Early in the Lean journey (or any o

Early in the Lean journey (or any other continuous improvement journey that is
just adopting the concept of Value Stream Mapping), it is important that a Value
Stream Manager be assigned to each value stream. This manager is responsiblefor monitoring the value stream—in other words, looking for changes in the process
and/or communication flow.
The Value Stream Manager does not have to be a manager in the organization.
For that matter, this position does not even need to be filled by a supervisor.
Equally important, this assignment should never be anything remotely resembling
a full-time position, because it typically takes less than 5% of the employee’s time
each week. The job of Value Stream Manager can be performed by any employee
who is respected by both his or her peers and management and who has a working
knowledge of both Value Stream Mapping and the changes that have been implemented.
Using the Value Stream Maps and having metrics in place to monitor the
activity of the process, the Value Stream Manager can use these existing control
mechanisms to look for adverse changes in the process. Because the role is to
monitor the value stream for adverse changes and to bring the correct people into a
meeting, it does not require a member of the management team to fulfill this role.
The Value Stream Manager must be respected by employees within the value
stream and must understand the flow as it is documented or changed to date. The
Value Stream Manager must have direct access to a member of the management
team who can call a meeting of the right personnel to discuss changes in the process.
This requires an open-door policy that allows employees in such a position
to bypass any formal chain-of-command policy and talk directly to the decision
maker who can call a meeting. The Value Stream Manager does not need to have
the power to run a meeting, only the responsibility and accountability to ask for
a meeting when necessary. Figure 19.1 summarizes the role and responsibilities of
the Value Stream Manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการเดินทางยัน (หรือเดินพัฒนาอย่างต่อเนื่องอื่น ๆ ที่เพียงนำแนวคิดการทำแผนที่กระแสมูลค่า), มันเป็นสิ่งสำคัญที่ค่าผู้จัดการสายธารถูกกำหนดให้กับแต่ละสตรีมค่า ผู้จัดการนี้เป็น responsiblefor ที่ติดตามกระแสค่า — ในคำอื่น ๆ ค้นหาการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการหรือกระแสการสื่อสารค่ากระแสผู้จัดการต้องเป็นผู้จัดการในองค์กรสำหรับเรื่องที่ ตำแหน่งนี้ไม่จำเป็นต้องกรอก โดยผู้บังคับบัญชาเท่า ๆ กัน สิ่งสำคัญ กำหนดค่านี้ไม่ควรเป็นอะไรแปะจากระยะไกลประจำตำแหน่ง เพราะจะใช้เวลาน้อยกว่า 5% ของเวลาของพนักงานแต่ละสัปดาห์ งานของตัวจัดการกระแสค่าสามารถทำได้ โดยพนักงานผู้เป็นที่เคารพนับถือทั้ง ของเพื่อนและจัดการ และผู้ที่มีการทำงานความรู้ของการทำแผนที่กระแสมูลค่าและการเปลี่ยนแปลงที่มีการดำเนินการใช้แผนที่กระแสมูลค่า และมีตัวชี้วัดในการตรวจสอบการกิจกรรมของกระบวนการ การจัดการกระแสค่าสามารถใช้ควบคุมเหล่านี้ที่มีอยู่กลไกการค้นหาการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในกระบวนการ เพราะหน้าที่คือการติดตามกระแสมูลค่า สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ และนำคนที่ถูกต้องในการการประชุม ไม่ต้องเป็นสมาชิกของทีมบริหารเพื่อเติมเต็มบทบาทนี้ตัวจัดการกระแสค่าต้องได้รับจากพนักงานภายในค่าสตรีม และต้องเข้าใจถึงการไหลจะเป็นเอกสาร หรือเปลี่ยนวันนี้ การผู้จัดการสายธารคุณค่าต้องมีทางเข้าเป็นสมาชิกของฝ่ายบริหารกลุ่มคนที่สามารถเรียกประชุมบุคลากรด้านขวาเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการนี้ต้องใช้นโยบายเปิดประตูที่ช่วยให้พนักงานในตำแหน่งดังกล่าวเพื่อเลี่ยงผ่านนโยบายโซ่ของคำสั่งใด ๆ อย่างเป็นทางการ และพูดคุยโดยตรงกับการตัดสินใจเครื่องที่สามารถเรียกการประชุม ค่ากระแสผู้จัดการต้องมีอำนาจในการเรียกใช้การประชุม รับผิดชอบและความรับผิดชอบขอการประชุมเมื่อจำเป็น รูปที่ 19.1 สรุปบทบาทและความรับผิดชอบการจัดการสายธารคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นของการเดินทางแบบลีน (หรืออื่น ๆ การเดินทางอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงใด ๆ ที่เป็น
เพียงการนำแนวคิดของราคาแมม) มันเป็นสิ่งสำคัญที่ราคา
ผู้จัดการสตรีมได้รับมอบหมายให้แต่ละสายธารคุณค่า ผู้จัดการคนนี้เป็น responsiblefor การตรวจสอบค่ากระแสในคำอื่น ๆ ที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ
และ / หรือการไหลของการสื่อสาร.
ผู้จัดการสายธารคุณค่าไม่ได้เป็นผู้จัดการในองค์กรได้.
สำหรับเรื่องที่ตำแหน่งนี้ไม่ได้ต้องการ ที่จะเต็มไปด้วยผู้บังคับบัญชา.
ความสำคัญเท่าเทียมกันงานนี้ไม่ควรเป็นอะไรก็ได้จากระยะไกลคล้าย
ตำแหน่งเต็มเวลาเพราะมันมักจะใช้เวลาน้อยกว่า 5% ของเวลาของพนักงาน
ในแต่ละสัปดาห์ งานของผู้จัดการสายธารคุณค่าสามารถดำเนินการโดยพนักงานคนใด
ที่เป็นที่เคารพนับถือจากทั้งเพื่อนร่วมงานของเขาหรือเธอและการจัดการและผู้ที่มีการทำงาน
ความรู้ของทั้งสองแมมราคาและการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการดำเนินการ.
ใช้กระแสคุ้มค่าแผนที่และมีตัวชี้วัด ในสถานที่ในการตรวจสอบ
การทำงานของกระบวนการจัดการสายธารคุณค่าสามารถใช้การควบคุมที่มีอยู่เหล่านี้
กลไกในการมองหาการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในกระบวนการ เพราะบทบาทคือการ
ตรวจสอบสายธารคุณค่าสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์และนำคนที่ถูกต้องลงไปใน
การประชุมก็ไม่จำเป็นต้องเป็นสมาชิกของทีมผู้บริหารเพื่อตอบสนองบทบาทนี้.
ผู้จัดการสายธารคุณค่าต้องเคารพโดยพนักงานภายในค่า
กระแส และต้องเข้าใจการไหลในขณะที่มันเป็นเอกสารหรือมีการเปลี่ยนแปลงวันที่
ผู้จัดการสายธารคุณค่าต้องมีการเข้าถึงโดยตรงไปยังสมาชิกของการบริหารจัดการ
ทีมที่สามารถเรียกประชุมของบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ.
นี้ต้องใช้นโยบายเปิดประตูที่ช่วยให้พนักงานในตำแหน่งดังกล่าว
เพื่อหลีกเลี่ยงห่วงโซ่อย่างเป็นทางการใด ๆ นโยบาย -of-สั่งการและการพูดคุยโดยตรงกับการตัดสินใจของ
ผู้ผลิตที่สามารถเรียกประชุม ผู้จัดการสายธารคุณค่าไม่จำเป็นต้องมี
อำนาจที่จะเรียกประชุมเพียงความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่จะขอ
ประชุมเมื่อมีความจำเป็น รูปที่ 19.1 สรุปบทบาทและความรับผิดชอบของ
ผู้จัดการสายธารคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นในการเดินทางที่ปอด ( หรืออื่น ๆการเดินทางที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องแค่การใช้แนวคิดของการแม็ป ) , มันเป็นสิ่งสำคัญที่เป็นค่าผู้จัดการกระแสจะมอบหมายให้แต่ละค่า กระแส ผู้จัดการเป็นในการตรวจสอบมูลค่ากระแสในคำอื่น ๆที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการและ / หรือการไหลของการสื่อสารมูลค่ากระแสผู้จัดการจะต้องเป็นผู้จัดการในองค์กรที่สำคัญ ตำแหน่งนี้ไม่ต้องถูกเติมเต็มโดยผู้บังคับบัญชาสำคัญพอๆกัน งานนี้ไม่ควรอะไรระยะไกลคล้ายตำแหน่งประจำ เพราะมันมักจะใช้เวลาน้อยกว่า 5 % ของเวลาของพนักงานในแต่ละสัปดาห์ งานของผู้จัดการสายธารคุณค่าที่สามารถดำเนินการได้โดยพนักงานใด ๆซึ่งเป็นที่เคารพนับถือของทั้ง ของเขาหรือเธอ เพื่อน และการจัดการ และ ผู้ที่ทำงานความรู้ทั้งแผนผังสายธารคุณค่า และ การเปลี่ยนแปลงที่ถูกนำมาใช้การใช้แผนที่สายธารแห่งคุณค่าและมีวัดในสถานที่เพื่อตรวจสอบกิจกรรมของกระบวนการ , ผู้จัดการสายธารคุณค่าเหล่านี้ที่มีอยู่สามารถใช้ควบคุมกลไกการค้นหาการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์ในกระบวนการ เพราะบทบาทคือการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่ไม่พึงประสงค์และสายธารคุณค่า เพื่อนำผู้คนที่ถูกต้องเป็นประชุมก็ไม่ต้องเป็นสมาชิกของทีมบริหารที่จะทำหน้าที่นี้มูลค่ากระแสผู้จัดการต้องได้รับการเคารพจากพนักงานภายใน ค่ากระแสและต้องเข้าใจกระแสมันเป็นเอกสาร หรือเปลี่ยนวันที่ ที่ผู้จัดการสายธารคุณค่าจะต้องมีการเข้าถึงโดยตรงให้กับสมาชิกของการจัดการทีมที่สามารถเรียกประชุมบุคลากรที่เหมาะสมเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการนี้ต้องใช้นโยบายเปิดประตูที่ช่วยให้พนักงานในตำแหน่งเพื่อหลีกเลี่ยงสายอย่างเป็นทางการของนโยบายและสั่งการโดยตรง เพื่อการตัดสินใจเครื่องที่สามารถเรียกประชุม มูลค่ากระแสผู้จัดการไม่ต้องมีพลังในการเรียกประชุม แต่ความรับผิดชอบและความรับผิดชอบขอประชุมเมื่อจำเป็น รูป 19.1 สรุปบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของค่ากระแสข้อมูลผู้จัดการ