When deciding on a coaching model –

When deciding on a coaching model – you can look at single focused models e.g. solutions focused or
meta-models. Either way it is important to understand the limitations of any approach. The framework
should be around the entire initiative – and fit with the organization and its vision. It should flow through to
the coaches, encompass the individual initiatives and coaching conversations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อตัดสินใจแบบจำลองการฝึกอบรม – คุณสามารถดูรูปแบบโฟกัสเดียวเช่นโซลูชั่นที่เน้น หรือmeta-แบบจำลอง ทั้งสองวิธีจึงควรทำความเข้าใจข้อจำกัดของวิธีการ กรอบงานควรจะรอบริการทั้งหมด – และเหมาะกับองค์กรและวิสัยทัศน์ของ มันจะไหลผ่านไปโค้ช รอบแต่ละโครงการและฝึกอบรมสนทนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อตัดสินใจเลือกรูปแบบการฝึก - คุณสามารถดูรูปแบบที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหาเช่นเดียวที่มุ่งเน้นหรือ
รุ่น meta- ทั้งสองวิธีก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจข้อ จำกัด ของวิธีการใด ๆ กรอบ
ควรจะประมาณความคิดริเริ่มทั้งหมด - และเหมาะสมกับองค์กรและวิสัยทัศน์ของ มันจะไหลผ่านไปยัง
โค้ชครอบคลุมความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคลและการฝึกการสนทนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อตัดสินใจในรูปแบบสำหรับการฝึก คุณสามารถดูรูปแบบเช่นเดียวที่มุ่งเน้นโซลูชั่นที่เน้นหรือ
เมตาโมเดล ทั้งสองวิธีมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจข้อ จำกัด ใด ๆ วิธีการ กรอบ
ควรจะรอบทั้งโครงการ ) และเหมาะสมกับองค์กร และวิสัยทัศน์ของ มันควรจะไหลผ่าน
โค้ชครอบคลุมแต่ละริเริ่มและการสนทนา การฝึก