One area of divergence is the great

One area of divergence is the greater
amount of constraint on the exercise of CEO
power in the UK vs the US. Ninety per cent of
the UK’s largest companies follow a dual strategic
leadership pattern (Higgs, 2003), splitting
the roles of the CEO and the Chairman of
the Board, as suggested by the Cadbury Committee
in 1992 (Cadbury, 1992) and as now
incorporated into the Combined Code on Corporate
Governance (2003). Principle A.2 of the
Combined Code of 2003 states that “[t]here
should be a clear division of responsibilities at
the head of the company between the running
of the board and the executive responsibility
for the running of the company’s business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นที่หนึ่งของ divergence คือ ยิ่งจำนวนจำกัดของ CEOพลังงานในสหราชอาณาจักรกับสหรัฐอเมริกา ร้อยละ 90 ของบริษัทใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรตามคู่ที่กลยุทธ์แบ่งรูปแบบภาวะผู้นำ (Higgs, 2003),บทบาทของซีอีโอและประธานคณะ แนะนำโดยคณะกรรมการคลุกฝุ่นในปี 1992 (คลุกฝุ่น 1992) และ เป็นปัจจุบันรวมเป็นรหัสร่วมในองค์กรกำกับดูแลกิจการ (2003) A.2 หลักของการรวมรหัส 2003 ระบุว่า "[t] ที่นี่ควรมีการแบ่งความรับผิดชอบที่ชัดเจนหัวของบริษัทระหว่างการทำงานคณะกรรมการและผู้บริหารที่รับผิดชอบการทำงานของธุรกิจของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่หนึ่งของความแตกต่างใดจะสูงกว่า
จำนวนเงินที่ จำกัด ในการออกกำลังกายของซีอีโอ
อำนาจในสหราชอาณาจักร vs สหรัฐอเมริกา ร้อยละเก้าสิบของ
บริษัท ในสหราชอาณาจักรที่ใหญ่ที่สุดของการปฏิบัติตามยุทธศาสตร์คู่
รูปแบบความเป็นผู้นำ (ฮิกส์, 2003) แยก
บทบาทของซีอีโอและประธานของ
คณะกรรมการตามข้อเสนอแนะของคณะกรรมการ Cadbury
ในปี 1992 (Cadbury, 1992) และในขณะที่ตอนนี้
รวม เป็นรหัสรวมกับองค์กร
กำกับดูแล (2003) หลักการ A.2 ของ
รหัสรวมของปี 2003 ระบุว่า "[t] นี่
ควรจะแบ่งที่ชัดเจนของความรับผิดชอบที่
หัวของ บริษัท ระหว่างการทำงาน
ของคณะกรรมการและผู้บริหารรับผิดชอบ
สำหรับการทำงานของธุรกิจของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นที่หนึ่งของความแตกต่างเป็นมากขึ้น
ปริมาณข้อจำกัดอำนาจของ CEO
อำนาจในอังกฤษ VS สหรัฐอเมริกา เก้าสิบเปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักร

คู่ตามรูปแบบภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ( Higgs , 2003 ) , แยก
บทบาทของซีอีโอและประธานของ
กระดานเป็นข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการ Cadbury
ในปี 1992 ( Cadbury , 1992 ) และตอนนี้
รวมอยู่ในรหัสการรวมกันในองค์กร
การปกครอง ( 2003 ) หลักการ a.2 ของ
รวมรหัส 2003 ระบุว่า " [ t ]
ควรชัดเจน ส่วนความรับผิดชอบ
หัวของ บริษัท ระหว่างวิ่ง
ของคณะกรรมการและผู้บริหารรับผิดชอบ
สําหรับการทํางานของ บริษัท เป็นธุรกิจ