Growth orientation A commitment to

Growth orientation A commitment to long‐term growth rather than short‐term profit
2. Organisational heritage and innovation
experience Widespread recognition of the value of innovation
3. Vigilance and external links The ability of the organization to be aware of its threats and opportunities
4. Commitment to technology and R&D
intensity The willingness to invest in long‐term development of technology
5. Acceptance of risks The willingness to include risky opportunities in a balanced portfolio
6. Cross‐functional cooperation and
coordination within organisational
structure
Mutual respect among individuals and a willingness to work together
across functions
7. Receptivity The ability to be aware of, to identify and to take effective advantage of externally developed technology
8. Space for creativity An ability to manage the innovation dilemma and provide room for creativity
9. Strategy towards innovation Strategic planning and selection of technologies and markets
10. Coordination of a diverse range of skills Developing a marketable product requires combining a wide range of specialised knowledge

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มั่นแนว A เจริญเติบโตการเจริญเติบโตของ long‐term มากกว่ากำไร short‐term2. organisational มรดกและนวัตกรรมประสบการณ์การรับรู้ค่าของนวัตกรรมอย่างแพร่หลาย3. ระมัดระวังและภายนอกเชื่อมโยงความสามารถขององค์กรตระหนักถึงภัยคุกคามและโอกาสของ4. เสน่ห์เทคโนโลยี และ R & Dความยินดีที่จะลงทุนในการพัฒนาเทคโนโลยี long‐term5. ยอมรับเสี่ยงยินดีที่จะมีโอกาสเสี่ยงในผลงานสมดุล6. Cross‐functional ความร่วมมือ และประสานงานภายใน organisationalโครงสร้างความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างบุคคลและยินดีที่จะทำงานร่วมกันในฟังก์ชัน7. receptivity สามารถระวัง ระบุ และใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่พัฒนาภายนอก8. พื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์ความสามารถในการจัดการลำบากใจนวัตกรรม และจัดพื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์9. กลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรมและเทคโนโลยีและตลาด10. ประสานงานหลากหลายทักษะพัฒนาผลิตภัณฑ์ marketable ต้องรวมหลากหลายความรู้พิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแนวทางการเจริญเติบโตของความมุ่งมั่นที่จะเติบโตในระยะยาวมากกว่าการทำกำไรระยะสั้น
2 มรดกทางวัฒนธรรมองค์กรและนวัตกรรมได้สัมผัสการรับรู้อย่างกว้างขวางของมูลค่าของนวัตกรรม3 ระมัดระวังและการเชื่อมโยงภายนอกความสามารถขององค์กรที่จะตระหนักถึงภัยคุกคามและโอกาสของ4 มุ่งมั่นที่จะใช้เทคโนโลยีและ R & D ความเข้มความเต็มใจที่จะลงทุนในการพัฒนาในระยะยาวของเทคโนโลยี5 การยอมรับความเสี่ยงของความตั้งใจที่จะรวมถึงโอกาสที่มีความเสี่ยงในพอร์ตโฟลิโอที่สมดุล6 ความร่วมมือข้ามการทำงานและการประสานงานภายในองค์กรโครงสร้างเคารพซึ่งกันและกันระหว่างบุคคลและความเต็มใจที่จะทำงานร่วมกันทั่วทั้งฟังก์ชั่นที่7 ความสามารถในการเปิดกว้างที่จะตระหนักถึงการระบุและการใช้ประโยชน์ที่มีประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่พัฒนาจากภายนอก8 พื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์ความสามารถในการจัดการภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนวัตกรรมและให้ห้องพักสำหรับความคิดสร้างสรรค์9 กลยุทธ์ที่มีต่อนวัตกรรมวางแผนเชิงกลยุทธ์และการเลือกของเทคโนโลยีและการตลาด10 การประสานงานของความหลากหลายของทักษะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตลาดต้องรวมความหลากหลายของความรู้เฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฐมนิเทศต่อการเจริญเติบโตในระยะยาว‐มากกว่ากำไรในระยะสั้น‐
2 วัฒนธรรมองค์กรและนวัตกรรม
ประสบการณ์การยอมรับอย่างกว้างขวางของมูลค่าของนวัตกรรม
3 ความระมัดระวังและการเชื่อมโยงภายนอก ความสามารถขององค์การที่จะตระหนักถึงภัยคุกคามและโอกาส
4 ความมุ่งมั่นและ& D
R เทคโนโลยีความเข้มของความเต็มใจที่จะลงทุนในการพัฒนาในระยะยาวของเทคโนโลยี‐
5 การยอมรับความเสี่ยง ความเต็มใจที่จะมีความเสี่ยงโอกาสในผลงานที่สมดุล
6 ข้าม‐การทำงานความร่วมมือและประสานงานภายในองค์กรโครงสร้าง


ความเคารพซึ่งกันและกันระหว่างบุคคลและความเต็มใจที่จะทำงานร่วมกันในการทำงาน

7 ในการ ความสามารถในการตระหนักการระบุและใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของการพัฒนาเทคโนโลยี
8 พื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถในการ จัดการนวัตกรรมไม่และให้ห้องสำหรับสร้างสรรค์
9 กลยุทธ์ในการวางแผนและเลือกของเทคโนโลยีและตลาด
10 กลยุทธ์นวัตกรรมการประสานงานของหลากหลายของทักษะการพัฒนาผลิตภัณฑ์ marketable ต้องรวมความหลากหลายของผู้เชี่ยวชาญความรู้