Brief Overview Following the lead o

Brief Overview
Following the lead of positive psychology and unlike the positively oriented popular self-help books over the years, my overriding vision in formulating POB was to have a sustainable, evidence-based positive approach to organizational behavior and human resource management. Thus, I adhered to a rigorous scientific agenda. To be included in at least what I meant by POB, the positive psychological construct had to have a theory-research foundation and a validated measure. In addition, to go beyond positive psychology and make the bridge to human resource management (HRM) and human resource development (HRD), the positive construct also had to be open to development (i.e., be “statelike” rather than more fixed “traitlike” or “hardwired”) and have impact on desirable employee attitudes, behaviors, and, especially, performance outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมโดยย่อ ต่อลูกค้าเป้าหมาย ของจิตวิทยาเชิงบวก และแตกต่าง จากหนังสือเฮ้ลพ์บวกแนวนิยมปี วิสัยทัศน์ของฉันต้องเอาชนะใน formulating POB ถูกต้องแนวทางบวกอย่างยั่งยืน ตามหลักฐานการศึกษาองค์การและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น ผมปฏิบัติตามวาระการประชุมอย่างเข้มงวด scientific จะรวมอยู่ในที่สิ่งที่ฉันหมายความ โดย POB สร้างจิตวิทยาบวกได้รากฐานทฤษฎีการวิจัยและการตรวจวัด แห่ง เกินจิตวิทยาเชิงบวก และทำสะพานจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD), สร้างบวกยังมีการเปิดการพัฒนา (เช่น เป็น "statelike" แทนที่จะเพิ่มเติม fixed "traitlike" หรือ "เดินสาย") และมีผลต่อทัศนคติของพนักงานที่ต้องการ พฤติกรรม และ โดยเฉพาะ ประสิทธิภาพของผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปภาพรวมต่อไปนี้นำของจิตวิทยาเชิงบวกและแตกต่างจากที่เป็นที่นิยมที่มุ่งเน้นในเชิงบวกหนังสือช่วยตัวเองในช่วงหลายปีที่สำคัญวิสัยทัศน์ของฉันในการกำหนด POB จะมีการพัฒนาอย่างยั่งยืนวิธีการเชิงบวกตามหลักฐานพฤติกรรมองค์กรและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ดังนั้นฉันยึดติดไปทางวิทยาศาสตร์อย่างเข้มงวดวาระการประชุมค จะรวมอยู่ในอย่างน้อยสิ่งที่ฉันหมายโดย POB การสร้างทางจิตวิทยาในเชิงบวกจะต้องมีรากฐานทฤษฎีการวิจัยและมาตรการการตรวจสอบ นอกจากนี้จะไปไกลกว่าจิตวิทยาเชิงบวกและทำให้สะพานเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ที่สร้างในเชิงบวกยังมีการเปิดให้การพัฒนา (กล่าวคือเป็น "รัฐซึ่ง" มากกว่าไฟมากขึ้น xed "traitlike "หรือ" เดินสาย ") และมีผลกระทบต่อทัศนคติของพนักงานที่น่าพอใจพฤติกรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปภาพรวม
ต่อไปนี้นำจิตวิทยาในเชิงบวกและไม่บวกเชิงนิยมช่วยเหลือตนเองหนังสือปีของฉันในการกำหนดนโยบาย วิสัยทัศน์ ภพ ต้องยั่งยืน ตามหลักฐานในเชิงบวกวิธีการพฤติกรรมองค์การและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้น ผมปฏิบัติตามเคร่งครัด จึง scienti C วาระ . จะรวมอยู่ใน อย่างน้อยสิ่งที่ผมหมายถึงภพ ,บวกทางจิตวิทยาสร้างต้องมีทฤษฎีมูลนิธิวิจัยและตรวจสอบวัด นอกจากนี้ในการนอกเหนือไปจากจิตวิทยาบวกและสร้างสะพานเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ( HRD ) บวกสร้างยังต้องเปิดเพื่อการพัฒนา ( เช่น" statelike " มากกว่า " traitlike xed จึงมากขึ้น " หรือ " การเดินสาย " ) และมีผลกระทบต่อคุณลักษณะพนักงาน ทัศนคติ พฤติกรรม และ โดยเฉพาะ ผล งาน