6. Predictive Analytics Era—Predict

6. Predictive Analytics Era—Predictive accounting.
Today and moving forward, there’s a shift in emphasis
from a historical to a predictive view of strategy and
operations. With cost projections, organizations can
translate their plans and actions into monetary terms for
decision evaluation and/or validation.
Where are the emerging practices in management
accounting that may likely evolve into lasting trends?
They are in steps 5 and 6 in Figure 1.
Before getting to the trends,
let’s look at the role of management
accounting. Contrary
to beliefs that the
only purpose of management
accounting is
to collect, transform,
and report data, its
primary purpose is
first and foremost to
influence behavior at
all levels, from the desk
of the CEO down to
each employee. It should
do this by supporting decisions.
A secondary purpose is
to stimulate investigation and discovery
by signaling relevant information
(and, consequently, bringing focus) and
by generating questions.
Here is the IMA® formal definition of management
accounting:
Management accounting is a profession that involves
partnering in management decision making, devising planning
and performance management systems, and providing
expertise in financial reporting and control to assist management
in the formulation and implementation of an
organization’s strategy.
My intent isn’t to debate or replace IMA’s definition
but to emphasize the importance of its need to support
decision making

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6. ระบบวิเคราะห์ยุค — ระบบบัญชีวันนี้และก้าวไปข้างหน้า มีการเปลี่ยนแปลงในการเน้นจากประวัติศาสตร์เพื่อดูระบบของกลยุทธ์ และการดำเนินการ ประมาณการต้นทุน องค์กรสามารถแปลของแผนและการดำเนินการในเงื่อนไขทางการเงินสำหรับประเมินการตัดสินใจหรือตรวจสอบแนวทางปฏิบัติเกิดขึ้นในการจัดการอยู่ที่ไหนบัญชีที่อาจมีแนวโน้มพัฒนาเป็นนานแนวโน้มอย่างไรพวกเขาอยู่ในขั้นตอนที่ 5 และ 6 ในรูปที่ 1ก่อนที่จะไปแนวโน้มลองดูที่บทบาทของการจัดการลงรายการบัญชี ตรงกันข้ามเพื่อความเชื่อที่ยังจุดประสงค์ของการจัดการบัญชีการรวบรวม แปลงและรายงาน ข้อมูล การวัตถุประสงค์หลักคือแรก และสำคัญที่สุดในการมีอิทธิพลต่อลักษณะการทำงานทุกระดับ โต๊ะประธานลงไปพนักงานแต่ละคน ควรทำเช่นนี้ โดยการสนับสนุนการตัดสินใจวัตถุประสงค์รองเพื่อกระตุ้นการสืบสวนและค้นหาโดยสัญญาณข้อมูลที่เกี่ยวข้อง(และ จึง นำโฟกัส) และโดยการสร้างคำถามนี่คือคำนิยามอย่างเป็นทางการ IMA® ของการจัดการบัญชี:บัญชีบริหารเป็นอาชีพที่เกี่ยวข้องร่วมในการจัดการการตัดสินใจ ทำการวางแผนและ ระบบการจัดการประสิทธิภาพ และให้ความเชี่ยวชาญในรายงานทางการเงินและการควบคุมเพื่อช่วยจัดการในการกำหนดและการดำเนินงานของการกลยุทธ์ของความตั้งใจของผมที่ไม่ได้อภิปราย หรือแทนที่ข้อกำหนดของ IMAแต่ จะเน้นความสำคัญของความต้องการการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัญชี 6. Predictive Analytics ไม่ยุค Predictive.
ในวันนี้และก้าวไปข้างหน้ามีการเปลี่ยนแปลงในความสำคัญ
จากประวัติศาสตร์ที่จะมีมุมมองที่การคาดการณ์ของกลยุทธ์และ
การดำเนินงาน กับประมาณการค่าใช้จ่ายในองค์กรสามารถ
แปลแผนและการดำเนินการเข้าไปในแง่การเงินของพวกเขาสำหรับ
การประเมินผลการตัดสินใจและ / หรือการตรวจสอบ.
เป็นวิธีปฏิบัติที่เกิดขึ้นใหม่ในการบริหารจัดการในกรณีที่
บัญชีที่มีแนวโน้มที่อาจพัฒนากลายเป็นแนวโน้มที่ยั่งยืน?
พวกเขาอยู่ในขั้นตอนที่ 5 และ 6 ในรูปที่ 1
ก่อน การเดินทางไปยังแนวโน้ม
ให้ดูที่บทบาทของการจัดการ
บัญชี ขัด
กับความเชื่อว่า
วัตถุประสงค์เฉพาะของการจัดการ
ทางบัญชี
ในการเก็บรวบรวม, เปลี่ยน,
และรายงานข้อมูลของ
จุดประสงค์หลักคือ
เป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดที่จะ
มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมที่
ทุกระดับจากโต๊ะทำงาน
ของซีอีโอลงไปที่
พนักงานแต่ละคน มันควรจะ
ทำเช่นนี้โดยการสนับสนุนการตัดสินใจ.
จุดประสงค์รองคือ
การกระตุ้นให้เกิดการตรวจสอบและการค้นพบ
โดยการส่งสัญญาณข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
(และจึงนำโฟกัส) และ
โดยการสร้างคำถาม.
นี่คือIMA®หมายอย่างเป็นทางการของการจัดการ
การบัญชี
บริหารบัญชีเป็นอาชีพ ที่เกี่ยวข้องกับการ
เป็นพันธมิตรในการตัดสินใจการจัดการการณ์การวางแผน
และการจัดการประสิทธิภาพระบบและการให้
ความเชี่ยวชาญในการรายงานทางการเงินและการควบคุมเพื่อช่วยฝ่ายบริหาร
ในการกำหนดและการดำเนินการของ
กลยุทธ์ขององค์กร.
เจตนาของฉันคือไม่ให้มีการอภิปรายหรือเปลี่ยนคำนิยาม IMA ของ
แต่จะเน้น ความสำคัญของความจำเป็นในการสนับสนุน
การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6 . ทำนายพยากรณ์บัญชี Analytics ยุควันนี้ และเดินหน้าต่อไป มีการเปลี่ยนแปลงในเน้นจาก ประวัติศาสตร์ การดูพยากรณ์ของกลยุทธ์และการดําเนินงาน ด้วยต้นทุนที่ประมาณการ องค์กรสามารถแปลแผนของพวกเขาและการกระทำในแง่การเงินสำหรับการประเมินผลการตัดสินใจและ / หรือการตรวจสอบที่เป็นแนวทางปฏิบัติในการจัดการใหม่บัญชีที่อาจพัฒนาเป็นแนวโน้มที่ยั่งยืน ?พวกเขาอยู่ในขั้นตอนที่ 5 และ 6 ในรูปที่ 1ก่อนไปถึงแนวโน้มมาดูบทบาทของการจัดการบัญชี ดอกความเชื่อว่าวัตถุประสงค์ของการจัดการบัญชีคือเก็บ , เปลี่ยนและรายงานข้อมูลของจุดประสงค์หลัก คือแรกและสำคัญที่สุดที่จะอิทธิพลของพฤติกรรมที่ทุกระดับ ตั้งแต่โต๊ะของบริษัทลงพนักงานแต่ละคน มันควรจะทำโดยการสนับสนุนการตัดสินใจจุดประสงค์รองคือการตรวจสอบและการค้นพบโดยการส่งสัญญาณข้อมูลที่เกี่ยวข้อง( และจึงนำโฟกัส ) และโดยการสร้างคำถามนี่คือคำนิยามของการจัดการจะ®อย่างเป็นทางการบัญชี :เป็นอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ บัญชีช่วยในการตัดสินใจของผู้บริหาร การวางแผนและระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน และการให้ความเชี่ยวชาญในการรายงานทางการเงินและการควบคุมเพื่อช่วยจัดการในการกำหนดและการใช้ของกลยุทธ์ขององค์กรฉันเจตนาไม่อภิปรายหรือแทนที่จะนิยามแต่จะเน้นความสำคัญของความต้องการที่จะสนับสนุนการตัดสินใจ