Zero-Based Budgeting is a broad-rea

Zero-Based Budgeting is a broad-reaching cost transformation
effort that takes a “blank sheet of paper” approach to resource
planning. It differs from traditional budgeting processes by examining
all expenses for each new period, not just incremental
expenditures in obvious areas. Zero-Based Budgeting forces
managers to scrutinize all spending and requires justifying every
expense item that should be kept. It allows companies to radically
redesign their cost structures and boost competitiveness.
Zero-Based Budgeting analyzes which activities should be performed
at what levels and frequency and examines how they
could be better performed—potentially through streamlining,
standardization, Outsourcing, offshoring or automation. The
process is helpful for aligning resource allocations with strategic
goals, although it can be time-consuming and diffi cult to quantify
the returns on some expenditures, such as basic research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณ zero-based เป็นค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลง
ความพยายามที่กว้างถึงว่าจะมีการ "แผ่นกระดาษเปล่า" วิธีการวางแผนทรัพยากร
มันแตกต่างจากกระบวนการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมโดยการตรวจสอบ
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในงวดใหม่แต่ละที่เพิ่มขึ้นไม่เพียงแค่ค่าใช้จ่าย
ในพื้นที่ที่เห็นได้ชัด zero-based กองกำลังงบประมาณ
ผู้จัดการเพื่อกลั่นกรองการใช้จ่ายทั้งหมดและต้องมีเหตุผลทุก
รายการค่าใช้จ่ายที่ควรจะเก็บไว้ มันช่วยให้ บริษัท อย่างรุนแรง
ออกแบบโครงสร้างค่าใช้จ่ายของพวกเขาและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน.
งบประมาณ zero-based วิเคราะห์กิจกรรมที่ควรจะดำเนินการในสิ่งที่
ระดับและความถี่และตรวจสอบว่าพวกเขา
อาจจะดีกว่าการดำเนินการที่อาจเกิดขึ้นผ่าน-เพรียวลม
มาตรฐานการจ้าง ต่างหรืออัตโนมัติ
กระบวนการจะมีประโยชน์สำหรับการปรับการจัดสรรทรัพยากรที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
แม้ว่ามันอาจต้องใช้เวลานานและศาสนา Diffi ปริมาณ
ผลตอบแทนในค่าใช้จ่ายบางอย่างเช่นการวิจัยพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Zero-Based จัดทำงบประมาณเป็นความกว้างถึงต้นทุนการเปลี่ยนแปลง
พยายามที่ "ว่างแผ่นของกระดาษ" หาทรัพยากร
วางแผน มันแตกต่างจากกระบวนการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม ด้วยการตรวจสอบ
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดแต่ใหม่ ไม่เพียงเพิ่ม
ค่าใช้จ่ายในพื้นที่ที่ชัดเจน จัดทำงบประมาณกอง zero-Based
การ scrutinize ใช้จ่ายทั้งหมด และต้อง justifying ทุก
รายการค่าใช้จ่ายที่ควรเก็บไว้ จะช่วยให้บริษัทก็
ออกแบบโครงสร้างของต้นทุน และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันได้
จัดทำงบประมาณโดยศูนย์วิเคราะห์กิจกรรมที่ควรดำเนิน
ที่ระดับใดและความถี่ และตรวจสอบว่าพวกเขา
อาจจะดีกว่าทำ — อาจผ่านการสตรีมมิ่ง,
มาตรฐาน Outsourcing, offshoring หรืออัตโนมัติได้ ใน
กระบวนการที่เป็นประโยชน์สำหรับการปันส่วนทรัพยากร ด้วยกลยุทธ์จัดเรียง
เป้าหมาย แม้ว่ามันอาจใช้เวลานาน และลัทธิ diffi วัดปริมาณ
แทนในค่าใช้จ่ายบางอย่าง เช่นวิจัยการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

zero-based การจัดทำงบประมาณนั้นเป็นความพยายามการเปลี่ยนแปลง
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายกว้างไปถึงที่จะนำ"แผ่นที่ว่างของกระดาษ"วิธีการ
ซึ่งจะช่วยในการวางแผนทรัพยากร มันจะแตกต่างจากกระบวนการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมด้วยการตรวจสอบค่าใช้จ่าย
ทั้งหมดสำหรับใหม่เวลาไม่ใช่เป็นเพียงการเพิ่มแพกเกจ
ซึ่งจะช่วยค่าใช้จ่ายในแต่ละพื้นที่ได้อย่างชัดเจน การจัดทำงบประมาณ zero-based กองกำลัง
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการฝ่ายไอทีเพื่อทำหน้าที่กลั่นกรองการใช้จ่ายทั้งหมดและต้องใช้ทุกกล่าวโทษ
รายการค่าใช้จ่ายที่ควรจะได้รับการดูแลรักษาให้อยู่. มันช่วยให้บริษัทต่างๆสามารถปรับผังโครงสร้างต้นทุนของพวกเขาและเพิ่ม zero-based การจัดทำงบประมาณการทำการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขัน.
ซึ่งเป็นกิจกรรมควรทำ
ซึ่งจะช่วยในระดับใดบ้างและความถี่และจะตรวจสอบได้อย่างไรเขา
ไม่จะดีกว่านี้ทำ - ทำให้เกิดมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นผ่าน
มาตรฐานการให้บริการ ภายนอก ระบบอัตโนมัติหรือ offshoring โดยราก
ที่
ตามมาตรฐานกระบวนการจะเป็นประโยชน์สำหรับการจัดสรรทรัพยากรให้กับเป้าหมายทางยุทธศาสตร์
ถึงแม้ว่าจะสามารถลัทธิความเชื่อต้องใช้เวลาและ diffi volatility )เพื่อจะกลับ
ซึ่งจะช่วยในการใช้จ่ายบางอย่างเช่นการวิจัยขั้นพื้นฐาน