The Company plans to use its manage

The Company plans to use its management resources to secure sustainable growth in response to significant environmental changes, including the rapid aging of the population and continuing globalization. To meet customer needs promptly, the Processed Foods business will change to a structure composed of organizations catering to customers’ business categories. It will supply differentiated products, increase the production capacity of mainstay products for household use and other products at directly operated factories, and introduce the best allocation of the product line in an effort to increase sales and profit margins. The Logistics business has the largest network in the country. To expand sales, it will be further improved to speed up its ability to capture demand for storage, transport, and delivery.
In accordance with this medium-term business plan, the Company plans to make more positive investments, chiefly in the Processed Foods business and the Logistics business, than under the previous plan so it can be fully prepared to meet future changes in business conditions. To achieve substantial sales growth, the Company plans to steadily expand its business into growing overseas markets.
With the execution of these measures, the Company will not fail to pave the way for attaining the targets it set for fiscal 2016 in its medium-term management vision, “GROWTH 2016”, announced last year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมีแผนการใช้ทรัพยากรบริหารการเติบโตอย่างยั่งยืนในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมสำคัญ รวมถึงริ้วรอยอย่างรวดเร็วของประชากร และโลกาภิวัตน์ต่อไป เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้าทันที ธุรกิจอาหารการประมวลผลจะเปลี่ยนไปเป็นโครงสร้างที่ประกอบด้วยอาหารประเภทธุรกิจของลูกค้าองค์กร จะจัดหาผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เพิ่มกำลังการผลิตของผลิตภัณฑ์ซ่าสำหรับใช้ในครัวเรือนและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่โรงงานโดยตรงดำเนิน และปันส่วนรายการสินค้าแนะนำในการขายและกำไร ธุรกิจโลจิสติกส์มีเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ขยายขาย มันจะเพิ่มเติมปรับปรุงเร็วความสามารถในการจับความต้องการ สำหรับการจัดเก็บ ขนส่ง จัดส่งตามแผนธุรกิจระยะกลางนี้ บริษัทวางแผนเพื่อการลงทุนเป็นบวกมาก ส่วนใหญ่ในธุรกิจอาหารที่ประมวลผลและธุรกิจโลจิสติกส์ กว่าภายใต้แผนก่อนหน้านี้มันสามารถจะเพรียบพร้อมการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางธุรกิจในอนาคต เพื่อให้บรรลุการเจริญเติบโตขายพบ บริษัทมีแผนจะขยายธุรกิจไปยังตลาดต่างประเทศเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องมีการดำเนินการของมาตรการเหล่านี้ บริษัทจะไม่ล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายได้ 2016 ทางการเงินในการจัดการระยะกลางวิสัยทัศน์ "เติบโต 2016" ประกาศปีไต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท วางแผนที่จะใช้การจัดการทรัพยากรในการรักษาความปลอดภัยการเติบโตอย่างยั่งยืนในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมที่สำคัญรวมทั้งริ้วรอยอย่างรวดเร็วของประชากรและโลกาภิวัตน์อย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าทันทีธุรกิจอาหารแปรรูปจะมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประกอบด้วยองค์กรที่จัดไว้ให้ลูกค้าประเภทธุรกิจ มันจะจัดหาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างเพิ่มกำลังการผลิตของผลิตภัณฑ์แกนนำสำหรับใช้ในครัวเรือนและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่โรงงานดำเนินการโดยตรงและแนะนำการจัดสรรที่ดีที่สุดของสายผลิตภัณฑ์ในความพยายามที่จะเพิ่มยอดขายและอัตรากำไรขั้นต้นกำไร ธุรกิจโลจิสติกมีเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ เพื่อขยายการขายก็จะมีการปรับปรุงเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มความเร็วในความสามารถในการจับความต้องการในการจัดเก็บการขนส่งและการส่งมอบ.
ตามแผนธุรกิจระยะกลางนี้ บริษัท วางแผนที่จะทำให้การลงทุนเชิงบวกมากขึ้นส่วนใหญ่ในธุรกิจอาหารแปรรูป และธุรกิจโลจิสติกกว่าตามแผนก่อนหน้านี้เพื่อที่จะสามารถเตรียมการอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในเงื่อนไขทางธุรกิจ เพื่อให้เกิดการเติบโตของยอดขายอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท ฯ วางแผนที่จะขึ้นอย่างต่อเนื่องขยายธุรกิจไปสู่การเจริญเติบโตของตลาดต่างประเทศ.
กับการดำเนินการของมาตรการเหล่านี้ บริษัท ฯ จะไม่ล้มเหลวที่จะปูทางสำหรับการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับปีงบการเงิน 2016 ในการบริหารจัดการระยะกลางของ วิสัยทัศน์ "การเจริญเติบโต 2016" ประกาศเมื่อปีที่แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท วางแผนที่จะใช้ทรัพยากรของการจัดการเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในการตอบสนองต่อ การเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ รวมถึงริ้วรอยอย่างรวดเร็วของประชากรและการศึกษาในยุคโลกาภิวัตน์ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทันที , แปรรูปอาหาร ธุรกิจจะเปลี่ยนไปเป็นโครงสร้างที่ประกอบด้วยองค์กรที่จัดไว้ให้ลูกค้าประเภทธุรกิจจะจัดหาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง เพิ่มกำลังการผลิตของผลิตภัณฑ์หลักสำหรับการใช้ในครัวเรือนและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ โดยตรง โรงงาน และแนะนำการจัดสรรที่ดีที่สุดของผลิตภัณฑ์ในความพยายามที่จะเพิ่มยอดขายและกำไรระยะขอบ ธุรกิจโลจิสติกส์มีเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ เพื่อขยายการขายจะปรับปรุงเพิ่มเติม เพื่อเพิ่มความสามารถในการจับความต้องการสำหรับการจัดเก็บ การขนส่ง และการจัดส่ง
ตามแผนธุรกิจนี้กลาง , บริษัท วางแผนที่จะทำให้การลงทุนที่เป็นบวกมากขึ้น ส่วนใหญ่ในธุรกิจอาหารแปรรูป และธุรกิจโลจิสติกส์ กว่าภายใต้แผนก่อนหน้านี้เพื่อให้สามารถเตรียมการอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลง ในอนาคตในเงื่อนไขทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุการเติบโตของยอด ขาย บริษัทฯ มีแผนที่จะขยายการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจในตลาดต่างประเทศ .
กับการดําเนินมาตรการเหล่านี้ บริษัท จะไม่พลาดที่จะปูทางสำหรับ attaining เป้าหมายมันตั้งค่าสำหรับปีงบประมาณ 2016 ในวิสัยทัศน์การจัดการกลางของ " การเจริญเติบโต 2016 " ประกาศเมื่อปี