According to Hogg, Carter and Dunne

According to Hogg, Carter and Dunne (1998), dimensions of internal marketing
measurement are: communication, staff training; appraisal and feedback; and customer
consciousness. Alternatively, Varey and Lewis (1999) differentiate these dimensions into;
dissemination of information from all internal groups; development of competence, and
development of incentive and motivation systems. Ahmed and Rafiq (2003) distinguish
these dimensions into: strategic rewards; internal communications; training and
development; organizational structure; senior leadership; physical environment; staffing;
selection and succession; inter-functional coordination; incentive systems; empowerment;
and operational/process changes. Moreover, Tsai and Tang (2008) identify key elements
of internal marketing, including service training programs, performance incentives, and
vision for service excellence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามฮอคาร์เตอร์และดันน์ (1998), มิติของการตลาดภายในวัด
คือการสื่อสารการฝึกอบรมพนักงาน; การประเมินและข้อเสนอแนะและลูกค้าจิตสำนึก
ผลัด varey และลูอิส (1999) แยกความแตกต่างเหล่านี้เป็นมิติ;
เผยแพร่ข้อมูลจากกลุ่มทั้งหมดภายในการพัฒนาความสามารถและการพัฒนา
ของระบบแรงจูงใจและแรงจูงใจอาเหม็ดและ Rafiq (2003)
เห็นความแตกต่างเหล่านี้เป็นมิติ: ผลตอบแทนเ​​ชิงกลยุทธ์การสื่อสารภายใน; การฝึกอบรมและการพัฒนา
โครงสร้างองค์กรของผู้บริหารอาวุโส; สภาพแวดล้อมทางกายภาพ; พนักงานการเลือก
และต่อเนื่อง; การประสานงานระหว่างการทำงาน; ระบบแรงจูงใจ; เพิ่มขีดความสามารถ;
การเปลี่ยนแปลงและการดำเนินงาน / กระบวนการ นอกจากนี้ Tsai และรส (2008) ระบุองค์ประกอบที่สำคัญ
ของการตลาดภายในรวมทั้งโปรแกรมการฝึกอบรมให้บริการสิ่งจูงใจประสิทธิภาพและวิสัยทัศน์
เพื่อความเป็นเลิศบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามฮอกก์ คาร์เตอร์ และ Dunne (1998), ขนาดของตลาดภายใน
วัดใจ: สื่อสาร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม การประเมินและข้อเสนอแนะ และลูกค้า
สติ หรือ Varey และเลวิส (1999) แตกต่างมิติเหล่านี้เป็น;
เผยแพร่ข้อมูลทั้งหมดภายในกลุ่ม พัฒนาความสามารถ และ
พัฒนาระบบจูงใจและแรงจูงใจ Ahmed และ Rafiq (2003) แยก
ขนาดเหล่านี้ใน: รางวัลกลยุทธ์ การสื่อสารภายใน การฝึกอบรม และ
พัฒนา โครงสร้างองค์กร ผู้นำอาวุโส สภาพแวดล้อมทางกายภาพ พนักงาน;
บัลลังก์ และเลือก ประสานงานระหว่างทำงาน ระบบจูงใจ อำนาจ;
และการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน/กระบวนการ นอกจากนี้ ระบุองค์ประกอบสำคัญของ Tsai และถัง (2008)
การตลาดภายใน รวมทั้งบริการฝึกอบรม แรงจูงใจประสิทธิภาพ และ
วิสัยทัศน์ในการบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม hogg คนขับรถส่งของและ dunne ( 1998 )ขนาดของ ภายใน ตลาด
การวัดมีการฝึกอบรมพนักงานการสื่อสารความคิดเห็นและประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยและลูกค้า
ความสำนึก. มีทางเลือกสำหรับ varey และพันธุ์ไม้ Lewis ( 1999 )สร้างความแตกต่างให้กับขนาดเหล่านี้เข้าสู่
การเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารของข้อมูลจากกลุ่ม ภายใน ทั้งหมดการพัฒนาความรู้ความสามารถและ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาการของระบบแรงจูงใจและค่าตอบแทนAhmed และ rafiq ( 2003 )แยก
เหล่านี้ขนาดเข้าสู่:กลยุทธ์รางวัล;การสื่อสาร ภายใน ;การฝึกอบรมและการพัฒนา
;องค์กรโครงสร้าง;ผู้บริหารระดับสูง;สิ่งแวดล้อมทาง กายภาพ ;พนักงาน;
ทางเลือกและการสืบ; Inter - เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยประสานงาน; Solution Incentive ระบบ;และ;
และการดำเนินงานในการเปลี่ยนแปลง. ยิ่งไปกว่านั้นผักกาดฮ่องเต้และแตง( 2008 )ระบุส่วนประกอบสำคัญ
ตามมาตรฐานในการทำตลาด ภายใน ประเทศรวมถึงโปรแกรมการฝึกอบรมบริการส่งเสริม ประสิทธิภาพ และ
วิสัยทัศน์สำหรับบริการที่ดีเยี่ยม.