Building on Burns’ work, transforma

Building on Burns’ work, transformational leadership (Bass, 1985; Bass and Riggio, 2006) focuses on how the leader affects followers by increasing their awareness of the importance and value of their tasks, helping them focus on collective goals and motivating them through their higher-order needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างงานของเบิร์น ภาวะผู้นำ (เบส 1985 เบสและ Riggio, 2006) เน้นผู้นำกระทบลูกศิษย์โดยการเพิ่มความตระหนักในความสำคัญและมูลค่าของงาน ช่วยให้พวกเขาเน้นเป้าหมายรวม และสร้างแรงจูงใจพวกเขาผ่านความสูงสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคารการทำงานเบิร์นส์, ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (เบส, 1985; เบสและ Riggio 2006) มุ่งเน้นในการเป็นผู้นำมีผลต่อการติดตามโดยการเพิ่มการรับรู้ของพวกเขามีความสำคัญและคุณค่าของงานของพวกเขาช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกันและสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาผ่านของพวกเขา เพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเผางาน ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( เบส , 1985 ; เบสและ riggio , 2006 ) เน้นว่าผู้นำมีผลต่อผู้ตามโดยการเพิ่มความตระหนักความสําคัญและคุณค่าของงานของพวกเขาช่วยให้พวกเขามุ่งเน้นเป้าหมายร่วมและสร้างแรงจูงใจผ่านความต้องการระดับสูงของพวกเขา