For example, the new employee inter

For example, the new employee interview process
at our hospital provides an avenue for leaders
to establish a trusting relationship with staff
members. During the two-part interview process,
the perioperative leader conducts the initial applicant
screening interview and then staff members
conduct a candidate interview. Staff members are
empowered to provide feedback to managers and
make recommendations as to whether they believe
an applicant will be an optimal fit for the culture
of the practice setting.
Support and empathy on the part of leaders
helps to create a nonpunitive environment. In the
event of a near miss in practice, our perioperative
leaders encourage self-reporting of the event.
Self-reporting of these incidents provides an opportunity for discussion between the involved
staff member and the leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง พนักงานใหม่สัมภาษณ์กระบวนการโรงพยาบาลของเราให้เป็นถนนสำหรับผู้นำการสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือกับพนักงานสมาชิก ระหว่างสองส่วนสัมภาษณ์ผู้นำ perioperative ทำผู้สมัครเบื้องต้นตรวจสัมภาษณ์ และพนักงานดำเนินการสัมภาษณ์ผู้สมัคร จึงมั่นใจได้อำนาจการให้ผลป้อนกลับแก่ผู้จัดการ และให้คำแนะนำเป็นว่าพวกเขาเชื่อว่าผู้สมัครจะเป็นการเหมาะสมสำหรับวัฒนธรรมของการตั้งค่าปฏิบัติการสนับสนุนและเอาใจใส่ในส่วนของผู้นำช่วยสร้างสภาพแวดล้อม nonpunitive ในเหตุการณ์ของนางสาวใกล้ในทางปฏิบัติ perioperative ของเราผู้นำสนับสนุนให้รายงานเหตุการณ์ด้วยตนเองตนเองรายงานปัญหาเหล่านี้ให้โอกาสสนทนาระหว่างที่เกี่ยวข้องพนักงานและผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นการสัมภาษณ์พนักงานใหม่
ที่โรงพยาบาลของเราให้ถนนสำหรับการเป็นผู้นำ
ในการสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือกับเจ้าหน้าที่
สมาชิก ในระหว่างการสัมภาษณ์สองส่วน,
ผู้นำผ่าตัดดำเนินการยื่นคำขอเริ่มต้น
การสัมภาษณ์การตรวจคัดกรองและจากนั้นสมาชิกในทีมงาน
ดำเนินการสัมภาษณ์ผู้สมัคร บุคลากรได้รับ
อำนาจในการให้ข้อเสนอแนะในการบริหารและ
ให้คำแนะนำเป็นไปได้ว่าพวกเขาเชื่อว่า
ผู้สมัครจะได้รับการสวมใส่ได้พอดีวัฒนธรรม
ของการตั้งค่าการปฏิบัติ.
สนับสนุนและความเห็นอกเห็นใจในส่วนของผู้นำ
จะช่วยในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ nonpunitive ใน
กรณีที่มีความใกล้พลาดในทางปฏิบัติผ่าตัดของเรา
ขอแนะนำให้ผู้นำการรายงานตนเองของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น.
การรายงานตนเองของเหตุการณ์เหล่านี้ให้โอกาสสำหรับการสนทนาระหว่างที่เกี่ยวข้องกับ
พนักงานและเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง การสัมภาษณ์พนักงานใหม่กระบวนการ
โรงพยาบาลของเราให้อเวนิวสำหรับผู้นำ
สร้างความสัมพันธ์ไว้วางใจกับพนักงาน

ระหว่างการสัมภาษณ์ส่องสวน ,
หัวหน้าผ่าตัด งานคัดกรองผู้สมัครเบื้องต้น

สัมภาษณ์แล้ว พนักงานนำผู้สมัครเข้าสัมภาษณ์ พนักงานมีอำนาจที่จะให้ความคิดเห็น

ผู้จัดการและให้คำแนะนำเป็นไปได้ว่าพวกเขาเชื่อว่า
ผู้สมัครจะพอดีกับที่ดีที่สุดสำหรับการปฏิบัติการของวัฒนธรรม
.
สนับสนุนและเอาใจใส่ในส่วนของผู้นำ
ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่ nonpunitive . ในเหตุการณ์ของการพลาด
ใกล้ในการปฏิบัติงานของเราให้ตนเองรายงานผู้นำ

ของเหตุการณ์การรายงานตนเองของเหตุการณ์เหล่านี้มีโอกาสสำหรับการสนทนาระหว่างเกี่ยวข้อง
พนักงานและหัวหน้า