important role is that of spokesper

important role is that of spokesperson. The small business manager spends a large amount of time doing such outwardly directed activities as meeting with customers, arranging financing with bankers, searching for new opportunities, and stimulating change. In con trast, the most important concerns of a manager in a large organization are directed inter- nally, toward deciding which organizational units get what available resources and how much of them. Also, according to this study, the entrepreneurial role-looking for business opportunities and planning activities for performance improvement is least important to managers in large firms. Compared with a manager in a large organization, a small business manager is more likely to be a generalist. His or her job will combine the activities of a large corporation's chief executive with many of the day-to-day activities done by a first-line supervisor Moreover, the structure and formality that characterize a manager's job in a large organiza- tion tend to give way to informality in small firms. Planning is less likely to be a carefully orchestrated ritual. The organization's design is less complex and structured, and control in the small business relies more on direct observation than on sophisticated computerized monitoring systems Again, as with organizational level, when we compare small and large organizations we see differences in degree and emphasis but not in function. Managers in both small and large organizations perform essentially the same activities; only how they go about them and the proportion of time they spend on each are different. Cross-National Transferability The last generic management issue concerns whether management concept are transfer able across national borders If managerial concepts were completely they would apply universally, regardless of economic, social, political, or cultural differences. Studies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทสำคัญคือที่โฆษก ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กใช้เวลาทำกิจกรรมภายนอกโดยตรงเช่นเป็นการประชุมกับลูกค้า การจัดเรียงทางการเงินกับธนาคาร ค้นหาโอกาสใหม่ ๆ และกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ คอน trast ความกังวลที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่ส่งตรงอินเตอร์-nally ต่อการตัดสินใจที่หน่วยได้รับทรัพยากรพร้อมใช้งาน และจำนวนของพวกเขา ยัง ตามการศึกษานี้ กิจการบทบาทมองหาโอกาสทางธุรกิจและวางแผนกิจกรรมการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานก็ตามอย่างน้อยผู้จัดการในบริษัทขนาดใหญ่ เมื่อเทียบกับผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่ ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กจะมีแนวโน้มที่จะ เป็นคน งานของเขา หรือเธอจะรวมกิจกรรมของผู้บริหารระดับสูงขององค์กรขนาดใหญ่ มีจำนวนมากของกิจกรรมประจำวันโดยผู้ควบคุมบรรทัดแรก Moreover โครงสร้าง และระดับที่กำหนดลักษณะงานของผู้จัดการในการ organiza-สเตรชันขนาดใหญ่ มักจะ อนุโลม informality ในบริษัทขนาดเล็ก วางแผนมีแนวโน้มน้อยที่เป็น พิธีกรรม orchestrated อย่างระมัดระวัง ออกแบบองค์กรที่ซับซ้อนน้อย และโครงสร้าง และควบคุมในธุรกิจขนาดเล็กอาศัยขึ้นการสังเกตโดยตรงมากกว่าในทันสมัยระบบคอมพิวเตอร์ตรวจสอบระบบอีกครั้ง กับระดับองค์กร เมื่อเราเปรียบเทียบองค์กรขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ที่เราเห็นความแตกต่าง ในระดับและความสำคัญ แต่ไม่ใช่ ในฟังก์ชัน ผู้จัดการในองค์กรทั้งขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ทำเป็นเหมือนกิจกรรม เท่า ไรจะไปเกี่ยวกับพวกเขาและสัดส่วนของเวลาในแต่ละแตกต่างกัน เกี่ยว cross-National Transferability จัดการทั่วไปตัดสินว่า แนวคิดการบริหารสามารถโอนย้ายข้ามพรมแดนประเทศแนวคิดบริหารจัดการได้ทั้งหมด พวกเขาจะใช้แพร่หลาย เศรษฐกิจ สังคม การเมือง หรือวัฒนธรรมความแตกต่าง การศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทที่สำคัญคือการที่โฆษก ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กใช้จ่ายจำนวนมากเวลาทำกิจกรรมกำกับภายนอกเช่นการประชุมกับลูกค้า, การจัดเงินทุนกับธนาคารหาโอกาสใหม่ ๆ และกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง ในการต่อต้านคมชัด, ความกังวลที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่ที่เป็นผู้กำกับระหว่าง Nally, ต่อการตัดสินใจที่หน่วยงานได้รับสิ่งที่ทรัพยากรที่มีอยู่และวิธีการมากของพวกเขา นอกจากนี้จากการศึกษานี้ผู้ประกอบการบทบาทการมองหาโอกาสทางธุรกิจและการวางแผนกิจกรรมเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างน้อยสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารใน บริษัท ขนาดใหญ่ เมื่อเทียบกับผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะเป็น generalist งานของเขาหรือเธอจะรวมกิจกรรมของผู้บริหารระดับสูง บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีหลายกิจกรรมวันต่อวันทำโดยผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรกนอกจากนี้โครงสร้างและหลักการที่เป็นลักษณะการทำงานของผู้จัดการในการองค์การขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะ หลีกทางให้ความเป็นกันเองใน บริษัท ขนาดเล็ก การวางแผนเป็นโอกาสน้อยที่จะเป็นพิธีกรรมบงการอย่างระมัดระวัง การออกแบบขององค์กรที่มีความซับซ้อนน้อยกว่าและมีโครงสร้างและการควบคุมในธุรกิจขนาดเล็กที่อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสังเกตโดยตรงมากกว่าระบบการตรวจสอบคอมพิวเตอร์ที่มีความซับซ้อนอีกครั้งเช่นเดียวกับระดับองค์กรเมื่อเราเปรียบเทียบองค์กรขนาดเล็กและขนาดใหญ่ที่เราเห็นความแตกต่างในระดับและเน้น แต่ไม่ได้อยู่ใน ฟังก์ชัน ผู้จัดการในองค์กรทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่เป็นหลักดำเนินกิจกรรมเดียวกัน; เพียง แต่วิธีการที่พวกเขาไปเกี่ยวกับพวกเขาและสัดส่วนของเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายในแต่ละที่แตกต่างกัน ข้ามชาติโอนฝ่ายบริหารทั่วไปที่ผ่านมาปัญหาความกังวลว่าแนวคิดการจัดการที่มีการถ่ายโอนสามารถข้ามพรมแดนของประเทศหากแนวคิดการบริหารจัดการได้อย่างสมบูรณ์พวกเขาจะนำมาใช้อย่างกว้างขวางโดยไม่คำนึงถึงเศรษฐกิจสังคมการเมืองหรือวัฒนธรรมที่แตกต่าง การศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทสำคัญของโฆษก ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กใช้จ่ายจำนวนมากของเวลา มาทำกิจกรรม เช่น การประชุมกับลูกค้าภายนอกโดยตรง การจัดเรียงทางการเงินกับธนาคาร ค้นหาโอกาสใหม่ และกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง ในคอน trast , ความกังวลที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่โดยตรงระหว่างแน่นอนว่าต่อการตัดสินใจซึ่งหน่วยงานได้รับสิ่งที่ทรัพยากรที่มีอยู่และวิธีการมากของพวกเขา นอกจากนี้ จากผลการศึกษานี้ เป็นบทบาทที่มองหาโอกาสทางธุรกิจและการวางแผนกิจกรรมเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพสำคัญที่สุดผู้จัดการใน บริษัท ขนาดใหญ่ เมื่อเทียบกับผู้จัดการในองค์กรขนาดใหญ่ , ผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้มีความรู้หลากหลายสาขา .งานของเขาหรือเธอจะรวมกิจกรรมของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นผู้บริหารระดับสูงที่มีมากมายของกิจกรรมในแต่ละวัน ทำโดย 2 หัวหน้า นอกจากนี้ โครงสร้าง และพิธีการที่ลักษณะงานของผู้จัดการใน organiza ขนาดใหญ่ - tion มีแนวโน้มที่จะหลีกทางให้ความเป็นกันเอง ใน บริษัท ขนาดเล็ก วางแผนเป็นโอกาสน้อยที่จะเป็นอย่างรอบคอบเตรียมพิธีการออกแบบองค์กรมีความซับซ้อนน้อยลงและมีโครงสร้าง และควบคุมงานในธุรกิจขนาดเล็กที่อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสังเกตโดยตรงมากกว่าในการตรวจสอบระบบคอมพิวเตอร์ที่ซับซ้อน อีกอย่างเมื่อเราเปรียบเทียบกับระดับองค์กรขนาดเล็กและองค์กรขนาดใหญ่ที่เราเห็นความแตกต่างในระดับและเน้นแต่ไม่ได้อยู่ในฟังก์ชันผู้จัดการในองค์กรทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ปฏิบัติงานหลักกิจกรรมเดียวกัน แต่วิธีการที่พวกเขาไปเกี่ยวกับพวกเขา และสัดส่วนของเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายในแต่ละคนจะแตกต่างกัน การโอนย้ายข้ามชาติ ปัญหาการจัดการทั่วไปเมื่อความกังวลว่าแนวคิดการจัดการมีการถ่ายโอนสามารถข้ามพรมแดนแห่งชาติถ้าแนวคิดบริหารก็จะใช้จากทุกมุมโลกไม่ว่าทางเศรษฐกิจ สังคม การเมือง หรือวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การศึกษา