Despite their justified confidence

Despite their justified confidence in their ability to significantly improve most of their
processes, lean companies know the limitations of their ability to accurately forecast.
Instead, they invest great effort in being able to use pull production to quickly respond
to current actual customer demand data (as opposed to anticipated demand) as part of
their data-driven philosophy. Liker (2004, pp. 224-225) quotes Tadashi “George”
Yamashina, president of the Toyota Technical Center, as saying: “At the root of all of
that, we try to make decisions based on factual information, not based on theory.
Statistics and numbers contribute to the facts, but it is more than that”. The “facts” from
downstream customers in a pull system are a more reliable form of data than what is
often used for forecasting in a push system (e.g. qualitative factors influenced by
harmful System 1 biases and statistics based on historical data that get applied using
theory to anticipate demand).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีความเชื่อมั่นของชิดขอบความสามารถในการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญส่วนใหญ่ของพวกเขากระบวนการ แบบ lean ของบริษัททราบข้อจำกัดของความสามารถในการคาดการณ์ได้อย่างถูกต้องแทน พวกเขาลงทุนความพยายามที่ดีในความสามารถในการใช้ผลิตดึงการตอบสนองอย่างรวดเร็วถึงปัจจุบันจริงความต้องการข้อมูลลูกค้า (ตรงข้ามกับอุปสงค์ที่คาดการณ์ไว้) เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาของพวกเขาปรับปรุงข้อมูล Liker (2004 นำ 224-225) ราคา Tadashi "จอร์จ"Yamashina ประธานของโตโยต้าเทคนิคศูนย์ เป็นพูด: "ที่รากของว่า เราพยายามที่จะตัดสินใจตามข้อมูลจริง ไม่ตามทฤษฎีสถิติและตัวเลขที่นำไปสู่ข้อเท็จจริง แต่มันเป็นมากกว่านั้น" "ข้อเท็จจริง" จากลูกค้าปลายน้ำในระบบดึงจะเชื่อถือได้มากแบบข้อมูลกว่าคืออะไรมักใช้สำหรับการคาดการณ์ในการผลักดันระบบ (เช่นคุณภาพปัจจัยอิทธิพลโดยอันตรายต่อระบบ 1 ยอมและสถิติตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ได้รับใช้ทฤษฎีการคาดความต้องการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีความเชื่อมั่นในความชอบธรรมของพวกเขาในความสามารถของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงมากที่สุดของพวกเขากระบวนการ บริษัท ลีนรู้ข้อ จำกัด ของความสามารถในการคาดการณ์อย่างถูกต้อง. แต่พวกเขาลงทุนความพยายามที่ดีในความสามารถในการใช้การผลิตแบบดึงได้อย่างรวดเร็วตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบันข้อมูลความต้องการ ( เมื่อเทียบกับความต้องการที่คาดว่าจะ) เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของพวกเขา Liker (. 2004, หน้า 224-225) คำพูด Tadashi "จอร์จ" Yamashina ประธานของศูนย์เทคนิคโตโยต้าว่า: "ที่รากของทั้งหมดที่เราพยายามที่จะตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของทฤษฎี. สถิติและตัวเลขที่นำไปสู่ข้อเท็จจริง แต่มันเป็นมากกว่านั้น " ว่า "ข้อเท็จจริง" จากลูกค้าต่อเนื่องในระบบดึงเป็นรูปแบบความน่าเชื่อถือของข้อมูลกว่าสิ่งที่มักจะใช้สำหรับการคาดการณ์ในระบบของการผลักดัน(เช่นปัจจัยเชิงคุณภาพได้รับอิทธิพลจากระบบที่เป็นอันตราย 1 อคติและสถิติบนพื้นฐานของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ได้รับนำไปใช้โดยใช้ทฤษฎีความต้องการในการคาดการณ์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีความมั่นใจในความสามารถของตน ธรรมเพื่อปรับปรุงมากที่สุดของกระบวนการของพวกเขา
, บริษัท ยันรู้ข้อจำกัดของความสามารถในการได้อย่างถูกต้องคาดการณ์ .
แทน พวกเขาลงทุนอย่างมากในการใช้ดึงการผลิตได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง
ข้อมูลปัจจุบัน ( เมื่อเทียบกับคาดการณ์ความต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ
ปรัชญา - ของ liker ( 2004 ,. 224-225 ) คำคม ทาดาชิ " จอร์จ "
yamashina ประธานศูนย์เทคนิค โตโยต้า ที่กล่าวว่า : " ที่รากของทั้งหมดของ
ที่เราพยายามที่จะทำให้การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลข้อเท็จจริง ไม่ใช่ตามทฤษฎี .
ตัวเลขและสถิติสนับสนุนข้อเท็จจริง แต่มันเป็นมากกว่านั้น " " ความจริง " จาก
ลูกค้าต่อเนื่องในระบบการดึงเป็นรูปแบบที่เชื่อถือได้ของข้อมูลกว่าสิ่งที่
มักจะใช้สำหรับการพยากรณ์ในระบบดัน ( เช่นคุณภาพปัจจัยอิทธิพลจาก
1 ระบบอคติและสถิติบนพื้นฐานของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ได้รับการประยุกต์ใช้ทฤษฎีคาดการณ์ความต้องการ
) ที่เป็นอันตราย