The project life cycle provides the

The project life cycle provides the basic framework for managing the projects (Cleland and Kocaoglu, 1981; Adams and Caldentey, 1997; PMI, 2008). Understanding project life cycles benefits research in project management; as noted by Slevin and Pinto (1987), ‘the concept of a project life cycle provides a useful framework for looking at project dynamic overtime.’ Within its life cycle, a project is typically divided into phases where extra control is needed to effectively manage the completion of a major deliverable. Depending on the management and control needs of an organisation, the uniqueness of the industry, the nature of projects, and its areas of applications; the names and numbers of phases in project life cycles vary (Adams and Barndt, 1983; Snyder and Fox, 1985; Adams and Caldentey, 1997; Belanger, 1997; Phillips, 1999;2000; Bonnal and Gourc, 2002; Gray and Larson, 2008; PMI, 2008). The phases can be sequential, overlapping, or spiral. While the sequential and overlapping models are common to most projects, the spiral model is widely
used in software development and information system projects (Snyder and
Fox, 1985; Belanger, 1997). Even though there are many project life cycle
models with various phase names and numbers of phases, the most common
life cycle is the one with four distinct phases: conceptual, planning, execution
and termination (Gray and Larson, 2008; PMI, 2008). Since it is widely used
and listed in PMBOK(PMI, 2000; PMI, 2005; PMI, 2008), the authors utilised
this life cycle model in this study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรชีวิตของโครงการการให้กรอบการทำงานพื้นฐานสำหรับการจัดการโครงการ (Cleland และ Kocaoglu, 1981 อดัมส์และ Caldentey, 1997 PMI, 2008) เข้าใจวงจรชีวิตของโครงการวิจัยประโยชน์ในการบริหารจัดการ เท่าที่สังเกต โดย Slevin และ Pinto (1987), 'แนวคิดของวงจรชีวิตโครงการให้กรอบมีประโยชน์สำหรับการค้นหาโครงการแบบไดนามิกทำงานล่วงเวลา ' ภายในวงจรชีวิต โครงการโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่ต้องควบคุมพิเศษเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการของสำคัญผลที่ได้ ขึ้นอยู่กับความต้องการจัดการและการควบคุมขององค์กร เอกลักษณ์ของอุตสาหกรรม ลักษณะของโครงการ และพื้นที่ใช้งาน ชื่อและหมายเลขของขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการแตกต่างกันไป (อดัมส์และ Barndt, 1983 Snyder และสุนัขจิ้งจอก 1985 อดัมส์และ Caldentey, 1997 Belanger, 1997 ฟิลลิปส์ 1999; 2000 Bonnal และ Gourc, 2002 สีเทาและอย่าง 2008 PMI, 2008) ขั้นตอนสามารถลำดับ เหลื่อม หรือสไปรัล ในขณะที่รุ่นตามลำดับ และทับซ้อนกันอยู่ทั่วไปส่วนใหญ่โครงการ แบบจำลองเกลียวเป็นอย่างกว้างขวางใช้ในโครงการระบบข้อมูลและพัฒนาซอฟต์แวร์ (Snyder และฟ็อกซ์ 1985 Belanger, 1997) แม้ว่าจะมีวงจรชีวิตของโครงการมากมายรุ่นที่ มีเฟสชื่อต่าง ๆ และหมายเลขของขั้นตอน ส่วนมากวงจรชีวิตเป็นสี่ระยะที่แตกต่างกัน: การวางแผน ดำเนินการ แนวคิดและการเลิกจ้าง (สีเทาและอย่าง 2008 PMI, 2008) เนื่องจากมีใช้กันอย่างแพร่หลายและจดทะเบียนใน PMBOK (PMI, 2000 PMI, 2005 PMI, 2008) ใช้ผู้เขียนรุ่นนี้วงจรชีวิตในการศึกษานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วงจรชีวิตของโครงการให้กรอบพื้นฐานสำหรับการจัดการโครงการ (คลีและ Kocaoglu 1981; ดัมส์และ Caldentey, 1997; PMI 2008) ทำความเข้าใจเกี่ยวกับวงจรชีวิตของโครงการวิจัยผลประโยชน์ในการบริหารจัดการโครงการ เท่าที่สังเกต Slevin และปินโต (1987), 'แนวคิดของวงจรชีวิตของโครงการให้กรอบประโยชน์สำหรับการมองหาที่โครงการล่วงเวลาแบบไดนามิก. ภายในวงจรชีวิตของมันซึ่งเป็นโครงการที่มักจะถูกแบ่งออกเป็นขั้นตอนที่ควบคุมพิเศษเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการความสำเร็จของการส่งมอบที่สำคัญ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการและการควบคุมความต้องการขององค์กรที่เป็นเอกลักษณ์ของอุตสาหกรรมธรรมชาติของโครงการและพื้นที่ของการใช้งาน; ชื่อและหมายเลขของขั้นตอนในวงจรชีวิตของโครงการที่แตกต่างกัน (อดัมส์และ Barndt 1983; ไนเดอร์และฟ็อกซ์ 1985; ดัมส์และ Caldentey, 1997; Belanger, 1997; ฟิลลิป 1999; 2000; Bonnal และ Gourc 2002; สีเทาและ Larson, 2008 PMI 2008) ขั้นตอนที่สามารถเป็นลำดับที่ทับซ้อนกันหรือเกลียว ในขณะที่รูปแบบลำดับและที่ทับซ้อนกันเป็นเรื่องปกติของโครงการส่วนใหญ่รูปแบบเกลียวอย่างกว้างขวาง
ใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์และระบบสารสนเทศโครงการ (ไนเดอร์และ
ฟ็อกซ์ 1985; Belanger, 1997) ถึงแม้ว่าจะมีวงจรชีวิตของโครงการหลาย
รุ่นที่มีชื่อขั้นตอนต่างๆและตัวเลขของขั้นตอนที่พบมากที่สุด
วงจรชีวิตเป็นหนึ่งในสี่ขั้นตอนที่แตกต่างกัน: แนวความคิดการวางแผนการบริหาร
และการเลิกจ้าง (สีเทาและ Larson 2008; PMI 2008) เพราะมันถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลาย
และจดทะเบียนใน PMBOK (PMI, 2000; PMI 2005; PMI 2008) ผู้เขียนที่ใช้
รูปแบบวงจรนี้ใช้ชีวิตในการศึกษาครั้งนี้