Responsible for the project managem

Responsible for the project management throughout the entire project lifecycle, including project initiation/proposals, project delivery, business liaison / stakeholder management, post implementation review and project close out / handover.
1. Managing staff & supplier or contractor to ensure that all milestone are achived within the agreed time frame.
2. Responsible for ensuring best value is obtained for the project including supplier base, use of internal and external resources.
3. Maintaining and completing Project Key Performance Indicators.
4. Writing detailed and summarized project progress reports.
5. Identifying, costing and processing any contract variations.
6. Tracking activities against the detailed project plans.
7. Monitoring actual expenditure figures against project budgets.
8. Organising and facilitating Project Steering / Operating Committees meetings.
9. Single point of contract for all communication between the customer (MWA/PWA), the supplier, and TSC1656.
10. Ensuring that project conform to PMP methodology and required standard.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบการบริหารโครงการตลอดวงจรชีวิตทั้งโครงการ รวมทั้งเริ่มต้น/ข้อเสนอโครงการ จัดโครงการ เดอะลิเอซันธุรกิจ / ผู้จัดการ ลงรายการบัญชีดำเนินการตรวจสอบ และปิดโครงการออก / ถึงการส่งมอบ 1. การจัดการพนักงาน และซัพพลายเออร์ หรือผู้รับเหมาเพื่อให้แน่ใจสำคัญทั้งหมด achived ภายในกรอบเวลาตกลงกัน 2. รับผิดชอบสำหรับบริการส่วน ค่ารับสำหรับโครงการรวมถึงซัพพลายเออร์พื้นฐาน ใช้ทรัพยากรภายใน และภายนอก3. รักษา และดำเนินการโครงการตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพคีย์4. เขียนรายละเอียด และสรุปรายงานความก้าวหน้าโครงการ5. ระบุ คิดต้นทุน และการประมวลผลเปลี่ยนแปลงสัญญาใด ๆ6. ติดตามกิจกรรมกับแผนโครงการรายละเอียด7. ตรวจสอบตัวเลขรายจ่ายจริงเทียบกับงบประมาณโครงการ8. จัดเตรียม และอำนวยความสะดวกในการประชุมคณะกรรมการโครงการพวงมาลัย / ปฏิบัติ9. จุดที่เดียวของสัญญาสำหรับการสื่อสารทั้งหมดระหว่างลูกค้า (MWA PWA), ซัพพลายเออร์ และ TSC165610. บริการโครงการที่สอดคล้องกับวิธี PMP และมาตรฐานที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับผิดชอบในการบริหารจัดการโครงการตลอดวงจรชีวิตของโครงการรวมทั้งโครงการริเริ่ม / ข้อเสนอการส่งมอบโครงการ, ประสานงานธุรกิจ / การจัดการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียการตรวจสอบการดำเนินการโพสต์และโครงการปิดออก / ส่งมอบ
1 การจัดการพนักงานและผู้จัดจำหน่ายหรือผู้รับเหมาเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะก้าว achived ภายในกรอบเวลาที่ได้ตกลงกัน
2 มีความรับผิดชอบในการตรวจสอบค่าที่ดีที่สุดจะได้รับของโครงการรวมทั้งฐานผู้จัดจำหน่าย, การใช้ทรัพยากรภายในและภายนอก
3 การรักษาและการดำเนินการโครงการที่สำคัญผลการดำเนินงานตัวชี้วัด
4 การเขียนความคืบหน้าโครงการรายละเอียดและสรุปรายงาน
5 ระบุต้นทุนและการประมวลผลรูปแบบสัญญาใด ๆ
6 ติดตามกิจกรรมกับรายละเอียดโครงการแผน
7 ตรวจสอบตัวเลขค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงกับงบประมาณโครงการ
8 จัดงานและอำนวยความสะดวกพวงมาลัยโครงการ / คณะกรรมการดำเนินงานการประชุม
9 จุดเดียวของสัญญาสำหรับการสื่อสารระหว่างลูกค้า (กปน. / กปภ.) ผู้จัดจำหน่ายและ TSC1656
10 เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการที่จะวิธีการ PMP และมาตรฐานที่กำหนดตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับผิดชอบในการบริหารจัดการโครงการตลอดระยะเวลาโครงการทั้งหมด รวมถึงการส่งข้อเสนอโครงการ , โครงการ , การจัดการ / ฝ่ายประสานงานธุรกิจ , โพสต์และการตรวจสอบโครงการก่อสร้างอาคารหอพักใกล้ออก .
1 เจ้าหน้าที่บริหาร&ซัพพลายเออร์หรือผู้รับเหมา เพื่อให้แน่ใจว่า ทุกคนมีความสำคัญภายในกรอบเวลาที่ตกลงกัน .
2 .ความรับผิดชอบในการตรวจสอบค่าที่ดีที่สุดจะได้รับสำหรับโครงการ รวมทั้งฐานผู้ผลิต , การใช้ทรัพยากรภายในและภายนอก .
3 การรักษาและเสร็จสิ้นโครงการดัชนีชี้วัด .
4 เขียนรายละเอียดและสรุปรายงานความก้าวหน้าโครงการ .
5 การกำหนดต้นทุนและการประมวลผลสัญญาใด ๆรูปแบบ .
6 ติดตามกิจกรรมที่ต่อต้านแผนรายละเอียดโครงการ .
7การตรวจสอบที่เกิดขึ้นจริงกับงบประมาณรายจ่ายของโครงการ .
8 จัดการการดำเนินงานการประชุมคณะกรรมการโครงการพวงมาลัย .
9 จุดเดียวของสัญญาสำหรับการสื่อสารทั้งหมดระหว่างลูกค้า ( กปน. / การประปาส่วนภูมิภาค ) , ซัพพลายเออร์ และ tsc1656 .
10 มั่นใจว่า โครงการสอดคล้องกับวิธีการ PMP และบังคับใช้มาตรฐาน