V. CONCLUSIONShanks et al. (2003) d

V. CONCLUSION
Shanks et al. (2003) described the first ERP wave as the acquisition, configuration, and implementation of the ERP system, while the second wave focuses on making continuous improvements and maximizing the benefits from the ERP system. Implementation issues no longer need to be the primary concern of researchers. Rather, the focus should be on ERP's overall firm benefits and the ongoing effective utilization of the ERP system. In their study of the "second wave" of ERP systems, Rikhardsson and Kræ mmergaard (2006) report that the ERP system can facilitate change in the basic assumptions (e.g., predominant language, value, culture, etc.) within the organization, and also the specific processes, rules, and procedures that are followed. The net result is that organizational outcomes are not determined by the ERP implementation; rather, outcomes are based upon the subsequent utilization of the ERP system (Rikhardsson and Kræ mmergaard 2006). An ERP system interacts with the actors of the organization; the outcome of the interaction is only partially predictable and, hence, the perspective that an ERP system is a deterministic technology is not valid (Boudreau and Robey 2005). The changes resulting from the ERP implementation reported by the organizations studied were seldom fully predicted in the short or in the long run.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

V. ข้อสรุปพระสาทิสลักษณ์ et al. (2003) อธิบายคลื่น ERP แรกซื้อ โครงแบบ และการดำเนินงานของระบบ ERP ในขณะที่คลื่นที่สองเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มผลประโยชน์จากระบบ ERP การปฏิบัติงานไม่จำเป็นต้องเป็นความกังวลหลักของนักวิจัย ค่อนข้าง โฟกัสควรบนผลประโยชน์ของบริษัทโดยรวมของ ERP และการใช้ประโยชน์มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของระบบ ERP ในการศึกษาของ "คลื่นที่สอง" ของระบบ ERP, Rikhardsson และ Kræ mmergaard (2006) รายงานที่ระบบ ERP สามารถช่วยเปลี่ยนแปลงในพื้นฐานสมมติฐาน (เช่น ภาษาเด่น มูลค่า วัฒนธรรม ฯลฯ) ภายใน องค์กร และนอกจากนี้กระบวนการเฉพาะ กฎ และกระบวนการที่มีการปฏิบัติตาม ผลสุทธิคือ ว่า ผลลัพธ์ที่องค์กรไม่ได้กำหนด โดยการใช้งาน ERP ค่อนข้าง ผลลัพธ์จะขึ้นอยู่กับการใช้ประโยชน์ที่ตามมาของระบบ ERP (Rikhardsson และ Kræ mmergaard 2006) ระบบ ERP การโต้ตอบกับนักแสดงขององค์กร ผลลัพธ์ของการโต้ตอบเพียงบางส่วนคาดการณ์ และ จึง มุมมองที่ว่า ระบบ ERP ที่เป็นเทคโนโลยีแบบ deterministic ไม่ถูกต้อง (Boudreau และ Robey 2005) การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการใช้งาน ERP โดยองค์กรศึกษาถูกคาดการณ์ในระยะสั้น หรือในระยะยาวไม่ค่อยเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป V.
พระสาทิสลักษณ์ et al, (2003) อธิบายคลื่น ERP เป็นครั้งแรกที่การซื้อกิจการ, การตั้งค่าและการดำเนินงานของระบบ ERP ในขณะที่คลื่นลูกที่สองมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพิ่มสิทธิประโยชน์จากระบบ ERP ปัญหาการใช้งานไม่จำเป็นต้องเป็นความกังวลหลักของนักวิจัย แต่โฟกัสควรจะอยู่ใน ERP ของผลประโยชน์ของ บริษัท โดยรวมและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของระบบ ERP ในการศึกษาของพวกเขา "คลื่นลูกที่สอง" ของระบบ ERP, Rikhardsson และKræ mmergaard (2006) รายงานว่าระบบ ERP สามารถอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงสมมติฐานพื้นฐาน (เช่นภาษาเด่นมูลค่าวัฒนธรรม ฯลฯ ) ภายในองค์กรและ นอกจากนี้ยังมีกระบวนการเฉพาะกฎระเบียบและขั้นตอนที่จะตามมา ผลสุทธิคือผลลัพธ์ขององค์กรยังไม่ได้กำหนดโดยการดำเนินงาน ERP; แต่ผลจะขึ้นอยู่กับการใช้ประโยชน์ที่ตามมาของระบบ ERP (Rikhardsson และKræ mmergaard 2006) ระบบ ERP มีปฏิสัมพันธ์กับนักแสดงขององค์กร; ผลของการทำงานร่วมกันเป็นเพียงบางส่วนคาดการณ์ได้และดังนั้นมุมมองที่ระบบ ERP เป็นเทคโนโลยีที่กำหนดไม่ถูกต้อง (Boudreau และ Robey 2005) การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการใช้ ERP ที่รายงานโดยองค์กรการศึกษาไม่ค่อยได้รับการคาดการณ์อย่างเต็มที่ในระยะสั้นหรือระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

V สรุปแชงค์ et al . ( 2003 ) ที่อธิบายคลื่น ERP แรกเป็น การตั้งค่า และการดำเนินงานของระบบ ERP , ในขณะที่คลื่นลูกที่สองเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเพิ่มผลประโยชน์จากระบบ ERP ปัญหาการไม่ต้องเป็นกังวลหลักของนักวิจัย แต่โฟกัสควรจะอยู่ใน ERP รวมของ บริษัท และการใช้ประโยชน์มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของระบบ ERP ในการศึกษาของ " คลื่นลูกที่สอง " ของระบบ ERP , rikhardsson และ KR æ mmergaard ( 2549 ) รายงานว่าระบบ ERP สามารถช่วยในการเปลี่ยนแปลงในสมมติฐานพื้นฐาน ( เช่น โดด ภาษา ค่านิยม วัฒนธรรม ฯลฯ ) ภายในองค์กร และกระบวนการที่เฉพาะเจาะจง กฎ ระเบียบ และขั้นตอนที่ตามมา ผลก็คือ ผลลัพธ์ขององค์การ ไม่กำหนดโดยการใช้งาน ERP ; ค่อนข้าง , ผลจะขึ้นอยู่กับการใช้ประโยชน์ที่ตามมาของระบบ ERP ( rikhardsson และ KR æ mmergaard 2006 ) ระบบ ERP มีปฏิสัมพันธ์กับนักแสดงขององค์กร ผลของปฏิสัมพันธ์เป็นเพียงบางส่วนเท่านั้นที่สามารถคาดเดาได้และ ดังนั้น มุมมองว่าระบบ ERP เป็นเทคโนโลยีเชิงกำหนดไม่ถูกต้อง ( บูดรอว์ และ โรบีย์ 2005 ) การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการใช้งาน ERP รายงานโดยองค์กรเรียนไม่ค่อยครบ คาดในระยะสั้นหรือระยะยาว