The next two articles focus on spec

The next two articles focus on specific issues/problems that are fundamental to the evolution of our field. Nkomo and Hoobler
(2014-in this issue) explain the shift in HRM with respect to our societal and thus organizational ideologies regarding “diversity”.
As a nation, we've evolved from a “white supremacy” view of diversity that characterized the early 20th century to an “inclusion”
orientation that emerged in the early 21st century. Gowan (2014-in this issue) focuses on the history of unemployment research
and how we, as a field, have evolved from a job-loss research focus to a stress focus to, more recently, a career growth focus.
The last article is relevant to our current reincarnation as a “strategic partner” in organizations today. Sikora & Ferris (2014-in this
issue) propose that the real issue facing strategic HRM is HR implementation. Using social context factors, they explain how the
success of HRM is not a matter of “strategy” but rather a focus on the line managers responsible for implementing those HR strategies.
Notably this article focuses on the current challenges facing the field, which is a nice segue for the second volume of our special issue
which will focus more so on HRM in terms of the present and future. It is our hope that these special issues will foster additional
research on the fundamentals of HRM and lead to a better understanding of the significance and contributions of the field as a whole

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความสองต่อไปเน้นเฉพาะประเด็น/ปัญหาที่เป็นพื้นฐานของวิวัฒนาการของฟิลด์ของเรา Nkomo และ Hoobler(2014 ในปัญหานี้) กะมนุษย์กับเราดังนั้นองค์กร และข้อมูลเพื่อเผยแพร่อุดมการณ์เรื่อง "ความหลากหลาย" อธิบายเป็นประเทศ เราได้พัฒนาจากมุมมอง "มไหศวรรย์ขาว" ของความหลากหลายที่ลักษณะต้นศตวรรษที่ 20 การ "รวม"แนวที่เกิดในช่วงต้นศตวรรษ Gowan (2014 ในปัญหานี้) เน้นประวัติความเป็นมาของงานวิจัยและวิธีเรา เป็น มีพัฒนาจากขาดทุนงานวิจัยเน้นการเน้นความเครียดการ เมื่อเร็ว ๆ นี้ อาชีพเติบโตเน้นบทความสุดท้ายจะเกี่ยวข้องกับการอาละวาดของเราปัจจุบันเป็น "พันธมิตรเชิงกลยุทธ์" ในองค์กรวันนี้ Sikora และชิงช้าสวรรค์ (ในปี 2014 นี้ปัญหา) เสนอว่า ปัญหาจริงหันหน้ากลยุทธ์ HRM งาน HR ใช้ปัจจัยบริบทสังคม พวกเขาอธิบายว่าความสำเร็จของ HRM ไม่ใช่เรื่องของ "กลยุทธ์" แต่แทนที่จะเน้นผู้จัดการบรรทัดชอบใช้กลยุทธ์ HR เหล่ายวดบทความนี้เน้นปัจจุบัน segue ท้าทายซึ่งฟิลด์ ซึ่งเป็นการดีสำหรับไดรฟ์ข้อมูลที่สองของเราฉบับพิเศษซึ่งจะเน้น HRM อื่น ๆ เพิ่มมากขึ้น ในปัจจุบัน และในอนาคต มันเป็นความหวังที่จะสร้างประเด็นพิเศษเพิ่มเติมงานวิจัยพื้นฐานของ HRM และนำไปสู่ความเข้าใจในความสำคัญและผลงานของฟิลด์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความถัดไปสองเน้นเฉพาะประเด็น / ปัญหาที่เป็นพื้นฐานของการวิวัฒนาการของสาขาของเรา และ nkomo hoobler
( 2014 ในปัญหานี้ ) อธิบายการเปลี่ยนแปลงใน HRM ด้วยความเคารพของเราและสังคมดังนั้นองค์การอุดมการณ์เกี่ยวกับ " ความหลากหลาย " .
เป็นชาติ เราได้พัฒนาจาก " อำนาจสูงสุดสีขาว " มุมมองของความหลากหลายของลักษณะ ต้นศตวรรษที่ 20 เพื่อการ " รวม "
ปฐมนิเทศนั้นเกิดขึ้นในช่วงศตวรรษที่ 21 . เกาเอิน ( 2014 ในปัญหานี้ ) มุ่งเน้นไปที่ประวัติศาสตร์ของการว่างงาน
การวิจัยและวิธีการที่เราเป็น ฟิลด์ ได้มีวิวัฒนาการจากการสูญเสียงานวิจัยมุ่งเน้นที่ความเครียดมุ่งเน้นไปเมื่อเร็วๆ นี้ อาชีพ การโฟกัส
บทความล่าสุดที่เกี่ยวข้องกับการเกิดใหม่ในปัจจุบันของเราเป็น " พันธมิตร " กลยุทธ์ในองค์กรวันนี้ . ซีคอร่า&ชิงช้าสวรรค์ ( ภายในปี 2014 นี้
ปัญหา ) เสนอว่า ปัญหาที่แท้จริง ซึ่งการบริหารเชิงกลยุทธ์คือการ HR การใช้ปัจจัยบริบททางสังคม พวกเขาอธิบายว่า
ความสำเร็จของ HRM ไม่ใช่เรื่องของ " กลยุทธ์ " แต่แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผู้จัดการสายงานรับผิดชอบการใช้กลยุทธ์ที่ชม. .
โดยเฉพาะบทความนี้มุ่งเน้นความท้าทายในปัจจุบันหันหน้าไปทางสนามซึ่งเป็นการเตือนที่ดีสำหรับปริมาณที่สองของฉบับพิเศษ
ซึ่งจะมุ่งเน้นมากขึ้นดังนั้นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในแง่ของปัจจุบันและอนาคต มันเป็นความหวังของเราว่าปัญหาพิเศษเหล่านี้จะส่งเสริมให้เกิดการวิจัยเพิ่มเติม
บนพื้นฐานของ HRM และนำไปสู่ความเข้าใจที่ดีขึ้นของความสำคัญและผลงานของสาขาโดยรวม