United States in the early 1980s, w

United States in the early 1980s, when he was featured in a public broadcasting special. Deming’s 14 points for management focus on how organizations achieve quality. In his concept, managers have the responsibility to establish an environment with quality as the watchword and to improve processes so that quality can be achieved. Workers are inhibited in their efforts to produce high quality goods and services by the processes that are developed, implemented, and controlled by management. Only management can foster improvement in services. Deming was an advocate of continuous quality improvement, a management philosophy that seeks to improve all processes in an organization. To Deming, quality improvement was not a program to be undertaken by a quality office. It is a philosophy that is customer driven and has the goal of meeting and exceeding customers’ expectations.
Integrated Perspective
There is no one correct way to design an organization. More important is that the design or configuration selected furthers the goals of the organization. In this regard, it is useful to apply Drucker’s criteria: clarity, as opposed to simplicity; economy of effort to maintain control; direction of vision toward the product, not the process; all individuals understanding their tasks and those of the organization; focused decision making; stability, not rigidity; and perpetuation and self-renewal.
MANAGEMENT PRACTICES
The formal organizational structure that managers design and implement provides important information about the planned interrelationships among its several elements. Within the formal structure, however, is the informal “organization,” which consists of the numerous interpersonal relationships that develop outside the formal relationships established in the formal organization and that reflect the wishes and preferences of the people who work in the organization. The informal organization is characterized by dynamic behavior and activity patterns that occur within the formal organizational structure of people working together. These interactions and relationships arise spontaneously, but they are usually stable over time.
Informal groups give their members relief from monotony and boredom, offer interaction with persons having similar values, and allow achievement of a level of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สหรัฐอเมริกาในต้นทศวรรษ 1980 เมื่อเขานำเสนอในแบบพิเศษสถานีโทรทัศน์ Deming 14 แต้มสำหรับการจัดการเน้นวิธีองค์กรคุณภาพ ในแนวคิดของเขา ผู้จัดการมีความรับผิดชอบ การสร้างสภาพแวดล้อม มีคุณภาพเป็นการ watchword และปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้มีคุณภาพสามารถทำได้ คนงานจะยับยั้งในการพยายามที่ผลิตสินค้าคุณภาพและบริการ โดยกระบวนการที่จะพัฒนา ดำเนินการ และควบคุมการจัดการ เฉพาะการจัดการส่งเสริมการปรับปรุงในบริการ Deming ได้สนับสนุนให้มีการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ปรัชญาการบริหารที่พยายามปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดในองค์กร Deming ปรับปรุงคุณภาพได้ไม่โปรแกรมจะดำเนินการ โดยใช้สำนักงานคุณภาพ มันเป็นปรัชญาที่เป็นลูกค้าที่ขับเคลื่อน และมีเป้าหมายของการประชุม และเกินความคาดหวังของลูกค้า มุมมองแบบบูรณาการ ไม่มีใครถูกต้องทางการออกแบบองค์กร สำคัญคือการออกแบบ หรือเลือกการกำหนดค่า furthers ในเป้าหมายขององค์กร ในเรื่องนี้ มันเป็นประโยชน์ในการใช้เกณฑ์ของ Drucker: ชัดเจน ตรงข้ามกับความเรียบง่าย เศรษฐกิจของความพยายามที่จะรักษาการควบคุม ทิศทางของวิสัยทัศน์สู่ผลิตภัณฑ์ ไม่กระบวนการ ทุกคนเข้าใจงานของตนและขององค์กร เน้นการตัดสินใจ ความมั่นคง ความแข็งแกร่งไม่ และทำให้เป็นอมตะและใหม่ วิธีบริหารจัดการ โครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการที่ผู้จัดการออกแบบ และใช้แสดงข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ interrelationships วางแผนในบรรดาองค์ประกอบต่าง ๆ ภายในโครงสร้างอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม เป็นที่เป็นทาง "องค์กร ซึ่งประกอบด้วยความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมากมายที่พัฒนาภายนอกความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการในองค์กรอย่างเป็นทางการ และที่สะท้อนถึงความปรารถนาและการกำหนดลักษณะของคนที่ทำงานในองค์กร องค์กรไม่เป็นทางเป็นลักษณะ โดยลักษณะการทำงานแบบไดนามิกและรูปแบบกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการของคนที่ทำงานร่วมกัน ปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์เหล่านี้เกิดขึ้นได้อย่างเป็นธรรมชาติ แต่พวกเขาจะมักจะมีเสถียรภาพตลอดเวลา ให้สมาชิกของกลุ่มไม่เป็นทางการบรรเทาจากความน่าเบื่อและเบื่อ มีปฏิสัมพันธ์กับคนมีค่าคล้าย และให้ความสำเร็จของระดับของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สหรัฐอเมริกาในช่วงต้นทศวรรษ 1980 เมื่อเขาได้รับความสำคัญในการแพร่ภาพสาธารณะพิเศษ เดมิง 14 คะแนนสำหรับการเน้นการจัดการเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรให้ได้คุณภาพ ในแนวความคิดของเขาผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณภาพเป็นหลักสำคัญและการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้มีคุณภาพที่สามารถทำได้ แรงงานจะยับยั้งในความพยายามของพวกเขาในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและการบริการโดยกระบวนการที่มีการพัฒนาดำเนินการและควบคุมโดยฝ่ายบริหาร การจัดการเท่านั้นที่สามารถส่งเสริมให้เกิดการปรับปรุงในการให้บริการ เดมิงเป็นผู้สนับสนุนของการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องเป็นปรัชญาการบริหารจัดการที่พยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดในองค์กร เพื่อ Deming การปรับปรุงคุณภาพไม่ได้เป็นโปรแกรมที่จะดำเนินการโดยสำนักงานที่มีคุณภาพ มันเป็นปรัชญาที่เป็นลูกค้าขับเคลื่อนและมีเป้าหมายของการประชุมและเกินความคาดหวังของลูกค้า.
บูรณาการมุมมอง
ไม่มีวิธีที่ถูกต้องในการออกแบบองค์กรคือ ที่สำคัญกว่านั้นก็คือการออกแบบหรือการกำหนดค่าที่เลือกจะบรรลุเป้าหมายขององค์กร ในเรื่องนี้จะเป็นประโยชน์ที่จะนำไปใช้ Drucker ของเกณฑ์: ความคมชัดเมื่อเทียบกับความเรียบง่าย; เศรษฐกิจของความพยายามที่จะรักษาควบคุม; ทิศทางของวิสัยทัศน์ที่มีต่อสินค้าที่ไม่ได้กระบวนการ; บุคคลทุกคนทำความเข้าใจงานของพวกเขาและขององค์กร การตัดสินใจที่มุ่งเน้น; ความมั่นคงไม่ได้แข็งแกร่ง; และเป็นอมตะและการต่ออายุตัวเอง.
การจัดการการปฏิบัติ
โครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการว่าการออกแบบบริหารและดำเนินการให้ข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนองค์ประกอบหลายอย่างของมัน ภายในโครงสร้างอย่างเป็นทางการ แต่เป็นทางการ "องค์กร" ซึ่งประกอบด้วยความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลจำนวนมากที่มีการพัฒนาความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการนอกที่จัดตั้งขึ้นในองค์กรอย่างเป็นทางการและสะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาและความต้องการของคนที่ทำงานในองค์กร องค์กรทางการเป็นลักษณะแบบไดนามิกพฤติกรรมและรูปแบบกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการของคนที่ทำงานร่วมกัน ปฏิสัมพันธ์และความสัมพันธ์เหล่านี้เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติ แต่พวกเขามักจะมีเสถียรภาพในช่วงเวลา.
กลุ่มทางการให้บรรเทาสมาชิกของพวกเขาจากความจำเจและน่าเบื่อให้มีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่มีค่าที่คล้ายกันและช่วยให้ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของระดับของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สหรัฐอเมริกาในช่วงต้นทศวรรษ 1980 เมื่อเขามีจุดเด่นในการออกอากาศพิเศษ Deming 14 จุด เพื่อการจัดการเน้นวิธีการที่องค์กรบรรลุผลที่มีคุณภาพ ในความคิดของเขา ผู้จัดการมีความรับผิดชอบที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณภาพเป็นรหัสผ่าน และปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้มีคุณภาพได้ คนงานกำลังยับยั้งในความพยายามที่จะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงและบริการตามกระบวนการที่พัฒนาขึ้น พัฒนา และควบคุมโดยการจัดการ การจัดการสามารถส่งเสริมในการปรับปรุงบริการ เดมมิ่ง คือ สนับสนุนการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง ปรัชญาการจัดการที่พยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการทั้งหมดในองค์กร ให้ เดมมิ่ง การปรับปรุงคุณภาพ ไม่ใช่โครงการที่จะดำเนินการโดยสำนักงานคุณภาพ มันเป็นปรัชญาที่เป็นลูกค้าขับเคลื่อน และมีเป้าหมายของการประชุมและเกินความคาดหวังของลูกค้ามุมมองแบบบูรณาการมีหนึ่งวิธีที่ถูกต้องในการออกแบบองค์กร สิ่งที่สำคัญมากกว่าคือการออกแบบหรือปรับแต่งเลือก furthers เป้าหมายขององค์กร ในการนี้ มันเป็นประโยชน์ที่จะใช้เกณฑ์ Drucker : ชัดเจน , ตรงข้ามกับความเรียบง่าย เศรษฐกิจ ของความพยายามที่จะรักษา ควบคุมทิศทางของวิสัยทัศน์ที่มีต่อผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่กระบวนการ ทั้งหมด บุคคล เข้าใจงานของตนเองและขององค์การ ที่เน้นการตัดสินใจ เสถียรภาพ ไม่เกร็ง และการทําให้เป็นนิจ และตนเองต่ออายุ .แนวทางปฏิบัติในการจัดการงานออกแบบโครงสร้างองค์กรที่ผู้บริหารและใช้ให้ข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับแผนความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบต่างๆ ภายในโครงสร้างอย่างเป็นทางการ แต่เป็นองค์กรที่ไม่เป็นทางการ " , " ซึ่งประกอบด้วยหลายบุคคล ความสัมพันธ์ที่พัฒนานอกอย่างเป็นทางการ สร้างความสัมพันธ์ในองค์กรที่เป็นทางการและที่สะท้อนให้เห็นถึงความปรารถนาและความต้องการของคนที่ทำงานในองค์การ องค์กรที่ไม่เป็นทางการเป็นลักษณะแบบไดนามิก พฤติกรรม และรูปแบบกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการของคนที่ทำงานร่วมกัน การโต้ตอบเหล่านี้และความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นเอง แต่พวกเขามักจะคงที่ตลอดเวลากลุ่มนอกระบบให้สมาชิกผ่อนคลายจากความน่าเบื่อและความเบื่อหน่าย มีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลที่มีค่าที่คล้ายกัน และอนุญาตให้เรียนในระดับของ