Strategic At the strategic level ,

Strategic At the strategic level , managers develop overall business strategies, goals,
and objectives as part of the company’s strategic plan. They also monitor the strategic performance
of the organization and its overall direction in the political, economic, and competitive
business environment. Strategic decisions are highly unstructured decisions ,
occurring in situations in which no procedures or rules exist to guide decision makers
toward the correct choice. They are infrequent, extremely important, and typically related
to long-term business strategy. Examples include the decision to enter a new market or
even a new industry over, say, the next three years. In these types of decisions, managers
rely on many sources of information, along with personal knowledge, to find solutions.
Figure 2.6 highlights the essential elements required for strategic decision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุทธศาสตร์ในระดับยุทธศาสตร์ผู้จัดการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมเป้าหมาย
และวัตถุประสงค์เป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ นอกจากนี้ยังตรวจสอบผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์
ขององค์กรและทิศทางโดยรวมในทางการเมือง, เศรษฐกิจ, และการแข่งขัน
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจที่ไม่มีโครงสร้างสูง
ที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่วิธีการหรือกฎที่มีอยู่เพื่อให้คำแนะนำผู้มีอำนาจตัดสินใจ
ไปทางเลือกที่ถูกต้อง พวกเขามีไม่บ่อยนักที่สำคัญมากและมักจะเกี่ยวข้อง
กับกลยุทธ์ธุรกิจในระยะยาว ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่หรือ
แม้กระทั่งอุตสาหกรรมใหม่มากกว่าพูดว่าสามปีถัดไป ในรูปแบบของการตัดสินใจเหล่านี้ผู้จัดการ
พึ่งพาหลายแหล่งที่มาของข้อมูลพร้อมกับความรู้ส่วนบุคคลที่จะหาทางแก้ไขปัญหา.
ไฮไลท์รูปที่ 2.6 องค์ประกอบที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ในระดับกลยุทธ์ ผู้จัดการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมเป้าหมาย
และวัตถุประสงค์เป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ของบริษัท พวกเขายังตรวจสอบ
ประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ขององค์กร และทิศทางของภาพรวมในด้านการเมือง เศรษฐกิจ และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการแข่งขัน

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจขอเข้า
,ที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่ไม่มีขั้นตอนหรือกฎมีอยู่แนวทางการตัดสินใจ
ไปสู่ทางเลือกที่ถูกต้อง พวกเขาจะไม่บ่อยมาก ที่สำคัญและมักจะเกี่ยวข้องกับ
เพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจในระยะยาว ตัวอย่าง ได้แก่ ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่หรือ
แม้กระทั่งใหม่อุตสาหกรรมมากกว่า ว่า อีก 3 ปี ในประเภทนี้ในการตัดสินใจ ผู้จัดการ
พึ่งแหล่งข้อมูลพร้อมกับความรู้ส่วนบุคคล เพื่อหาแนวทางแก้ไข
รูป 2.6 ไฮไลท์ องค์ประกอบสําคัญที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ .