Renfrewshire’s early engagement wit

Renfrewshire’s early engagement with
suppliers delivers sustainable outcomes.



This case study illustrates the benefit to
Renfrewshire Council of early supplier
engagement, which has to be seen in the
context of an organisation-wide and senior
level commitment to embedding appropriate
and relevant sustainability considerations
at every stage of the procurement cycle.
Renfrewshire Council has made a significant
commitment to improving its assets and to
capitalise on the potential of Renfrewshire and
its citizens. This has also been demonstrated
through an asset improvement programme
which delivered high quality facilities, including:
• new-build and refurbished schools;
• new-build care homes;
• improved leisure;
• sports facilities; and
• improvements to town centres.
The case study is based on Renfrewshire
Council’s Building Better Communities (BBC)
programme, a £103M+ investment in schools,
sports, social care and community facilities.
This investment is designed to drive forward
the regeneration of Renfrewshire town centres,
encourage healthy lifestyles, increase
participation in sport and leisure activities and
improve services for adults with learning
disabilities. Facilitated through a framework
agreement competitively tendered in 2010,
the Council, together with Renfrewshire
Leisure Ltd (RLL) have been working with
BAM Construction Ltd to deliver the BBC
programme. Through effective supplier
engagement and the principles of partnership
working across all stakeholders, the BBC
project has so far seen the progression of a
number of high profile, major capital schemes,
delivered on time; on budget; to the satisfaction
of the end users, the Council and RLL and with
a number of associated community benefits.
This supplier engagement programme has
shed light on a number of important forward
thinking procurement issues that can be
applied elsewhere across the public sector.
Firstly, it resolved shortcomings of the council’s
approach to the delivery of major capital
schemes such as:
• inconsistent contract and risk management;
• lost opportunities in capturing efficiencies
and delivering best value;
• low level of client / end user satisfaction;
• some projects in excess of tendered
amount; and
• opportunities of wider community benefits
not being exploited.
The impact of the supplier engagement
programme was openness, trust, effective
management, on time delivery, on budget,
a high standard and a number of community
benefits. These included facilitating
opportunities for local supply chains,
employment and skills development.
Secondly, the supplier engagement initiative
was particularly innovative with respect to the
delivery of community benefits which did not
carry a significant weighting in the evaluation
of bids for individual BBC projects but
nevertheless through significant stakeholder
involvement delivered results that exceeded
contractual obligations. These community
benefits included: 31% of sub-contracted
work or £16.5m of £53.2m going to local
sub-contractors; 27 apprentices employed
on BBC projects; contribution to local charity
initiatives; development of local environmental
projects and contribution of educational input
to local schools.
Thirdly, the most challenging aspect of the
supplier engagement initiative was the
establishment of the partnering ethos between
all stakeholders which has been critical to
the success of the BBC programme to date.
At the start of the programme, there were very
few examples of effective engagement with
contractors through a partnership approach
within the Scottish public sector. Projects
were typically procured on a project by project
basis; price was often the main driver in the
evaluation of tenders and the most commonly
used forms of contract did not enforce
resolution of risks and issues as they arose
therefore increasing the likelihood of disputes
at settlement of final account. One of the
critical success factors in meeting supplier
engagement objectives was effective supplier
(contractor) engagement. It was recognised
that in order for the programme to be a
success, a change in culture was required.
A number of measures were adopted to achieve
this which included: a governance structure
which included BAM Construction, jointly
establishing roles and responsibilities, agreed
targets and performance reporting and
escalation mechanisms, joint workshops
and adoption of a pain/gain mechanism
where risks and rewards are shared between
contractor (and their supply chain) and the
Renfrewshire Council.
Fourthly, the outcome achievements to date
have included:
• more efficient and innovative supply chains;
• design and engineering efficiencies;
• better cost predictability;
• significant local employment;
• skills and SME opportunities; and
• community benefits.
Performance has been measured by key
performance indicators, benefit tracking,
client satisfaction studies and informal
feedback from stakeholders.
Lastly, Renfrewshire Council, in light of the
supplier engagement initiative, has improved
overall procurement policies and integrated
sourcing and supplier management into core
governance processes and mechanisms
that encourage new suppliers and clear
access routes (eg. SMEs). In light of its open
transparent and robust policies; processes and
procedures, Renfrewshire Council achieved the
highest local authority score in last year’s
Procurement Capability Assessment and its
standard documentation has been shared /
adopted by a number of organisations.
For more information, contact: Julie Welsh,
Head of Strategic Procurement Renfrewshire
Council, tel [phone].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ Renfrewshire หมั้นก่อนด้วยผู้จำหน่ายส่งผลอย่างยั่งยืนกรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงประโยชน์Renfrewshire สภาก่อนจำหน่ายหมั้น ซึ่งมีให้เห็นในการบริบทของการทั่วทั้งองค์กรและอาวุโสเสน่ห์ระดับฝังที่เหมาะสมและพิจารณาความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องในทุกขั้นตอนของวงจรการจัดซื้อสภา Renfrewshire ได้สำคัญความมุ่งมั่นใน การปรับปรุงของสินทรัพย์ และcapitalise จะได้ Renfrewshire และของประชาชน นี้ได้ยังได้สาธิตผ่านหลักสูตรการพัฒนาสินทรัพย์ซึ่งส่งอำนวยความสะดวกคุณภาพสูง รวมทั้ง:• สร้างใหม่ และตกแต่งโรงเรียน•ดูแลใหม่สร้างบ้าน•ปรับปรุงผ่อนคลาย•กีฬา และ•การปรับปรุงการเมืองศูนย์กรณีศึกษาตาม Renfrewshireสภาของอาคารดีชุมชน (BBC)หลักสูตร การ £103M + ลงทุนในโรงเรียนกีฬา การดูแลสังคม และสิ่งอำนวยความสะดวกในชุมชนลงทุนนี้ถูกออกแบบมาเพื่อขับไปข้างหน้าฟื้นฟูของ Renfrewshire เมืองศูนย์ส่งเสริมให้ชีวิตมีสุขภาพดี เพิ่มมีส่วนร่วมในกิจกรรมกีฬาและสันทนา และบริการสำหรับผู้ใหญ่ด้วยการเรียนรู้ความพิการ อำนวยความสะดวกโดยใช้กรอบการทำงานข้อตกลงที่สามารถแข่งขันได้ชำระทั้งหมดในปี 2553สภา พร้อม Renfrewshireมีการทำงานอดิเรก Ltd (RLL) ด้วยอำนวยการมูลนิธิก่อสร้าง จำกัดส่ง BBCโครงการ ผ่านผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพหมั้นและหลักการของหุ้นส่วนทำงานข้ามทุกกลุ่ม BBCโครงการจนเกิดความก้าวหน้าของการหมายเลขโพรไฟล์สูง ทุนโครงร่างที่สำคัญจัดส่งตรงเวลา งบประมาณ เพื่อความพึงพอใจของ ผู้ใช้ สภาและ RLL และมีตัวเลขผลประโยชน์ชุมชนสัมพันธ์โปรแกรมนี้หมั้นผู้จำหน่ายได้สารคดีจำนวนสำคัญไปปัญหาการจัดความคิดที่สามารถใช้อื่น ๆ ทั้งภาครัฐประการแรก มันแก้ไขของสภาการวิธีการจัดส่งเงินทุนที่สำคัญแบบแผนเช่น:•สอดคล้องสัญญาและความเสี่ยงการจัดการ•สูญเสียโอกาสในการจับประสิทธิภาพและการส่งมอบดี•ระดับต่ำของลูกค้า / ความพึงพอใจผู้ใช้•บางโครงการในส่วนเกินชำระทั้งหมดยอด และ•โอกาสสวัสดิการชุมชนมากขึ้นไม่ถูกสามารถผลกระทบของความผูกพันของผู้จัดจำหน่ายหลักสูตรเปิดกว้าง มีประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือการจัดการ การจัดส่งตรงเวลา งบประมาณมาตรฐานสูงและจำนวนชุมชนประโยชน์ เหล่านี้รวมการอำนวยความสะดวกโอกาสสำหรับห่วงโซ่อุปทานภายในการพัฒนาทักษะและการจ้างงานประการที่สอง ริหมั้นผู้จำหน่ายนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ respect ให้ถูกจัดสวัสดิการชุมชนที่ไม่มีน้ำหนักที่สำคัญในการประเมินเสนอราคาสำหรับแต่ละโครงการ BBC แต่อย่างไรก็ตามผ่านมาตรการสำคัญมีส่วนร่วมในการส่งผลลัพธ์ที่เกินภาระผูกพันตามสัญญา ชุมชนเหล่านี้สิทธิพิเศษ: 31% ของสัญญาย่อยงานหรือ £16 5 เมตรของ £53 2 เมตรไปถึงท้องถิ่นผู้รับเหมาย่อย 27 ฝึกลูกจ้างBBC โครงการ เงินสมทบเพื่อการกุศลในท้องถิ่นโครงการ พัฒนาท้องถิ่นด้านสิ่งแวดล้อมโครงการและสัดส่วนของการเข้าศึกษาโรงเรียนท้องถิ่นประการ ส่วนด้านของการคิดริเริ่มการหมั้นของผู้จัดปัด partnering ระหว่างทุกกลุ่มที่มีความสำคัญต่อการความสำเร็จของโครงการ BBC วันที่ที่เริ่มต้นของโปรแกรม มีมากอย่างของหมั้นมีประสิทธิภาพด้วยผู้รับเหมาผ่านวิธีการแบบร่วมมือภายในภาครัฐที่สกอตแลนด์ โครงการโดยทั่วไปได้ค้นหาโครงการตามโครงการข้อมูลพื้นฐาน ราคามักจะมีโปรแกรมควบคุมหลักในการประเมิน ของประมูล และบ่อยที่สุดใช้แบบฟอร์มของสัญญาไม่ได้บังคับใช้ความละเอียดของความเสี่ยงและปัญหาจะเกิดขึ้นดังนั้นจึง เพิ่มความเป็นไปได้ของข้อพิพาทการชำระเงินของบัญชีสุดท้าย หนึ่งของการปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการประชุมผู้วัตถุประสงค์การหมั้นเป็นผู้จำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ(ผู้รับเหมา) หมั้น มันเป็นยังที่ในใบสั่งสำหรับโครงการจะมีความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมถูกต้องมาตรการต่าง ๆ ถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุนี้ซึ่งรวม: โครงสร้างการกำกับดูแลกิจการซึ่งรวมก่อสร้างอำนวยการมูลนิธิ นิติบุคคลการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ ยอมรับเป้าหมายและประสิทธิภาพ และกลไกเลื่อนระดับ การประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมและยอมรับกลไกความเจ็บปวด/กำไรซึ่งการใช้ร่วมกันระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทนผู้รับเหมา (และโซ่อุปทานของตน) และมนตรี RenfrewshireFourthly สำเร็จผลวันที่รวม:•มีประสิทธิภาพมากขึ้น และนวัตกรรม โซ่อุปทาน•ออกแบบและวิศวกรรมประสิทธิภาพ•ต้นทุนแอพพลิเคชัน ดี•สำคัญท้องถิ่นจ้าง•ทักษะและโอกาสที่ SME และ•ประโยชน์ของชุมชนมีการวัดประสิทธิภาพ โดยคีย์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ติดตาม คุณประโยชน์ของการศึกษาความพึงพอใจของลูกค้า และไม่เป็นทางการความคิดเห็นจากเสียสุดท้ายนี้ Renfrewshire สภา แสงของการมีพัฒนาริเริ่มจำหน่ายหมั้นนโยบายการจัดซื้อโดยรวมรวมถึงจัดการจัดหาและจำหน่ายเป็นหลักกลไกและกระบวนการกำกับดูแลกิจการที่สนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ใหม่ และล้างเส้นทางการเข้าถึง (เช่น SMEs) เมื่อเปิดตัวนโยบายที่โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ กระบวนการ และขั้นตอน สภา Renfrewshire สำเร็จการคะแนนสูงสุดของหน่วยงานท้องถิ่นในปีประเมินความสามารถในการจัดซื้อและเอกสารมาตรฐานมีการใช้ร่วมกัน /นำ โดยองค์กรสำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อ: จูลี่เวลช์หัวหน้าจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ Renfrewshireสภา โทร 0141 618 7362

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสู้รบในช่วงต้นของเรนฟรูกับ
ซัพพลายเออร์ให้ผลที่ยั่งยืน. กรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ในการเรนฟรูสภาผู้จัดจำหน่ายในช่วงต้นของการมีส่วนร่วมซึ่งจะต้องมีการมองเห็นได้ในบริบทของทั้งองค์กรและผู้บริหารระดับสูงมุ่งมั่นในระดับที่จะฝังที่เหมาะสมการพิจารณาการพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีความเกี่ยวข้องในทุกขั้นตอน ของวงจรการจัดซื้อจัดจ้าง. เรนฟรูสภาได้ทำอย่างมีนัยสำคัญความมุ่งมั่นที่จะพัฒนาสินทรัพย์และการใช้ประโยชน์จากศักยภาพของเรนฟรูและพลเมืองของตน นี้ยังได้รับการแสดงให้เห็นผ่านโครงการปรับปรุงสินทรัพย์ที่ส่งมอบสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีคุณภาพสูงรวมถึง: •สร้างใหม่และโรงเรียนได้รับการตกแต่ง; •ใหม่สร้างบ้านดูแล•การพักผ่อนที่ดีขึ้น; •สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการกีฬา; และ•การปรับปรุงไปยังศูนย์เมือง. กรณีศึกษาจะขึ้นอยู่กับเรนฟรูสภาสร้างชุมชนที่ดีขึ้น (บีบีซี) โปรแกรม 103m £ + ลงทุนในโรงเรียนกีฬา, การดูแลสังคมและสถานที่ชุมชน. ลงทุนในครั้งนี้ถูกออกแบบมาเพื่อผลักดันการฟื้นฟูของเมืองเรนฟรู ศูนย์ส่งเสริมให้การดำเนินชีวิตที่มีสุขภาพดี, เพิ่มการมีส่วนร่วมในการเล่นกีฬาและกิจกรรมสันทนาการและปรับปรุงการให้บริการสำหรับผู้ใหญ่ที่มีการเรียนรู้พิการ อำนวยความสะดวกผ่านกรอบข้อตกลงการแสดงเจตนาขายสามารถแข่งขันในปี 2010 สภาร่วมกับเรนฟรูLeisure Ltd (RLL) ได้ทำงานร่วมกับBAM ก่อสร้าง จำกัด ในการส่งมอบบีบีซีโปรแกรม ผ่านผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมและหลักการของการเป็นหุ้นส่วนทำงานในผู้มีส่วนได้เสียทุกบีบีซีโครงการได้จนถึงขณะนี้เห็นความก้าวหน้าของข้อมูลจำนวนมากของโครงการทุนรายใหญ่ส่งตรงเวลา; ในงบประมาณ; เพื่อความพึงพอใจของผู้ใช้, สภาและ RLL และด้วยจำนวนของผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับชุมชน. โปรแกรมหมั้นผู้จัดจำหน่ายนี้ได้หลั่งน้ำตาแสงในจำนวนที่สำคัญไปข้างหน้าคิดว่าปัญหาการจัดซื้อจัดจ้างที่สามารถนำไปใช้ที่อื่น ๆ ทั่วภาครัฐ. ประการแรกก็ ข้อบกพร่องมติของสภาของวิธีการในการจัดส่งของเงินทุนที่สำคัญรูปแบบเช่น: •สัญญาที่ไม่สอดคล้องกันและการบริหารความเสี่ยง•การสูญเสียโอกาสในการจับภาพที่มีประสิทธิภาพและการส่งมอบคุณค่าที่ดีที่สุด; •ระดับต่ำของลูกค้า / วางความพึงพอใจของผู้ใช้•บางโครงการในส่วนที่เกิน ผู้แสดงเจตนาขายจำนวน; และโอกาส•ของชุมชนในวงกว้างผลประโยชน์ไม่ถูกเอาเปรียบ. ผลกระทบของการมีส่วนร่วมของผู้จัดจำหน่ายโปรแกรมคือการเปิดกว้าง, ความไว้วางใจที่มีประสิทธิภาพการบริหารจัดการเกี่ยวกับการส่งมอบตรงเวลา, งบประมาณที่มีมาตรฐานสูงและจำนวนของชุมชนได้รับประโยชน์ เหล่านี้รวมถึงอำนวยความสะดวกในโอกาสสำหรับห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่น, การจ้างงานและการพัฒนาทักษะ. ประการที่สองความคิดริเริ่มหมั้นผู้จัดจำหน่ายที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวกับการส่งมอบผลประโยชน์ที่ชุมชนซึ่งไม่ได้ดำเนินการอย่างมีนัยสำคัญน้ำหนักในการประเมินผลของการเสนอราคาสำหรับแต่ละโครงการบีบีซี แต่ยังคงผ่าน ผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญการมีส่วนร่วมส่งผลที่เกินภาระผูกพันตามสัญญา เหล่านี้ชุมชนสิทธิพิเศษอื่น ๆ : 31% ของย่อยหดตัวทำงานหรือ£ 16.5m ของ£ 53.2m ไปท้องถิ่นผู้รับเหมาย่อย; 27 ฝึกหัดการจ้างงานในโครงการบีบีซี; การบริจาคเพื่อการกุศลท้องถิ่นคิดริเริ่ม; การพัฒนาสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่นโครงการและมีส่วนร่วมของการป้อนข้อมูลการศึกษาให้กับโรงเรียนในท้องถิ่น. ประการที่สามด้านที่ท้าทายที่สุดของการมีส่วนร่วมของผู้ผลิตความคิดริเริ่มเป็นที่ตั้งของร๊อคพันธมิตรระหว่างผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับความสำคัญต่อความสำเร็จของโปรแกรมบีบีซีวันที่. ณ เริ่มต้นของโปรแกรมมีมากตัวอย่างของการมีส่วนร่วมที่มีประสิทธิภาพกับผู้รับเหมาผ่านแนวคิดความเป็นหุ้นส่วนในสก็อตภาครัฐ โครงการได้รับการจัดหาโดยทั่วไปในโครงการโดยโครงการพื้นฐาน; ราคามักจะเป็นตัวขับเคลื่อนหลักในการประเมินผลการประมูลและมากที่สุดในรูปแบบที่ใช้ในการทำสัญญาไม่ได้บังคับใช้ความละเอียดของความเสี่ยงและปัญหาที่พวกเขาเกิดขึ้นจึงเพิ่มโอกาสของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในการตั้งถิ่นฐานของบัญชีสุดท้าย หนึ่งในปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการประชุมผู้จัดจำหน่ายวัตถุประสงค์การมีส่วนร่วมเป็นผู้จัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ(ผู้รับเหมา) การมีส่วนร่วม มันได้รับการยอมรับว่าเพื่อให้โปรแกรมที่จะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมที่ถูกต้อง. จำนวนมาตรการที่ถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุนี้ซึ่งรวมถึง: โครงสร้างการกำกับดูแลซึ่งรวมถึง BAM งานก่อสร้าง, ร่วมกันสร้างบทบาทและความรับผิดชอบตกลงเป้าหมายและ การรายงานผลการดำเนินงานและการเพิ่มกลไกการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกันและการยอมรับของความเจ็บปวด / กลไกกําไรจากการที่ความเสี่ยงและผลตอบแทนที่ใช้ร่วมกันระหว่างผู้รับเหมา (และห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา) และ. เรนฟรูสภาประการที่สี่ความสำเร็จผลถึงวันที่ได้รวม: •มีประสิทธิภาพมากขึ้นและนวัตกรรม โซ่อุปทานการออกแบบและมีประสิทธิภาพ•วิศวกรรม•คาดการณ์ค่าใช้จ่ายที่ดีกว่า•จ้างงานในท้องถิ่นอย่างมีนัยสำคัญ; •ทักษะและโอกาส SME; และชุมชนได้รับประโยชน์•. ผลการดำเนินงานได้รับการวัดโดยคีย์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการติดตามผลประโยชน์การศึกษาความพึงพอใจของลูกค้าและเป็นกันเองข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสีย. สุดท้ายเรนฟรูสภาในแง่ของความคิดริเริ่มหมั้นผู้ผลิตมีการปรับปรุงนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างโดยรวมและบูรณาการการจัดหาและการจัดการซัพพลายเออร์ เป็นหลักธรรมาภิกระบวนการและกลไกที่ส่งเสริมให้ซัพพลายเออร์ใหม่และชัดเจนเส้นทางการเข้าถึง (เช่น. SMEs) ในแง่ของการเปิดนโยบายที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ; กระบวนการและขั้นตอนการเรนฟรูสภาประสบความสำเร็จคะแนนอำนาจในท้องถิ่นที่สูงที่สุดในปีที่ผ่านมาการจัดซื้อความสามารถในการประเมินและของเอกสารมาตรฐานที่ได้รับการใช้งานร่วมกัน / นำโดยจำนวนขององค์กร. สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดติดต่อ: จูลี่เวลส์, หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อเชิงกลยุทธ์เรนฟรูสภาโทร 0141 618 7362

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เร็นเฟรนไชร์เช้าหมั้นกับซัพพลายเออร์ให้




ผลยั่งยืน กรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของซัพพลายเออร์เร็นเฟรนไชร์สภาก่อน


หมั้น ซึ่งมีให้เห็นในบริบทขององค์กรกว้าง
6
ระดับความมุ่งมั่นเพื่อฝังและความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องพิจารณาเหมาะสม

ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิต
การจัดซื้อจัดจ้างเร็นเฟรนไชร์สภาได้ทำให้ความมุ่งมั่นที่สำคัญ


เพื่อปรับปรุงสินทรัพย์และใช้ประโยชน์จากศักยภาพของเร็นเฟรนไชร์และ
ประชาชน นี้ยังได้แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงสินทรัพย์โครงการ

ซึ่งส่งเครื่องที่มีคุณภาพสูงรวมทั้ง :
- สร้างใหม่และได้รับการตกแต่งใหม่สร้างโรงเรียน ;
-
- ปรับปรุงดูแลบ้าน ; พักผ่อน ; เครื่องกีฬา
-
; และ- การปรับปรุงศูนย์เมือง
กรณีศึกษาบนพื้นฐานของการสร้างชุมชนที่ดีขึ้น เร็นเฟรนไชร์สภา ( บีบีซี )

) 103m กว่าการลงทุนในโรงเรียน
กีฬา การดูแลสังคมและชุมชน .
การลงทุนนี้ถูกออกแบบมาเพื่อผลักดันไปข้างหน้า
ใหม่ของศูนย์เมือง เร็นเฟรนไชร์
ส่งเสริมวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดี , เพิ่ม , การมีส่วนร่วมในกีฬาและกิจกรรมสันทนาการ

และปรับปรุงการบริการสำหรับผู้ใหญ่ที่มีการเรียนรู้
พิการ ติดตั้งผ่านกรอบข้อตกลง (

สามารถแข่งขันใน 2010 , สภา , พร้อมกับ เร็นเฟรนไชร์
ว่าง จำกัด ( rll ) ทำงานกับ
จำกัดการก่อสร้างแบมส่งบีบีซี
) ผ่านงานหมั้นและซัพพลายเออร์ที่มีหลักการของความร่วมมือ

ทำงานทั่วทุกส่วน , บีบีซี
โครงการที่ได้เห็นความก้าวหน้าของ
จำนวนสูงโปรไฟล์รูปแบบทุนใหญ่
ส่งตรงเวลา ; งบประมาณ ; ความพึงพอใจ
ของผู้ใช้ , สภาและ rll และ
จำนวนของผลประโยชน์ชุมชนที่เกี่ยวข้อง ผู้ผลิตรายการได้

นี้หมั้นหลั่งแสงในหมายเลขสำคัญ ส่งต่อ
คิดประเด็นการจัดซื้อสามารถใช้อื่น ๆในภาคเอกชน
.
ประการแรก การแก้ไขข้อบกพร่องของ
สภาวิธีการส่งมอบโครงการทุนหลักเช่น :
-
ไม่ต่อสัญญาและการบริหารความเสี่ยง ;
- เสียโอกาสในการจับภาพและการส่งมอบที่ดีที่สุดค่า
;
- ระดับต่ำสิ้นสุดลูกค้า / ความพึงพอใจของผู้ใช้ ;
-
( บางโครงการในส่วนที่เกินจากจำนวน ;
- โอกาสของชุมชนที่กว้างขึ้นประโยชน์

ไม่โดนเอาเปรียบผลกระทบของโครงการคือการจัดหาคู่

, ไว้วางใจ , การจัดการที่มีประสิทธิภาพในการส่งมอบระยะเวลางบประมาณ ,
มาตรฐานสูงและจำนวนของผลประโยชน์ชุมชน

เหล่านี้รวมสกรีน
โอกาสสำหรับห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่น , การจ้างงานและการพัฒนาทักษะ
.
และซัพพลายเออร์หมั้นความคิดริเริ่มเป็นนวัตกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยความเคารพ

จัดส่งของชุมชน ประโยชน์ที่ไม่ได้พก
( ที่สำคัญในการประเมิน
ประมูลโครงการบีบีซีบุคคล แต่อย่างไรก็ตามทางฝ่ายที่เกี่ยวข้องผ่าน


จัดส่งผลลัพธ์ที่เกินภาระผูกพันตามสัญญา ผลประโยชน์เหล่านี้ชุมชน
รวม : 31 % ย่อยสัญญา
ทำงานหรือได้รับ 16.5m ที่สุด 53.2m จะผู้รับเหมาท้องถิ่น 27 คนใช้

;ในโครงการบีบีซี ; สนับสนุนริเริ่มการกุศล
ท้องถิ่น การพัฒนาท้องถิ่น และผลงานของโครงการด้านสิ่งแวดล้อม

ข้อมูลการศึกษาโรงเรียนในท้องถิ่น .
3 ยาวสุดท้าทายของบริษัทซัพพลายเออร์คู่

การจัดตั้งพันธมิตร ethos ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ซึ่งได้รับการวิจารณ์


ความสำเร็จของโครงการบีบีซี
วันที่ในช่วงเริ่มต้นของโครงการมีมาก

ตัวอย่างมีประสิทธิภาพหมั้นกับผู้รับเหมาผ่านความร่วมมือแบบ
ภายในภาคประชาชนชาวสก๊อต โครงการ
มักจะจัดหาในโครงการโดยแต่ละโครงการ
; ราคาที่มักจะเป็นคนขับหลักในการประเมินผลของการประมูลและ

ส่วนใหญ่มักใช้รูปแบบของสัญญาไม่บังคับ
มติของความเสี่ยง และปัญหาที่พวกเขาลุกขึ้น
ดังนั้นการเพิ่มโอกาสของข้อพิพาท
ที่ระงับบัญชีสุดท้าย หนึ่งในปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จในการประชุมา

หมั้นวัตถุประสงค์มีประสิทธิภาพผู้ผลิต
( ผู้รับเหมา ) หมั้น มันได้รับการยอมรับ
ว่าเพื่อให้โครงการเป็น
ความสำเร็จการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมถูกต้อง
จำนวนของมาตรการที่ใช้เพื่อให้บรรลุนี้ซึ่งรวมถึง :

โครงสร้างการปกครองซึ่งรวมถึงการก่อสร้างแบม ร่วมกัน
สร้างบทบาทและความรับผิดชอบ ตกลง

รายงานเป้าหมายและประสิทธิภาพและกลไกการ ร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการและการยอมรับความเจ็บปวด

รับ / กลไกที่ความเสี่ยงและผลตอบแทนร่วมกัน ระหว่าง
ท่อประปา ( ห่วงโซ่อุปทาน ) และเร็นเฟรนไชร์สภา
.
และผลความสำเร็จเสมอ

ได้รวม :- เพิ่มประสิทธิภาพและห่วงโซ่อุปทานนวัตกรรม ;
- วิศวกรรมการออกแบบและประสิทธิภาพ ;
- ดีกว่าค่าใช้จ่ายในการจ้างงานในท้องถิ่น ;
-
- ) ; ทักษะและ SME โอกาสและ
-
ชุมชนประโยชน์ การแสดงถูกวัดโดยคีย์
Performance , ประโยชน์การติดตามความพึงพอใจของลูกค้าและเป็นกันเอง

ศึกษาความคิดเห็นจากผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง .
ท้ายนี้ เร็นเฟรนไชร์สภาในแง่ของ
เออร์หมั้นริเริ่มดีขึ้น

โดยรวมและบูรณาการ นโยบายการจัดซื้อจัดหาและการจัดการซัพพลายเออร์หลักธรรมาภิบาลในกระบวนการและกลไกที่สนับสนุน


การเข้าถึงซัพพลายเออร์ใหม่ และเส้นทางที่ชัดเจน ( เช่น SMEs ) ในแง่ของนโยบายโปร่งใสและทนทานเปิด

; กระบวนการและขั้นตอน เร็นเฟรนไชร์สภาบรรลุ
คะแนนสูงสุดผู้มีอำนาจในท้องถิ่นในการประเมินความสามารถในการจัดหาของปีที่แล้ว

และมาตรฐานของเอกสารที่ถูกใช้ร่วมกัน /
ที่รับรองโดยจำนวนขององค์กร .
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อ : จูลี เวล หัวหน้าสภา เร็นเฟรนไชร์

การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ บริษัท 0141 618 7362 .