As the contemporary environment tak

As the contemporary environment takes shape
and hospitals became healthcare organizations
through vertical integration (Conrad, et aI., 1988),
the need to develop institution-wide information
systems for decision making has become paramount.
The increasingly competitive pressures have fostered new incentives for the development
of organizational strategies that reach far beyond
the traditional mission statement that hospitals
have long relied upon (Enthoven, 1988; Harrell
and Fors, 1986). As hospitals attempt to develop
innovative programs and make strategic decisions
about their future direction, the quality and
availability of information for decision-making has
continued to gain greater importance. The rapidly
changing environmental influences that have accompanied
the abundant introduction of assorted
1ST make the health care sector an important
arena for examining the strategic use of information
systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นสภาพแวดล้อมในปัจจุบันจะรูปร่าง
และโรงพยาบาลกลายเป็นองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ
โดยรวมในแนวตั้ง (คอนราด, และ ai., 1988)
ความต้องการที่จะพัฒนาข้อมูลสถาบันการศึกษากว้าง
ระบบสำหรับการตัดสินใจได้กลายเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง.
แรงกดดันการแข่งขันมากขึ้นได้เสริมสร้างแรงจูงใจใหม่สำหรับ การพัฒนา
กลยุทธ์ขององค์กรที่เข้าถึงไกลเกินกว่า
คำสั่งภารกิจแบบดั้งเดิมที่โรงพยาบาล
ได้อาศัยอยู่กับยาว (Enthoven 1988; เรลล์
และ Fors, 1986) ในฐานะที่เป็นโรงพยาบาลพยายามที่จะพัฒนา
โปรแกรมนวัตกรรมและการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของพวกเขาที่มีคุณภาพและ
ความพร้อมใช้งานของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจได้
อย่างต่อเนื่องที่จะได้รับความสำคัญมากขึ้น อย่างรวดเร็ว
อิทธิพลของสิ่งแวดล้อมการเปลี่ยนแปลงที่ได้มาพร้อมกับ
การเปิดตัวมากมายสารพัน
1ST ทำให้ภาคการดูแลสุขภาพที่สำคัญ
เวทีสำหรับการตรวจสอบการใช้ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ของ
ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสภาพแวดล้อมร่วมสมัยใช้รูปร่างและกลายเป็นองค์กรแพทย์โรงพยาบาล

ผ่านการรวมแนวตั้ง ( คอนราด , และ AI , 1988 )

ต้องพัฒนาระบบข้อมูลเพื่อการตัดสินใจกว้าง สถาบันได้กลายเป็นมหา .
แรงกดดันการแข่งขันมากขึ้นมีการเสริมสร้างแรงจูงใจใหม่สำหรับการพัฒนาของกลยุทธ์องค์การที่เข้าถึง

ไกลเกินแบบพันธกิจโรงพยาบาล
นาน relied เมื่อ ( อินโทเวิ่น , 1988 ; และผู้ผลิต
ฟอร์ส , 1986 ) เป็นโรงพยาบาลที่พยายามที่จะพัฒนาโปรแกรมใหม่และทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

เกี่ยวกับทิศทางในอนาคตของพวกเขา คุณภาพและความพร้อมของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจได้

ยังคงได้รับความสําคัญ . อิทธิพลจากสิ่งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

มีพร้อมแนะนำมากมายสารพัน
1 ให้ภาคการดูแลสุขภาพเป็นเวทีสำคัญ
การจัดการกลยุทธ์การใช้ระบบสารสนเทศ