Why do we care?How do you manage yo

Why do we care?
How do you manage your inventory?How much do you buy? When?
Soda
Milk
Toilet paper
Gas
Cereal
Cash
What Do you Consider?
Cost of not having it.
Cost of going to the grocery or gas station (time, money), cost of drawing money.
Cost of holding and storing, lost interest.
Price discounts.
How much you consume.
Some safety against uncertainty.
Costs of Inventory
Physical holding costs:
out of pocket expenses for storing inventory (insurance, security, warehouse rental, cooling)
All costs that may be entailed before you sell it (obsolescence, spoilage, rework...)
Opportunity cost of inventory: foregone return on the funds invested.
Operational costs:
Delay in detection of quality problems.
Delay the introduction of new products.
Increase throughput times.


Home Depot
“Our inventory consists of up to 35,000 different kinds of building materials, home improvement supplies, and lawn and garden products.”
“We currently offer thousands of products in our online store.”
“We offer approximately 250,000 more products through our special order services.”



Multiperiod model
Key questions:
How often to review?
When to place an order?
How much to order?
How much stock to keep?







If delivery is not instantaneous, but there is a lead time L:When to order? How much to order?
If demand is known exactly, place an order when inventory equals demand during lead time.









Variance over multiple periods = the sum of
the variances of each period (assuming
independence)

Standard deviation over multiple periods is
the square root of the sum of the variances,
not the sum of the standard deviations!!!

How to find ROP & Q
Order quantity Q =
To find ROP, determine the service level (i.e., the probability of NOT stocking out.)
Find the safety factor from a z-table or from the graph.
Find std deviation in LT demand: square root law.


Safety stock is given by:
SS = (safety factor)(std dev in LT demand)
Reorder point is: ROP = Expected LT demand + SS
Average Inventory is: SS + EOQ/2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมทำเราดูแล?
วิธีคุณจัดการสินค้าคงคลังหรือไม่คุณซื้อเท่าใด เมื่อ?
โซดา
นม
กระดาษชำระ
แก๊ส
ธัญพืช
สด
อะไรคุณพิจารณา?
ต้นทุนของการไม่มี
ต้นทุนการไปร้านขายของชำหรือปั้ม (เวลา เงิน), ต้นทุนของวาดเงิน
ต้นทุนของการเก็บ และการจัด เก็บ ดอกเบี้ยหายไป
ราคาลด
เท่าใดคุณบริโภค.
บางความปลอดภัยกับความไม่แน่นอน
ต้นทุนของสินค้าคงคลัง
กดต้นทุนทางกายภาพ:
ออก pocket ของค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้าคงคลัง (ประกันภัย ความปลอดภัย คลังสินค้า เช่า ระบายความร้อน)
ต้นทุนทั้งหมดที่อาจ entailed ก่อนคุณขายมัน (obsolescence เน่าเสีย ทำใหม่...)
โอกาสต้นทุนของสินค้าคงคลัง: foregone ผลตอบแทนจากเงินลงทุน
ต้นทุนการดำเนินงาน:
ความล่าช้าในการตรวจสอบปัญหาคุณภาพการ
เลื่อนแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่
เพิ่มอัตราความเร็วเท่ากัน


Home Depot
"ของเราประกอบด้วยชนิดต่าง ๆ ถึง 35000 วัสดุก่อสร้าง ปรับปรุงวัสดุ และสนามหญ้าและสวน"
"ปัจจุบันติ๊กผลิตภัณฑ์ในร้านค้าออนไลน์ของเรา"
"เรามีประมาณ 250000 สินค้าอื่น ๆ ผ่านทางบริการของเราสั่งพิเศษ"


รุ่น multiperiod
คำถามสำคัญ:
ความถี่ในการตรวจสอบ?
เมื่อสั่ง?
จำนวนใบสั่ง?
จำนวนหุ้นให้?


ถ้าไม่ได้จัดส่งกำลัง แต่ไม่มีเวลารอคอยสินค้า l:เมื่อการสั่งซื้อ จำนวนการสั่งซื้อ
ถ้าอุปสงค์ตรง ทำใบสั่งสินค้าคงคลังเท่ากับความต้องการในช่วงเวลารอคอยสินค้า


ต่างผ่านหลาย =ผลรวมของ
ผลต่างของแต่ละงวด (สมมติว่า
เอกราช)

ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานมากกว่าหลาย
ค่ารากที่สองของผลรวมของผลต่าง,
ไม่ผลรวมส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน!!!

วิธีการค้นหา ROP & Q
สั่งปริมาณ Q =
หา ROP กำหนดระดับการให้บริการ (เช่น ความน่าเป็นของถุงน่องออกไม่)
หาตัวคูณความปลอดภัย จาก z-ตาราง หรือกราฟ
ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานหาความ LT: รากกฎหมาย


สต็อกปลอดภัยถูกกำหนดโดย:
SS = (ตัวคูณความปลอดภัย) (std dev เนื้อหอม LT)
จุดสั่งซื้อใหม่: ROP =อุปสงค์คาดว่า LT SS
สินค้าคงคลังเฉลี่ย: SS EOQ/2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมเราต้องสนใจ ?
แล้วคุณจัดการสินค้าคงคลังของคุณ  เท่าไหร่ที่คุณจะซื้อ เมื่อไร ? โซดา




นม กระดาษชำระ ก๊าซจากเงินสด

แล้วคุณคิดว่า ?
ต้นทุนไม่มีมัน
ต้นทุนไปร้านขายของชำ หรือปั๊มน้ำมัน ( เวลา เงิน ค่า วาดเงิน ต้นทุนของการถือครองและการจัดเก็บ

เสียดอกเบี้ย ส่วนลด ราคา เท่าใดคุณกิน
.
มีความปลอดภัยกับความไม่แน่นอน ต้นทุนของสินค้าคงคลัง

ทางกายภาพถือต้นทุน :
ออกจากค่าใช้จ่ายในกระเป๋าสำหรับเก็บสินค้าคงคลัง ( ประกัน , การรักษาความปลอดภัย , โกดังให้เช่า , เย็น )
ต้นทุนทั้งหมดที่อาจมี entailed ก่อนที่คุณจะขายมัน ( ล้าสมัย , การเน่าเสีย rework
. . . . . . . ) ค่าเสียโอกาสของสินค้าคงคลัง : คืนการสูญเสียในเงินลงทุน ต้นทุนการดำเนินงาน :

ความล่าช้าในการตรวจสอบปัญหา คุณภาพ การแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่
.
เพิ่ม throughput ครั้ง



" โฮม ดีโปต์ สินค้าของเราประกอบด้วย ถึง 35 , 000 ชนิดของวัสดุก่อสร้าง , วัสดุปรับปรุงบ้านและผลิตภัณฑ์ที่สนามหญ้าและสวน "
" ขณะนี้เรามีหลักพันของผลิตภัณฑ์ในร้านค้าออนไลน์ "
" เรามีประมาณ 250 , 000 ผลิตภัณฑ์ของเราพิเศษเพื่อบริการ



" การจัดสรรแบบคีย์ :

ถามบ่อยเพื่อตรวจสอบหรือไม่
เมื่อสั่งซื้อสินค้า
วิธีการสั่งซื้อมาก
เท่าไหร่หุ้นเพื่อให้ ?







 ถ้าผู้รับไม่เกิดขึ้นทันที แต่ไม่มีเวลา นำ 1 :  เมื่อการสั่งซื้อ วิธีการสั่งซื้อมาก
ถ้าความต้องการเป็นที่รู้จักกันว่า สั่งซื้อเมื่อสินค้าคงคลังเท่ากับความต้องการในช่วงระยะเวลาการ









แปรปรวนไปหลายรอบ = ผลรวมของความแปรปรวนของแต่ละช่วงเวลา
( สมมติว่า
ความเป็นอิสระ )

ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานมาหลายรอบคือ
รากที่สองของผลรวมของความแปรปรวน
ไม่ใช่ผลรวมของค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ! ! ! ! ! ! !

วิธีการค้นหา ROP & Q
Q =
หาปริมาณการสั่งซื้อรอบ ตรวจสอบระดับการให้บริการ ( เช่น ความน่าจะเป็นที่จะไม่ปล่อยออก )
หาปัจจัยด้านความปลอดภัยจาก z-table หรือจากกราฟ
หาค่า STD ในความต้องการมันกฎหมายรากที่สอง .
หุ้นความปลอดภัย

ให้โดย :
SS = ( ด้านความปลอดภัย ) ( Std dev ในความต้องการมัน )
จุดสั่งซื้อ : ROP = คาดว่ามันความต้องการ SS
สินค้าคงเหลือเฉลี่ย : SS EOQ /
2