Employees in large, older firms oft

Employees in large, older firms often have difficulty getting a transformation process started because of the lack of leadership coupled with arrogance, insularity, and bureaucracy. In those organizations, where a change program is likely to be over-managed and under-led, there is a lot more pushing than pulling. Someone puts together a plan, hands it to people, and then tries to hold them accountable. Or someone makes a decision and demands that others accept it. The problem with this approach is that it is enormously difficult to enact by sheer force the big changes often needed today to make organizations perform bet [30] ter. Transformation requires sacrifice, dedication, and creativity, none of which usually comes with coercion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานในบริษัทขนาดใหญ่ รุ่นเก่ามักจะมีปัญหาในการได้รับกระบวนการการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นเนื่องจากการขาดภาวะผู้นำควบคู่กับหยิ่ง insularity และระบบราชการ ในบรรดาองค์กร โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่จะมีการจัดการมากเกินไป และ นำภายใต้ มีการผลักดันมากขึ้นกว่าการดึง คนร่วมกันวางแผน มือคน และพยายามถือรับผิดชอบ หรือคนที่ทำให้การตัดสินใจ และต้องการให้ ผู้อื่นยอมรับ ปัญหา ด้วยวิธีการนี้คือ ว่า มันเป็นเรื่องยากไปแสดงออกแรงอย่างเต็มที่การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่มักต้องใช้วันนี้เพื่อให้องค์กรดำเนินการเดิมพัน [30] ter. แปลงต้องเสียสละ ความทุ่มเท และความคิดสร้าง สรรค์ ไม่มีผู้ใดมักจะมาพร้อมกับแกมบังคับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานในขนาดใหญ่ บริษัท เก่ามักจะมีปัญหาได้รับการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการเริ่มต้นเพราะการขาดความเป็นผู้นำควบคู่ไปกับความหยิ่งโดดเดี่ยว, และระบบราชการ ในองค์กรเหล่านั้นซึ่งเป็นโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะมากกว่าและอยู่ภายใต้การจัดการที่นำโดยมีการผลักดันมากขึ้นกว่าการดึง ใครบางคนด้วยกันทำให้แผนมือให้คนและจากนั้นพยายามที่จะถือพวกเขารับผิดชอบ หรือคนที่ทำให้การตัดสินใจและเรียกร้องให้คนอื่นยอมรับมัน ปัญหาด้วยวิธีนี้ก็คือว่ามันเป็นเรื่องยากอย่างยิ่งที่จะออกกฎหมายโดยการบังคับเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่มักจะจำเป็นวันนี้เพื่อให้องค์กรดำเนินการเดิมพัน [30] เธอ การเปลี่ยนแปลงต้องเสียสละอุทิศตนและความคิดสร้างสรรค์ไม่มีใครที่มักจะมาพร้อมกับการข่มขู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานใน บริษัท ขนาดใหญ่ เก่ามักจะมีปัญหาการกระบวนการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเพราะขาดภาวะผู้นำคู่กับความหยิ่ง การแยกออก และระบบราชการ ในองค์กรที่เปลี่ยนโปรแกรมน่าจะไปจัดการ และใต้นำ มีมากขึ้นกว่า ผลัก ดึง ใครบางคนกำลังวางแผน มือมันๆและจากนั้นพยายามที่จะถือพวกเขารับผิดชอบ หรือคนที่ทำให้การตัดสินใจและต้องการให้ผู้อื่นยอมรับ ปัญหาด้วยวิธีนี้คือว่ามันเป็นเรื่องยากอย่างมาก กระทำการโดยอิดบังคับการเปลี่ยนแปลงใหญ่มักจะต้องการในวันนี้เพื่อให้องค์กรการเดิมพัน [ 30 ] ตรวจสอบ การเปลี่ยนแปลงต้องมีการเสียสละ อุทิศตน และสร้างสรรค์ ไม่มีซึ่งมักจะมาพร้อมกับการบีบบังคับ