2.8.4 Small but Sure StepsTo be eff

2.8.4 Small but Sure Steps

To be effective in planning, managers should (1) identify clearly the desired end results and the series of small steps required to reach them, (2) allow a timely control and mid­course correction, if needed, and (3) aim at attaining a series of small progressions (or continuous improvements) that are more acceptable in many old-style companies than one large achievement (or a step change) after a long period of time. On the other hand, some start-up companies with an entrepreneurial spirit may be able to exercise patience, take risks, and go for "blow-the-roof-off" breakthrough technologies and step-change products or services. Managers need to adjust accordingly.

2.8.5 Contingency Planning

As discussed before, strategic planning for the future entails considerable risks and un­certainties. Some of the changes in future conditions are unpredictable. Yet strategic planning for the future must be done today. Besides striving for acquiring hard data and soft information to continuously validate the assumptions introduced in the plan­ning, managers should take an additional risk-modulating step: study exhaustively the sensitivity of various assumptions to the company business and incorporate contin­g ency steps, including fallback positions, in order to minimize the adverse impact of questionable assumptions (Childs 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.8.4 เล็กแต่ตอนสอบมีประสิทธิภาพในการวางแผน ผู้จัดการจะ (1) มีระบุอย่างชัดเจนผลสุดท้ายที่ต้องการ และลำดับขั้นตอนขนาดเล็กการเข้าถึงพวกเขา, (2) ช่วยให้การควบคุมเวลาและการแก้ไข midcourse ถ้าจำเป็น และ (3) จุดมุ่งหมายที่ครบชุดเซตเล็ก (หรือปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) ที่เป็นที่ยอมรับในหลายบริษัทแบบเก่ากว่าความสำเร็จใหญ่ที่หนึ่ง (หรือการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน) หลังจากระยะเวลายาวนาน บนมืออื่น ๆ บางบริษัทเริ่มต้น ด้วยจิตวิญญาณอาจจะสามารถใช้ความอดทน ความเสี่ยง และไป "ระเบิดหลังคาออก" ความก้าวหน้าเทคโนโลยี และขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ผู้จัดการต้องปรับตาม2.8.5 การวางแผนฉุกเฉินตามที่กล่าวไว้ก่อน การวางแผนกลยุทธ์สำหรับในอนาคตก่อให้เกิดความเสี่ยงมากและความไม่แน่นอน การเปลี่ยนแปลงในอนาคตคาดเดาไม่ได้ ยังได้ วางแผนสำหรับอนาคตต้องทำวันนี้ นอกจากความมุ่งมั่นในการรับข้อมูลยากและอ่อนข้อมูลเพื่อตรวจสอบสมมติฐานในการวางแผนอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการควรดำเนินการขั้นตอนเพิ่มเติมเลตความเสี่ยง: ศึกษาความไวของสมมติฐานต่าง ๆ บริษัทธุรกิจ และรวม conting ency ขั้นตอน รวมทั้งตำแหน่งย้อนกลับ เพื่อลดผลกระทบต่อความน่าสงสัยสมมติฐาน (เด็ก 2002) คำนึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.8.4 ขนาดเล็ก แต่มีขั้นตอนในการตรวจสอบว่าจะมีประสิทธิภาพในการวางแผนผู้จัดการควร (1) ระบุชัดเจนผลสุดท้ายที่ต้องการและชุดของขั้นตอนเล็ก ๆ ที่จำเป็นในการเข้าถึงพวกเขา (2) ช่วยให้การควบคุมและการแก้ไขทันเวลากลางคันถ้าจำเป็นและ (3) การบรรลุจุดมุ่งหมายที่ชุดของก้าวหน้าขนาดเล็ก (หรือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง) ที่มีการยอมรับมากขึ้นในหลาย บริษัท แบบเก่ากว่าผลสัมฤทธิ์ขนาดใหญ่หนึ่ง (หรือการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน) หลังจากเวลานานของเวลา ในทางกลับกันบาง บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นด้วยจิตวิญญาณผู้ประกอบอาจจะไม่สามารถที่จะออกกำลังกายความอดทนใช้ความเสี่ยงและไปสำหรับ "ระเบิดที่หลังคาปิด" การพัฒนาเทคโนโลยีและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงสินค้าหรือบริการ ผู้จัดการจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตามความเหมาะสม. 2.8.5 การวางแผนตามที่กล่าวก่อนการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตสร้างความเสี่ยงและความไม่แน่นอนมาก บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขอนาคตที่ไม่แน่นอน แต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตจะต้องทำในวันนี้ นอกจากนี้ยังมุ่งมั่นในการแสวงหาข้อมูลที่เป็นรูปธรรมและข้อมูลที่อ่อนนุ่มเพื่อตรวจสอบสมมติฐานที่นำมาใช้ในการวางแผนอย่างต่อเนื่องผู้จัดการควรจะเพิ่มความเสี่ยงเลตขั้นตอนการศึกษาอย่างละเอียดถี่ถ้วนความไวของสมมติฐานต่าง ๆ เพื่อให้ธุรกิจของ บริษัท และรวม conting ขั้นตอน ency รวมทั้งตำแหน่งสำรอง เพื่อลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ของสมมติฐานที่น่าสงสัย (พระเกศา 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอน 2.8.4 ขนาดเล็ก แต่แน่ใจว่าจะมีประสิทธิภาพในการวางแผน ผู้บริหารควร ( 1 ) ระบุอย่างชัดเจนที่ต้องการผลลัพธ์ และชุดของขั้นตอนเล็ก ๆต้องเข้าถึงพวกเขา ( 2 ) สามารถควบคุมและทันเวลา มิดองแก้ไขหลักสูตร ถ้าต้องการ และ ( 3 ) เป้าหมายที่บรรลุชุดคอร์ดขนาดเล็ก ( หรือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ) นั้นจะยอมรับได้ มากขึ้นใน บริษัท สไตล์เก่ามากกว่าหนึ่งขนาดใหญ่ ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ( หรือเปลี่ยนขั้นตอน ) หลังจากระยะเวลาที่ยาวนานของเวลา บนมืออื่น ๆ , บาง บริษัท เริ่มต้นด้วยจิตวิญญาณผู้ประกอบการอาจจะใช้ความอดทน เสี่ยง และไป " พัดหลังคาปิด " เข้าถึงเทคโนโลยีและขั้นตอนเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้จัดการต้องปรับตาม2.8.5 วางแผนฉุกเฉินตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคต ใช้ ความเสี่ยงมาก และ UN อง certainties . บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไข อนาคตเป็นสิ่งที่ไม่แน่นอน แต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตที่ต้องทำในวันนี้ นอกจากมุ่งมั่นเพื่อรับข้อมูลฮาร์ดดิสก์และข้อมูลอ่อนอย่างต่อเนื่องตรวจสอบสมมติฐานที่แนะนำในแผนองหนิง ผู้จัดการควรใช้เพิ่มความเสี่ยงของขั้นตอนการศึกษาอย่างละเอียดในความไวของสมมติฐานต่างๆ ธุรกิจของ บริษัท และรวม Contin องกรัมขั้นตอน ency รวมถึงตำแหน่ง fallback เพื่อลดผลกระทบของสมมติฐานที่น่าสงสัย ( เด็ก 2002 )