Table 8Distance between successful

Table 8
Distance between successful project managers’ leadership profile and the
three styles defined by Dulewicz and Higgs (2003).
Goal
oriented
Involving Engaging
Engineering & construction 12 11 12
Information & telecommunication
Technology
10 11 6
Organizational change 9 8 7
Medium complexity 14 9 6
High complexity 8 9 6
Mandatory 13 10 5
Renewal 10 11 8
Repositioning 10 9 4
Fixed price 9 10 7
Remeasurement 15 10 7
Alliance 13 12 11
Sum of all differences 123 110 79
Mean 11 10 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 8ระยะห่างระหว่างโพรไฟล์ของผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จเป็นผู้นำ และการสามลักษณะที่กำหนด โดย Dulewicz และฮิกส์ (2003)เป้าหมายมุ่งเน้นเกี่ยวข้องกับค้างวิศวกรรมและการก่อสร้าง 12 11 12สารสนเทศและโทรคมนาคมเทคโนโลยี10 11 6เปลี่ยนแปลงองค์กร 9 8 7ซับซ้อนปานกลาง 14 9 6ความซับซ้อนสูง 8 9 6บังคับ 13 10 5ต่ออายุ 10 11 8จัด 4 9 10ราคาคง 9 10 7ว 15 10 7พันธมิตร 13 12 11ผลต่างผลรวมทั้งหมด 123 110 79หมายถึง 11 10 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 8
ระยะห่างระหว่างรายละเอียดความเป็นผู้นำผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จและ
สามรูปแบบที่กำหนดโดย Dulewicz และฮิกส์ (2003).
เป้าหมาย
ที่มุ่งเน้น
เกี่ยวกับการมีส่วนร่วม
วิศวกรรมและการก่อสร้าง 12 11 12
สารสนเทศและการสื่อสารโทรคมนาคม
เทคโนโลยี
10 11 6
การเปลี่ยนแปลงองค์กร 9 8 7
ซับซ้อนปานกลาง 14 9 6
ซับซ้อนสูง 8 9 6
บังคับ 13 10 5
ต่ออายุ 10 11 8
การปรับฐาน 10 9 4
ราคาคงที่ 9 10 7
ตี 15 10 7
พันธมิตร 13 12 11
ผลรวมของความแตกต่างทั้งหมด 123 110 79
หมายถึง 11 10 7