Klein et al.’s (in press) conceptua

Klein et al.’s (in press) conceptualization of commitment as an individual’s perception
that they are bound to a given target certainly focuses on the psychological process through
which employees form such perceptions. Bowen and Ostroff (2004) argued that HR practices
serve as communications mechanisms to employees, and these communications must be
interpreted through each individual’s personal lens (Wright & Nishii, 2006). Again, the concept of
rationales, or attributions focuses attention on individual differences in reactions to the same
sets of HR practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Klein et al.ของ (ในกด) เนยของความมุ่งมั่นเป็นการรับรู้ของแต่ละบุคคลพวกเขาถูกผูกไว้ไปยังเป้าหมายที่กำหนดแน่นอนเน้นของกระบวนการทางจิตวิทยาพนักงานแบบรับรู้ดังกล่าว Bowen และ Ostroff (2004) โต้เถียงว่า ชั่วโมงปฏิบัติทำหน้าที่เป็นกลไกสื่อสารให้พนักงาน และสื่อสารเหล่านี้ต้องการตีความผ่านเลนส์ส่วนตัวของแต่ละบุคคล (ไรท์ & Nishii, 2006) อีกครั้ง แนวคิดของสิ้นสุด หรือแสดงมุ่งเน้นความสนใจในปฏิกิริยาเดียวกันชุดของชั่วโมงปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไคลน์ et al. ของ (ในข่าว) แนวความคิดของความมุ่งมั่นเป็นการรับรู้ของแต่ละคน
ว่าพวกเขาจะผูกพันกับเป้าหมายที่กำหนดอย่างแน่นอนมุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางจิตวิทยาผ่าน
ที่พนักงานในรูปแบบการรับรู้ดังกล่าว เวนและ Ostroff (2004) แย้งว่าการบริหารทรัพยากรบุคคล
ทำหน้าที่เป็นกลไกการสื่อสารให้กับพนักงานและการสื่อสารเหล่านี้จะต้อง
ตีความผ่านเลนส์ส่วนบุคคลของแต่ละบุคคล (ไรท์ & Nishii 2006) อีกครั้งแนวคิดของ
เหตุผลหรือการอ้างเหตุผลมุ่งเน้นความสนใจกับความแตกต่างของแต่ละบุคคลในปฏิกิริยาเดียวกัน
ชุดของการบริหารทรัพยากรบุคคล