของความสัมพันธ์รายงานว่า แบ่งการปฏิบัติงานโดยรวมขององค์กร โดยเฉพาะการศึกษา ดังแสดงในรูปที่ 14-4 .สังเกตว่า แต่ละรายงานแสดงต้นทุนที่แท้จริงและความแปรปรวนรูปแบบงบประมาณสำหรับเดือนปัจจุบันและปีถึงวันที่ เพียง แต่สำหรับผู้ที่เป็นผู้จัดการที่ซึ่งการควบคุม หมายเหตุนอกจากนี้ยังมีลักษณะลำดับชั้นของรายงาน : ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของแต่ละบุคคลซึ่งจะแสดงเป็นสินค้าสายเดี่ยวในระดับที่สูงขึ้นต่อไป รายงาน