resolving contradictions in their p

resolving contradictions in their performance measures, encountered a lack of
enthusiasm among their employees and were less able to attain consensus in
developing an action plan than those who developed a causal model. A possible
interpretation of this data is that while the respondents felt that they were able to use
the BSC to communicate their strategy, their subordinates who were the recipients of
the message did not necessarily understand the message or simply did not develop

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแก้ไขความขัดแย้งในการประเมินประสิทธิภาพ พบการขาดความกระตือรือร้นในหมู่พนักงานและสามารถบรรลุฉันทามติในน้อยการพัฒนาแผนการดำเนินการมากกว่าผู้ที่พัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุ เป็นไปได้ตีความของข้อมูลนี้คือว่าในขณะที่ผู้ตอบรู้สึกว่า ได้มีการใช้BSC ในการสื่อสารกลยุทธ์ ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้รับของเพียงแค่คุณพัฒนาไม่จำเป็นต้องเข้าใจข้อความ หรือข้อความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ปัญหาความขัดแย้งในการวัดผลการปฏิบัติงานของพวกเขาพบการขาด
ความกระตือรือร้นในหมู่พนักงานของพวกเขาก็ไม่สามารถที่จะบรรลุฉันทามติใน
การพัฒนาแผนการดำเนินการกว่าผู้ที่ได้รับการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุ เป็นไปได้ที่
การตีความหมายของข้อมูลนี้ก็คือว่าในขณะที่ผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่าพวกเขาก็สามารถที่จะใช้
BSC ในการสื่อสารกลยุทธ์ของพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาที่เป็นผู้รับของ
ข้อความไม่จำเป็นต้องเข้าใจข้อความหรือเพียงแค่ไม่ได้พัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแก้ไขความขัดแย้งในการวัดผลการปฏิบัติงานของตน มีขาดความกระตือรือร้นของพนักงานของพวกเขาและสามารถบรรลุฉันทามติในน้อยกว่าการพัฒนาแผนปฏิบัติการมากกว่าผู้ที่พัฒนาแบบจำลองเชิงสาเหตุ ที่เป็นไปได้การแปลความหมายของข้อมูลนี้คือในขณะที่ผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่าพวกเขาสามารถที่จะใช้วิทยาสื่อสารกลยุทธ์ของพวกเขาผู้ที่เป็นผู้รับของข้อความที่ไม่จําเป็นต้องเข้าใจข้อความหรือเพียงแค่ไม่ได้พัฒนา