Does your company rely on a central

Does your company rely on a centralized knowledge management system? If so, maybe it's time to examine T-shaped management. HBS professor Morten Hansen and colleague Bolko Von Oetinger suggest that the executives share knowledge freely across their company—the horizontal part of the T—while remaining committed to individual business units—the vertical part of the T. Although it's a challenge to resolve tension such knowledge sharing can bring, rewards can be substantial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทของคุณไม่พึ่งพาระบบการจัดการความรู้ส่วนกลาง ถ้าเป็นเช่นนั้น ทีได้เวลาตรวจสอบจัดการรูป T ศาสตราจารย์ HBS แฮนเซ่น Morten และเพื่อนร่วมงาน Bolko ฟอน Oetinger แนะนำว่า ผู้บริหารที่ร่วมความรู้ได้อย่างอิสระทั่วทั้งบริษัทของพวกเขา — หนึ่งเทียบกับแนวนอน — ในขณะที่เหลือมุ่งมั่นให้แต่ละหน่วยธุรกิจ — ส่วนแนวตั้งของต. แม้ว่าจะเป็นความท้าทายในการแก้ไขความตึงเครียดเช่นการแบ่งปันความรู้สามารถนำ รางวัลสามารถพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ของคุณไม่ต้องพึ่งพาระบบการจัดการความรู้จากส่วนกลาง? ถ้าเป็นเช่นนั้นบางทีมันอาจจะถึงเวลาที่จะตรวจสอบการบริหารจัดการรูปตัว T HBS ศาสตราจารย์มอร์เทนแฮนเซนและเพื่อนร่วมงานของ Bolko ฟอน Oetinger ชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารแบ่งปันความรู้ได้อย่างอิสระใน บริษัท ที่เป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาในแนวนอนของ T-ในขณะที่เหลือมุ่งมั่นที่จะธุรกิจแต่ละหน่วยส่วนแนวตั้งของทีแม้ว่ามันจะเป็นความท้าทายที่จะแก้ปัญหาความตึงเครียดดังกล่าว การแบ่งปันความรู้ที่สามารถนำผลตอบแทนได้มาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท พึ่งพาส่วนกลางระบบการจัดการความรู้ ? ถ้าเป็นเช่นนั้น บางทีมันอาจจะถึงเวลาที่จะตรวจสอบ T รูปการจัดการ ศาสตราจารย์ มาร์ติน แฮนเซ่น และ เพื่อนร่วมงาน bolko HBS ฟอน oetinger ชี้ให้เห็นว่าผู้บริหารแบ่งปันความรู้อย่างอิสระใน บริษัท ของพวกเขา ส่วนแนวนอนของ t-while ที่เหลือยอมรับหน่วยส่วนแนวตั้งของธุรกิจแต่ละทีถึงแม้ว่ามันเป็นความท้าทายที่จะแก้ไขความตึงเครียดเช่นแบ่งปันความรู้สามารถนํารางวัลสามารถที่สำคัญ