if the challenge of the past has be

if the challenge of the past has been to get organized the challenge of the future is to find ways in which we can remain open to continuous self-organization so that we can adapt and evolve as we go along this is what imaginization ultimately helps us to do because it involves a constant process of interpreting and reinterpreting where we are and where we want to be it opens the way to a mode of personal theorizing that can create a self-organizing reservoir of new insights that can be modified or replaced as better ones emerge
i have and image of the modern manager as someone who is equipped with a sophisticated radar system that allows her to sense or read what is happening and to use this reading to shape or write and appropriate response it is an image of a creative manager who is always able to develop novel insights understandings and actions to meet the challenges at hand it provides a powerful means of breaking the constraints of bureaucratic thinking and for launching our organizations into the reality of an einsteinian world where capacities for continuous learning and self organization are likely to become the norm
bureaucratic organizations tend to be variety-reducing system they take complex and uncertain patterns of information and through rules programs and standardized frames of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าท้าทายในอดีตได้รับ ความท้าทายในอนาคตคือการ หาวิธีที่เราสามารถยังคงเปิดการจัดการตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เราสามารถปรับเปลี่ยน และพัฒนาเป็นไปตามนี้คือ อะไร imaginization สุดช่วยให้เราเพราะมันเกี่ยวข้องกับกระบวนการคงที่ของการตีความ และ reinterpreting ที่เรามีและที่เราต้องการให้ เปิดไปโหมดของเก่าส่วนบุคคลที่สามารถ สร้างอ่างเก็บน้ำจัดการตัวเองของความเข้าใจใหม่ที่สามารถปรับเปลี่ยน หรือแทนเป็นคนดีออกมีภาพของผู้จัดการทันสมัยเป็นคนที่เพียบพร้อมไป ด้วยระบบเรดาร์ที่ทันสมัยที่ช่วยให้เธอรู้สึก หรืออ่านอะไร ที่เกิดขึ้น และใช้อ่านนี้รูปร่าง หรือเขียน และการตอบสนองที่เหมาะสมเป็นภาพของผู้จัดการฝ่ายสร้างสรรค์ที่จะ สามารถพัฒนาความเข้าใจนวนิยายเปลี่ยนความเข้าใจและการดำเนินการเพื่อตอบสนองความท้าทายที่จะให้หมายถึงประสิทธิภาพของข้อจำกัด ความคิดราชการ และ สำหรับการเปิดใช้ องค์กรของเราในความเป็นจริงของโลกเป็น einsteinian ที่กำลังเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและองค์กรตนเองมักจะเป็น ปกติราชการองค์กรมีแนวโน้มที่จะลดความหลากหลายระบบจะซับซ้อน และไม่แน่นอนรูปแบบ ของข้อมูล และโปรแกรมกฎและกรอบมาตรฐานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าความท้าทายของที่ผ่านมาได้รับการได้รับการจัดระเบียบความท้าทายแห่งอนาคตเพื่อหาวิธีที่เราสามารถยังคงเปิดให้องค์กรบริหารตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เราสามารถปรับตัว และมีวิวัฒนาการไปตามนี้คือสิ่งที่ imaginization ในที่สุดจะช่วยให้เราทำ เพราะ มันเกี่ยวข้องกับกระบวนการที่คงที่ของการตีความและ reinterpreting ที่เราที่ไหน เราต้องการให้มันเปิดที่โหมดทฤษฎีส่วนตัวที่สามารถสร้างบนอ่างเก็บน้ำของข้อมูลเชิงลึกใหม่ที่สามารถแก้ไข หรือ เปลี่ยนเป็นคนที่ดีกว่าโผล่
ผมมี และภาพลักษณ์ของผู้จัดการยุคใหม่ มีใครบางคนที่ติดตั้งระบบเรดาร์ที่ซับซ้อนที่ช่วยให้เธอรู้สึกหรืออ่านสิ่งที่เกิดขึ้นและเพื่อใช้อ่านหรือเขียน และการตอบสนองที่เหมาะสมกับรูปร่างมันเป็นภาพของผู้จัดการสร้างสรรค์ที่สามารถพัฒนาความเข้าใจนวนิยายเชิงลึกและการกระทำเพื่อตอบสนองความท้าทายที่ มือมันมีอำนาจการทำลายข้อจำกัดของระบบราชการ และการคิด องค์กรของเราในความเป็นจริงของโลกที่สามารถ einsteinian การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและองค์กรด้วยตนเองมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นบรรทัดฐาน
องค์กรราชการมักจะมีความหลากหลายลดระบบที่พวกเขาใช้เวลาที่ซับซ้อนและรูปแบบและความไม่แน่นอนของข้อมูลผ่านกฎและกรอบ
โปรแกรมมาตรฐาน