3.6 Sustainable Business GrowthSust

3.6 Sustainable Business Growth

Sustainable business growth is defined as the achievement of firm to adopt business strategies and activities that meet the goal and consistent with the needs of stakeholders, together with protecting, sustaining, and enhancing the human and natural resources (Labuschagne, Brent and Erck, 2005), and also tends to increase over time. Previous studies supported that industrial leaders recognize and acknowledge that business sustainability becomes an invaluable instrument to explore the ways for cost reduction, new products innovations, risk managements, and fundamentally internal changes in culture and structure driven (Azapagic, 2003; Branco and Rodrigues, 2006). This is resulted in stability in the business. Moreover, business sustainability is to meet the needs of a firm's direct and indirect stakeholders, without compromising its ability to meet the needs of future stakeholders (Dyllick and Hockerts, 2002). This will be resulted in the continual stability of the business. In addition, in business life cycle, management accounting practices are very important in the life cycle of business by providing relevant information for strategic decision in the life cycle of the business correctly (Moores and Yuen, 2001). Of these reasons, business will be able to achieve sustainable growth and ongoing firm stability. In conclusion, firms that gain a sustainable business growth lead to the ongoing firm stability.

3.7 Ongoing Firm Stability

Ongoing firm stability is defined as the firm's ability to continue in existence in the long run, the firm's operation is not shaky, and remains stable under uncertain circumstances. The areas of strength consists of economic and relationship stability (Intarapanich and Ussahawanitchakit, 2011). Economic stability pertains to mainly financial gained from firm operation as profitability, including strongly capital or investment from the investors (Berghoff, 2006) or globalization capital. While, relationship stability has the characteristics of useful information and communication technology (Santos et al., 2009); economic and relationship stability affects customer satisfaction and confidence of investors. To conclude, ongoing firm stability is dependent on sustainable business growth. As detailed above, the hypothesis is proposed as follows:

Hypothesis 11: The higher the sustainable business growth is, the more likely that firms will gain greater ongoing firm stability.

3.8 Antecedents of Best Modern Managerial Accounting Practice

3.8.1 Executive Creativity Mindset

Executive creativity mindset is defined as attitude of executives in the pursuit of something new into the enterprise that brings new things or new ways for the first time or wants to bring something new to improve the existing (Krunwiede, Suessmair and MacDonald, 2007). Management's value orientation towards innovation affects on the level of adoption and the success level of adoption of management accounting practices (Chia and Koh, 2007). Indeed, executive creativity mindset has emphasized on the amount of support given to developing and implementing new technique and procedure in organization (Krunwiede, Suessmair and MacDonald, 2007). As, executive make the decisions regarding the desired organizational form, resource allocation and capability development (Tollin, 2008). Likewise, executive support for the innovation is crucial to implementation success because the executive can focus resources, goals, and strategies on initiatives they deem worthwhile (Shields, 1995). Furthermore, the participation of the executive sponsor to focus on efforts toward the realization of organizational benefits and lends credibility to functional managers responsible for its implementation and use (Bradford and Florin, 2003). Prior researches indicated that the support of the executive is associated with changes in managerial accounting practice (Wu, Boateng and Drury, 2007; Wu and Boateng, 2010). Hence, this study proposes hypotheses as below:

Hypothesis 12a-f: The higher the executive creativity mindset is, the more likely that firms will gain greater (a) financial disclosure quality, (b) allocation accuracy awareness,(c) segmentation responsibility efficiency, (d) environmental reporting effectiveness, (e) management technique integration, and (f) performance appraisal achievement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.6 เจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนเป็นความสำเร็จของบริษัทเพื่อนำมาใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจและกิจกรรมที่ตรงกับเป้าหมายที่กำหนด และสอดคล้องกับความต้องการของเสีย พร้อมปกป้อง ยั่งยืน และเสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์ และธรรมชาติ (Labuschagne เบรนท์ และ Erck, 2005), และยัง มีแนวโน้มที่จะ เพิ่มเวลา การศึกษาก่อนหน้านี้ได้รับการสนับสนุนผู้นำอุตสาหกรรมรู้จัก และยอมรับว่า ความยั่งยืนของธุรกิจกลายเป็น เครื่องมือที่ล้ำค่าเพื่อสำรวจวิธีการลดต้นทุน นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ การจัดการความเสี่ยง และเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมและโครงสร้างควบคุม (Azapagic, 2003 พื้นฐานภายใน บรังโค่และโรดริเกวส 2006) จะส่งผลให้ความมั่นคงในธุรกิจ ยิ่งไปกว่านั้น ความยั่งยืนของธุรกิจคือการ ตอบสนองความต้องการของบริษัทโดยตรง และทางอ้อมเสีย โดยไม่สูญเสียความสามารถในการตอบสนองความต้องการของเสียในอนาคต (Dyllick และ Hockerts, 2002) ซึ่งจะส่งผลให้ในความมั่นคงอย่างต่อเนื่องของธุรกิจ นอกจากนี้ ในวงจรชีวิตของธุรกิจ วิธีบริหารจัดการบัญชีได้อย่างยิ่งในวงจรชีวิตของธุรกิจโดยให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในชีวิตวงจรของธุรกิจได้อย่างถูกต้อง (Moores และยืน 2001) ด้วยเหตุผลดังกล่าว ธุรกิจจะสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและความมั่นคงของบริษัทอย่างต่อเนื่อง เบียดเบียน บริษัทที่ได้รับการเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืนนำไปสู่ความมั่นคงของบริษัทอย่างต่อเนื่อง3.7 ความมั่นคงของบริษัทอย่างต่อเนื่องความมั่นคงของบริษัทอย่างต่อเนื่องถูกกำหนดเป็นความสามารถของบริษัทเพื่อดำเนินต่อในการดำรงอยู่ในระยะยาว การดำเนินงานของบริษัทไม่ใช่เสียงสั่น และยังคงมีเสถียรภาพภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ประกอบด้วยพื้นที่ของความแข็งแรงของเศรษฐกิจ และความมั่นคงความสัมพันธ์ (Intarapanich และ Ussahawanitchakit, 2011) เสถียรภาพทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการเงินส่วนใหญ่ได้รับจากการดำเนินงานของบริษัทเป็นผลกำไร รวมทั้งการขอทุนหรือการลงทุนจากนักลงทุน (Berghoff, 2006) หรือทุนโลกาภิวัตน์ ในขณะที่ เสถียรภาพความสัมพันธ์มีลักษณะของประโยชน์เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ซานโตส et al., 2009); เศรษฐกิจ และความมั่นคงความสัมพันธ์ส่งผลต่อความพึงพอใจของลูกค้าและความเชื่อมั่นของนักลงทุน เพื่อสรุป เสถียรภาพอย่างต่อเนื่องของบริษัทจะขึ้นอยู่กับการเจริญเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน ตามรายละเอียดข้างต้น สมมติฐานจะนำเสนอดังนี้:สมมติฐานที่ 11: เจริญเติบโตทางธุรกิจอย่างยั่งยืนสูงเป็น ในโอกาสที่บริษัทจะได้รับความมั่นคงของบริษัทอย่างต่อเนื่องมากขึ้น3.8 ฝึก antecedents ของบัญชีบริหารทันสมัยที่สุด3.8.1 ความคิดสร้างสรรค์บริหาร Mindsetความคิดสร้างสรรค์บริหาร mindset ถูกกำหนดเป็นทัศนคติของผู้บริหารในการแสวงหาสิ่งใหม่ ๆ ในองค์กรที่นำสิ่งใหม่หรือวิธีใหม่ครั้งแรก หรือต้องการนำสิ่งใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงที่มีอยู่ (Krunwiede, Suessmair และ แมคโดนัลด์ 2007) วางค่าบริหารต่อนวัตกรรมส่งผลต่อระดับการยอมรับและระดับความสำเร็จของการจัดการบัญชีปฏิบัติ (เจียและเกาะ 2007) แน่นอน ความคิดสร้างสรรค์บริหาร mindset ได้เน้นการสนับสนุนให้ การพัฒนานำเทคนิคใหม่และขั้นตอนในองค์กร (Krunwiede, Suessmair และ แมคโดนัลด์ 2007) เป็น ผู้บริหารทำการตัดสินใจเกี่ยวกับแบบฟอร์มที่องค์กรระบุ การปันส่วนทรัพยากร และความสามารถในการพัฒนา (Tollin, 2008) ทำนองเดียวกัน สนับสนุนนวัตกรรมผู้บริหารเป็นสำคัญไปสู่ความสำเร็จในการดำเนินงานเนื่องจากผู้บริหารความสำคัญทรัพยากร เป้าหมาย และกลยุทธ์ในแผนงานที่พวกเขาถือคุ้มค่า (โล่ 1995) นอกจากนี้ มีส่วนร่วมของผู้บริหารสปอนเซอร์เพื่อเน้นความพยายามไปรับรู้ผลประโยชน์องค์กร และยืดความน่าเชื่อถือให้ผู้จัดการทำงานที่รับผิดชอบดำเนินการและใช้ (แบรดฟอร์ดและ Florin, 2003) งานวิจัยก่อนหน้านี้แสดงการสนับสนุนของผู้บริหารเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติทางบัญชีบริหาร (Wu, Boateng และ ร้าน 2007 อู่ก Boateng, 2010) ดังนั้น การศึกษานี้เสนอสมมุติฐานดังนี้:สมมติฐาน 12a f: ความคิดสร้างสรรค์บริหารสูงเป็น ในโอกาสที่บริษัทจะได้รับคุณภาพเปิดเผย (ก) เงินมากกว่า, (ข) การปันส่วนถูกต้อง awareness,(c) แบ่งความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผลรายงานสิ่งแวดล้อม (d) รวมเทคนิคการจัดการ (e) และ (f) ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.6 การเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน

อย่างยั่งยืนการเจริญเติบโตทางธุรกิจ หมายถึง ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน ของ บริษัท ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจและกิจกรรมที่ตอบสนองเป้าหมายและสอดคล้องกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยกันกับปกป้องรักษา และเสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์และธรรมชาติ ( labuschagne เบรนท์ และ erck , 2005 ) และยังมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นตามเวลา .การศึกษานี้สนับสนุนว่า ผู้นำอุตสาหกรรมที่รู้จัก และยอมรับว่า ความยั่งยืนของธุรกิจจะเป็นเครื่องมือที่ทรงคุณค่าเพื่อศึกษาแนวทางการลดต้นทุน ผลิตภัณฑ์ใหม่ นวัตกรรมใหม่ ๆ การบริหารความเสี่ยง และการเปลี่ยนแปลงภายในลึกซึ้งในวัฒนธรรมและโครงสร้างขับเคลื่อน ( azapagic , 2003 ; บลังโคะ และ โรดริเกส , 2006 ) นี้จะส่งผลให้เกิดความมั่นคงในธุรกิจ นอกจากนี้ความยั่งยืนของธุรกิจ เพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท โดยตรงและทางอ้อม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยไม่สูญเสียความสามารถในการตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ( dyllick ในอนาคต และ hockerts , 2002 ) นี้จะส่งผลให้เกิดเสถียรภาพอย่างต่อเนื่องของธุรกิจ นอกจากนี้ ในวัฏจักรธุรกิจแนวทางปฏิบัติทางบัญชีการจัดการที่มีความสำคัญมากในวงจรชีวิตของธุรกิจ โดยการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในวงจรชีวิตของธุรกิจได้อย่างถูกต้อง ( มัวร์ และ หยวน , 2001 ) ด้วยเหตุผลเหล่านี้ , ธุรกิจจะสามารถบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนและต่อเนื่อง ความมั่นคงของบริษัท สรุปบริษัทที่ได้รับการเติบโตทางธุรกิจที่ยั่งยืน นำไปสู่ บริษัท อย่างต่อเนื่อง มั่นคง หนักแน่นมั่นคงอย่างต่อเนื่อง

3

อย่างต่อเนื่อง บริษัทมีความมั่นคง หมายถึงความสามารถในการดำรงอยู่ต่อไปของ บริษัท ในระยะยาว , การดำเนินงานของ บริษัท จะไม่สั่นคลอน และยังคงมีเสถียรภาพภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนพื้นที่ของความแข็งแรงประกอบด้วยความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและ intarapanich และ ussahawanitchakit , 2011 ) เสถียรภาพทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ทางการเงินที่ได้รับจากการดำเนินงานส่วนใหญ่เป็นกำไร รวมทั้งขอทุนหรือการลงทุนจากนักลงทุน ( เบิร์กฮอฟ , 2006 ) หรือโลกาภิวัตน์ทุน ในขณะที่เสถียรภาพความสัมพันธ์มีลักษณะของข้อมูลที่เป็นประโยชน์ และ การสื่อสาร เทคโนโลยี ( ซานโตส et al . , 2009 ) ; และความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเสถียรภาพมีผลต่อความพึงพอใจ และความเชื่อมั่นของนักลงทุน สรุปก็คือ ความมั่นคงของบริษัทอย่างต่อเนื่อง ซึ่งขึ้นอยู่กับการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน ตามรายละเอียดข้างต้น โดยมีสมมติฐานดังนี้

เสนอสมมติฐาน 11 :สูงกว่าการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน คือ มีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับความมั่นคงของบริษัทอย่างต่อเนื่องมากขึ้น

3.8 บรรพบุรุษของที่ดีที่สุดทันสมัยการบัญชีเพื่อการจัดการฝึก

3.8.1 บริหารความคิดสร้างสรรค์ความคิด

ผู้บริหาร หมายถึง ความคิดสร้างสรรค์ ความคิด ทัศนคติของผู้บริหารในการแสวงหาสิ่งใหม่เข้ามาในองค์กรที่นำสิ่งใหม่หรือวิธีการใหม่ เป็นครั้งแรก หรือต้องการนำสิ่งใหม่ เพื่อปรับปรุงที่มีอยู่ ( krunwiede suessmair และแมคโดนัลด์ , 2550 )ทิศทางการจัดการคุณค่าต่อนวัตกรรมที่มีผลต่อระดับการยอมรับและความสำเร็จระดับของการยอมรับของแนวทางปฏิบัติทางบัญชีบริหาร ( เจีย และเกาะ , 2007 ) แน่นอน , บริหารความคิดสร้างสรรค์ความคิดเน้นปริมาณของการสนับสนุนที่ได้รับการพัฒนา และการใช้เทคนิคใหม่และกระบวนการในองค์กร ( krunwiede suessmair และแมคโดนัลด์ , 2550 ) เป็นผู้บริหารในการตัดสินใจเกี่ยวกับองค์กรที่ต้องการรูปแบบการจัดสรรทรัพยากร และการพัฒนาขีดความสามารถ ( tollin , 2008 ) อนึ่ง ผู้บริหารสนับสนุนนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำความสำเร็จ เพราะผู้บริหารสามารถมุ่งเน้นทรัพยากร เป้าหมาย และกลยุทธ์ในการริเริ่มที่พวกเขาคิดว่าคุ้มค่า ( โล่ , 1995 ) นอกจากนี้การมีส่วนร่วมของผู้บริหาร ผู้สนับสนุน เพื่อมุ่งเน้นความพยายามก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร และยืมเงินเพื่อการทำงานผู้จัดการรับผิดชอบการดําเนินงานและใช้ ( แบรดฟอร์ดและฟลอริน , 2003 ) ก่อนการวิจัย พบว่า การสนับสนุนของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติทางบัญชีบริหาร ( Wu และ บัวเต็ง Drury , 2007 ; วูและบูเต็ง2010 ) ดังนั้น การศึกษานี้จึงเสนอสมมติฐานดังนี้

สมมติฐาน 12a-f : สูง ความคิดสร้างสรรค์ บริหารความคิด คือ มีโอกาสมากขึ้นที่ บริษัท จะได้รับมากกว่า ( ) คุณภาพของการเปิดเผยข้อมูลทางการเงิน , ( ข ) การจัดสรรความความตระหนัก , ( C ) ประสิทธิภาพการแบ่งส่วนความรับผิดชอบ ( D ) สิ่งแวดล้อมรายงานประสิทธิภาพ ( E ) การบูรณาการการจัดการเทคนิค ,( F )

เรียนการประเมินผลการปฏิบัติงาน