Identify your mission statement. It

Identify your mission statement. It is amazing how many organizations don’t take the time to develop this statement. A mission statement is foundational to all strategic planning work. An effective mission statement describes what the company does, provides insight into client value and captures the essence of your company.

Create a vision of the future. A vision statement should look to the future. After all, you can’t get to where you want to go unless you know where you want to go. Think ahead to three to five years from now and write your story. What is it that your organization has achieved? Tighten that story into a clear crisp sentence and share it.

Develop core values and guiding principles. Core values and guiding principles are foundational to your entire organization. Guiding principles are a set of accepted guidelines formed by the business that capture how your people act, work, make decisions, set priorities and conduct themselves. It is imperative to set and communicate core values and principles or else they will set themselves over time through employee habits.

Create long-term goals and smart objectives. Goals are general statements outlining what you want to achieve to meet your mission and vision and address any issues you are facing. For each and every goal it is important to identify strategies to achieve them. Objectives should be SMART; that means specific, measurable, attainable, realistic, and time bound. It is important that you make a distinction between long-term goals and smart objectives for those goals.

Establish an action roadmap with timelines. An action roadmap is a visual representation of your strategic planning items. It includes high-level agenda items, initiatives, champions and key elements. It includes the key areas that your organization will focus on in order to achieve its goals and objectives.

Build a communication plan. Communication plans should not be complicated and should be shared within your organization. It is important that time is spent determining the best approach for getting people informed as to what is planned and ensuring that they know impacts of not achieving the objectives. Consider printed plans, maps, high-level visuals, town hall sessions, etc. It is all about communication. Be visual, be creative.

Establish an implementation and monitoring plan. This is important to be successful. Organizations and teams fail because they don’t assign a top-notch resource to put together an implementation plan. Consider using a highly-skilled program manager or director to translate the strategic plan into tactical reality. Ensure that the rules of engagement are established and build a strong monitoring process that engages people in open dialogue centred around the actions that must be taken to be successful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุพันธกิจของคุณ ได้ตื่นตาตื่นใจองค์กรจำนวนไม่ใช้เวลาในการพัฒนานี้ พันธกิจที่เป็น foundational การทำงานวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด พันธกิจที่มีประสิทธิภาพ อธิบายสิ่งที่บริษัททำให้ลึกเข้าไปในค่าไคลเอ็นต์ และของบริษัทของคุณสร้างวิสัยทัศน์ในอนาคต วิสัยทัศน์ที่ควรมองไปในอนาคต หลังจากที่ทุก คุณไม่สามารถรับที่คุณต้องไปยกเว้นว่าคุณทราบซึ่งคุณต้องไป คิดข้างหน้าไปสามถึงห้าปีตั้งแต่วันนี้ และเขียนเรื่องราวของคุณ ว่าองค์กรของคุณได้รับคืออะไร กระชับนั้นเป็นประโยคที่คมชัดเจน และร่วมกันพัฒนาค่านิยมหลักและแนวทางหลัก ค่านิยมหลักและแนวทางหลักคือ foundational กับองค์กรของคุณทั้งหมด รอชุดยอมรับแนวทางรูปแบบธุรกิจที่ว่าคนของคุณทำ ทำงาน ตัดสินใจ ซับ และดำเนินการเอง ได้ มันเป็นสิ่งจำเป็น การตั้งค่าสื่อสารค่านิยมหลัก และหลักการมิฉะนั้นพวกเขาจะตั้งตัวเองเวลาผ่านพฤติกรรมพนักงานสร้างเป้าหมายระยะยาวและวัตถุประสงค์ที่สมาร์ท เป้าหมายทั่วไปคำสั่งเค้าร่างสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์และพันธกิจ และปัญหาใด ๆ ที่คุณกำลังเผชิญอยู่ สำหรับแต่ละเป้าหมาย จะต้องระบุกลยุทธ์เพื่อให้พวกเขา วัตถุประสงค์ควรสมาร์ท หมายความว่า เจาะจง วัด ตาม จริง และเวลาผูก สำคัญว่า คุณทำให้ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายระยะยาวและวัตถุประสงค์สมาร์ทสำหรับเป้าหมายเหล่านั้นได้สร้างแผนการดำเนินการกับเส้นเวลา แผนการดำเนินการเป็นภาพของสินค้าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีวาระระดับสูง ริเริ่ม แชมป์ และองค์ประกอบสำคัญ ประกอบด้วยพื้นที่สำคัญที่องค์กรจะมุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสร้างแผนการสื่อสาร แผนการสื่อสารไม่ควรซับซ้อน และควรใช้ร่วมกันภายในองค์กรของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่เวลาที่ใช้กำหนดวิธีดีที่สุดสำหรับคนได้รับทราบเป็นสิ่งที่วางแผนไว้ และมั่นใจว่า พวกเขาทราบผลกระทบของการไม่บรรลุวัตถุประสงค์ พิจารณาแผนการพิมพ์ แผนผัง ภาพสูง รอบศาลา ฯลฯ มันคือการสื่อสาร มีภาพ สร้างสรรค์สร้างการดำเนินงานและแผนการตรวจสอบ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ องค์กรและทีมงานไม่ได้เนื่องจากพวกเขาไม่ได้กำหนดแหล่งทรัพยากรเพื่อวางแผนการดำเนินงานร่วมกัน ลองใช้โปรแกรมชำนาญผู้จัดการหรือกรรมการแปลแผนเชิงกลยุทธ์เป็นความจริงทางยุทธวิธี ให้แน่ใจว่า กฎการปะทะ และมีสร้างกระบวนการตรวจสอบเข้มแข็งที่เกี่ยวคนในบทสนทนาเปิดศูนย์กลางการดำเนินการที่ต้องดำเนินการให้ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุพันธกิจของคุณ เป็นที่น่าอัศจรรย์ว่าหลายองค์กรไม่ได้ใช้เวลาในการพัฒนาคำสั่งนี้ พันธกิจเป็นพื้นฐานในการทำงานการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด คำสั่งภารกิจที่มีประสิทธิภาพจะอธิบายสิ่งที่ บริษัท ไม่ให้ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้าและค่ารวบรวมสาระสำคัญของ บริษัท ของคุณ. สร้างวิสัยทัศน์ของอนาคต วิสัยทัศน์ควรมองไปในอนาคต หลังจากที่ทุกท่านไม่สามารถไปที่ที่คุณต้องการไปจนกว่าคุณจะรู้ว่าคุณต้องการที่จะไป คิดไปข้างหน้า 3-5 ปีนับจากนี้และเขียนเรื่องราวของคุณ มันคืออะไรที่องค์กรของคุณได้ประสบความสำเร็จ? ขันเรื่องที่เป็นประโยคที่คมชัดและชัดเจนร่วมกัน. พัฒนาค่านิยมหลักและหลักการ ค่านิยมหลักและแนวทางที่เป็นพื้นฐานให้กับองค์กรของคุณทั้งหมด หลักการเป็นชุดของแนวทางที่ได้รับการยอมรับที่เกิดขึ้นจากธุรกิจที่จับภาพของคุณว่าคนที่ทำหน้าที่ในการทำงานในการตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญและดำเนินการชุดของตัวเอง มันเป็นความจำเป็นที่จะตั้งค่าและการสื่อสารค่านิยมหลักและหลักการหรืออื่น ๆ ที่พวกเขาจะตั้งตัวเองในช่วงเวลาที่ผ่านนิสัยของพนักงาน. สร้างเป้าหมายระยะยาวสมาร์ทและวัตถุประสงค์ เป้าหมายงบทั่วไปสรุปสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเพื่อตอบสนองพันธกิจและวิสัยทัศน์ของคุณและแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่คุณกำลังเผชิญ สำหรับเป้าหมายของแต่ละคนและทุกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุพวกเขา วัตถุประสงค์ควรจะเป็นสมาร์ท; นั่นหมายความว่าเฉพาะวัดสำเร็จ, มีเหตุผล, และเวลาที่ถูกผูกไว้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณให้ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายระยะยาวสมาร์ทและวัตถุประสงค์สำหรับเป้าหมายเหล่านั้น. กำหนดแผนงานการดำเนินการกับระยะเวลา แผนงานการดำเนินการคือการแสดงออกของรายการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ ซึ่งจะรวมถึงระดับสูงวาระริเริ่มแชมป์และองค์ประกอบที่สำคัญ ซึ่งจะรวมถึงพื้นที่ที่สำคัญที่องค์กรของคุณจะมุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ. สร้างแผนสื่อสาร แผนการสื่อสารไม่ควรจะมีความซับซ้อนและควรจะใช้ร่วมกันภายในองค์กรของคุณ มันเป็นสิ่งสำคัญเวลาที่ใช้การกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดสำหรับการรับคนที่แจ้งเป็นสิ่งที่มีการวางแผนและสร้างความมั่นใจว่าพวกเขารู้ว่าผลกระทบจากการไม่บรรลุวัตถุประสงค์ พิจารณาแผนการพิมพ์, แผนที่, ภาพระดับสูงประชุมศาลากลาง ฯลฯ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสื่อสาร ได้รับการมองเห็นมีความคิดสร้างสรรค์. กำหนดแผนดำเนินงานและการตรวจสอบ นี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ องค์กรและทีมงานล้มเหลวเพราะพวกเขาไม่ได้กำหนดทรัพยากรบนรอยที่จะใส่กันแผนการดำเนินงาน พิจารณาใช้ผู้จัดการโครงการที่มีทักษะสูงหรือกรรมการที่จะแปลแผนกลยุทธ์ยุทธวิธีในความเป็นจริง ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากฎของการสู้รบที่มีการจัดตั้งขึ้นและสร้างกระบวนการตรวจสอบที่แข็งแกร่งที่มีส่วนร่วมในการสนทนาคนเปิดศูนย์กลางรอบการดำเนินการที่จะต้องดำเนินการจะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุพันธกิจของคุณ มันน่าพิศวงวิธีที่หลายองค์กรไม่ได้ใช้เวลาพัฒนาในเอกสารนี้ พันธกิจคือพื้นฐานเพื่อการวางแผนงานเตรียมการทั้งหมด เป็นพันธกิจที่มีประสิทธิภาพอธิบายสิ่งที่ บริษัท จะให้ข้อมูลเชิงลึกในมูลค่าของลูกค้าและจับสาระสำคัญของ บริษัท ของคุณ

สร้างวิสัยทัศน์แห่งอนาคตเป็นวิสัยทัศน์ควรมองไปยังอนาคต หลังจากทั้งหมด คุณไม่สามารถไปที่ที่คุณต้องการไป เว้นแต่คุณรู้ว่าคุณต้องการที่จะไป คิดล่วงหน้าไปสามถึงห้าปีต่อจากนี้ และเขียนเรื่องราวของคุณ อะไรคือสิ่งที่องค์กรของคุณประสบความสำเร็จ ? กระชับ เรื่องราวที่เป็นประโยคที่คมชัดชัดเจนและแบ่งปัน

พัฒนาค่านิยมหลัก และนำหลักการค่านิยมหลักและชี้นำหลักการพื้นฐานขององค์กรทั้งหมด หลักการเป็นชุดของการยอมรับแนวทางที่เกิดขึ้นโดยธุรกิจที่ยึดว่าคนของคุณทำงาน , การตัดสินใจ , กำหนดลำดับความสำคัญและความประพฤติตัวเอง มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะตั้งค่าและสื่อสารค่านิยมหลักและหลักการหรืออื่นที่พวกเขาจะตั้งค่าตัวเองตลอดเวลาผ่าน

พนักงานนิสัยสร้างเป้าหมายระยะยาวและเป้าหมายสมาร์ท เป้าหมายงบทั่วไปที่มีสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณและที่อยู่ใด ๆปัญหาที่คุณเผชิญ สำหรับแต่ละคนและทุกเป้าหมาย มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุพวกเขา วัตถุประสงค์จะต้องฉลาด นั่นหมายความว่า เฉพาะเจาะจง วัดได้ , มีเหตุผล , และเวลาที่ถูกผูกไว้มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณสร้างความแตกต่างระหว่างเป้าหมายระยะยาวและเป้าหมายสมาร์ทสำหรับเป้าหมายเหล่านั้น

สร้างแผนปฏิบัติการกับลำดับเวลา เป็นแผนปฏิบัติการ คือ การแสดงของรายการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณ ซึ่งจะรวมถึงพื้นฐานวาระ ริเริ่ม แชมเปี้ยนส์ และองค์ประกอบที่สำคัญมันประกอบด้วยพื้นที่หลักที่องค์กรของคุณจะมุ่งเน้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของมัน

สร้างแผนการสื่อสาร แผนการสื่อสารไม่ควรซับซ้อนและควรจะใช้ร่วมกันภายในองค์กรของคุณมันสำคัญที่เวลาจะใช้กำหนดวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อรับทราบว่า สิ่งที่ได้วางแผนไว้ และมั่นใจว่า พวกเขารู้ผลกระทบของการไม่บรรลุตามวัตถุประสงค์ พิจารณาแผน , พิมพ์แผนที่พื้นฐานภาพศาลากลางครั้ง ฯลฯ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการสื่อสาร เป็นภาพสร้างสรรค์

สร้างการและการติดตามแผนนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จ องค์กรและทีมงานล้มเหลวเพราะพวกเขาไม่ได้กำหนดทรัพยากรที่เหมาะสมยิ่งที่จะใส่กันการนำแผนไปปฏิบัติ ลองใช้โปรแกรมที่มีทักษะสูงผู้จัดการแปลแผนยุทธศาสตร์สู่ความเป็นจริงทางยุทธวิธีให้แน่ใจว่า กฎแห่งการสู้รบมีการจัดตั้งและสร้างความแข็งแกร่ง กระบวนการตรวจสอบที่เกี่ยวคนเปิดบทสนทนาศูนย์กลางรอบการกระทำที่ต้องดำเนินการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ