The Starbucks coffee shop on Sixth

The Starbucks coffee shop on Sixth Avenue and Pine Street in downtown Seattle sits serene and orderly, as unremarkable as any other in the chain bought years ago by entrepreneur Howard Schultz. A few years ago however, the quiet storefront made front pages around the world. During the World Trade Organization talks in November 1999, protesters flooded Seattle’s streets, and among their targets was Starbucks, a symbol, to them, of free-market cap- italism run amok, another multinational out to blanket the earth. Amid the crowds of protesters and riot police were black-masked anarchists who trashed the store, leaving its windows smashed and its tasteful green-and-white decor smelling of tear gas instead of espresso. Says an angry Schultz: “It’s hurtful. I think people are ill-informed. It’s very difficult to protest against a can of Coke, a bottle of Pepsi, or a can of Folgers. Starbucks is both this ubiqui- tous brand and a place where you can go and break a window. You can’t break a can of Coke.”
The store was quickly repaired, and the protesters scattered to other cities. Yet cup by cup, Starbucks really is caffeinating the world, its green-and-white emblem beckoning to consumers on three continents. In 1999, Starbucks Corp. had 281 stores abroad. Today, it has about 5,500—and it’s still in the early stages of a plan to colonize the globe. If the protesters were wrong in their tactics, they weren’t wrong about Starbucks’ ambitions. They were just early.
The story of how Schultz & Co. transformed a pedestrian com- modity into an upscale consumer accessory has a fairy-tale qual- ity. Starbucks grew from 17 coffee shops in Seattle 15 years ago to over 16,000 outlets in 50 countries. Sales have climbed an average of 20 percent annually since the company went public, peaking at $10.4 billion in 2008 before falling to $9.8 billion in 2009. Profits bounded ahead an average of 30 percent per year through 2007 peaking at $673, then dropping to $582 billion and $494 billion in 2008 and 2009, respectively. The firm closed 475 stores in the U.S. in 2009 to reduce costs.
Still, the Starbucks name and image connect with millions of consumers around the globe. Up until recently, it was one of the fastest-growing brands in annual BusinessWeek surveys of the top 100 global brands. On Wall Street, Starbucks was one of the last great growth stories. Its stock, including four splits, soared more than 2,200 percent over a decade, surpassing Walmart, General Electric, PepsiCo, Coca-Cola, Microsoft, and IBM in total returns. In 2006 the stock price peaked at over $40, but now has declined to $4.
Schultz’s team is hard-pressed to grind out new profits in a home market that is quickly becoming saturated. Amazingly, with over 10,000 stores scattered across the United States and Canada, there are still eight states in the United States with no Starbucks stores. Frappuccino-free cities include Butte, Mon- tana, and Fargo, North Dakota. But big cities, affluent suburbs, and shopping malls are full to the brim. In coffee-crazed Seattle, there is a Starbucks outlet for every 9,400 people, and the com- pany considers that the upper limit of coffee-shop saturation. In Manhattan’s 24 square miles, Starbucks has 124 cafés, with more on the way. That’s one for every 12,000 people—meaning that
there could be room for even more stores. Given such concen- tration, it is likely to take annual same-store sales increases of 10 percent or more if the company is going to match its historic overall sales growth. That, as they might say at Starbucks, is a tall order to fill.
Indeed, the crowding of so many stores so close together has become a national joke, eliciting quips such as this headline in The Onion, a satirical publication: “A New Starbucks Opens in Rest- room of Existing Starbucks.” And even the company admits that while its practice of blanketing an area with stores helps achieve market dominance, it can cut sales at existing outlets. “We prob- ably self-cannibalize our stores at a rate of 30 percent a year,” Schultz says. Adds Lehman Brothers Inc. analyst Mitchell Speiser: “Starbucks is at a defining point in its growth. It’s reaching a level that makes it harder and harder to grow, just due to the law of large numbers.”
To duplicate the staggering returns of its first decade, Starbucks has no choice but to export its concept aggressively. Indeed, some analysts gave Starbucks only two years at most before it saturates the U.S. market. The chain now operates 5,507 international out- lets, from Beijing to Bristol. That leaves plenty of room to grow. Most of its planned new stores will be built overseas, represent- ing a 35 percent increase in its foreign base. Most recently, the chain has opened stores in Vienna, Zurich, Madrid, Berlin, and even in far-off Jakarta. Athens comes next. And within the next year, Starbucks plans to move into Mexico and Puerto Rico. But global expansion poses huge risks for Starbucks. For one thing, it makes les

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านกาแฟสตาร์บัคส์หกอเวนิวและสนถนนในเมืองซีแอตเทิลอยู่เงียบสงบ และเป็นระเบียบ เป็น unremarkable เป็นอื่น ๆ ในการซื้อปีที่ผ่านมา โดย Howard Schultz ผู้ประกอบการ กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไรก็ตาม รอบเงียบได้หน้าทั่วโลก ในระหว่างการเจรจาองค์การการค้าโลกในเดือน 1999 พฤศจิกายน ประท้วงน้ำท่วมถนนของซีแอตเทิล และระหว่างเป้าหมายของ สตาร์บัคส์ สัญลักษณ์ พวกเขา ของตลาดฟรีหมวก-italism รัน amok อื่นข้ามชาติออกไปแบบครอบคลุมโลกนั้น ท่ามกลางความวุ่นวายของการประท้วงและจลาจล ตำรวจถูกสวมหน้ากากดำไดที่ trashed ร้านค้า การออกจากของ windows ซึ่งได้ถูกทุบ และหอมของรสนิยมสีเขียว และสีขาวตกแต่งของแก๊สน้ำตาแทนเอสเพรสโซ่ Schultz โกรธกล่าวว่า: "ได้ hurtful ผมคิดว่า คนไม่ทราบ เป็นการยากที่จะปฏิเสธกับความสามารถของโค้ก ขวดแป๊ปซี่ หรือความสามารถของ Folgers สตาร์บัคส์เป็นแบรนด์นี้ ubiqui tous และเป็นสถานที่ที่คุณสามารถไป และทำลายหน้าต่าง คุณไม่สามารถทำลายความสามารถของโค้ก"ร้านค้าถูกซ่อมแซมอย่างรวดเร็ว และผู้ชุมนุมที่กระจายการเมืองอื่น ๆ ยัง คัพโดยถ้วย ชอบจริง ๆ เป็น caffeinating โลก ตราแผ่นดินสีเขียว และสีขาวของ beckoning กับผู้บริโภคในสามทวีปนั้น ในปี 1999 สตาร์บัคส์ Corp. ได้ 281 ร้านค้าต่างประเทศ วันนี้ มีประมาณ 5500 – และยังอยู่ในขั้นเริ่มต้นของแผนการ colonize โลก ถ้าผู้ประท้วงที่มีความผิดในกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาไม่ถูกต้องเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของสตาร์บัคส์ พวกเขามีเพียงช่วงเรื่องของวิธี Schultz และบริษัทแก่น modity com เชิญอุปกรณ์ผู้บริโภคหรูมี fairy-tale qual ity สตาร์บัคส์เติบโตจากร้านกาแฟ 17 ในซีแอตเทิลเมื่อ 15 ปีที่ผ่านมาไปร้าน 16000 กว่า 50 ประเทศ ขายได้ปีนขึ้นโดยเฉลี่ยร้อยละ 20 ต่อปีเนื่องจากบริษัทไปสาธารณะ ชุกที่ 10.4 พันล้านเหรียญในปี 2008 ก่อนที่จะตกถึง 9.8 พันล้านเหรียญในปี 2009 กำไรล้อมรอบล่วงหน้าเฉลี่ยร้อยละ 30 ต่อปีผ่าน 2007 จุดที่ $673 แล้วปล่อย 582 พันล้านเหรียญและ 494 พันล้านเหรียญในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ บริษัทปิดร้าน 475 ในสหรัฐอเมริกาในปี 2009 เพื่อลดต้นทุนยัง ชื่อชอบและภาพเชื่อมต่อกับผู้บริโภคทั่วโลกเป็นล้าน ๆ จนถึงเมื่อเร็ว ๆ นี้ มันเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เร็วที่สุดในการสำรวจไซประจำปีของแบรนด์ระดับโลกของ 100 ชั้น ใน Wall Street สตาร์บัคส์เป็นหนึ่งในเรื่องราวการเติบโตที่ดีล่าสุด หุ้น สี่แยก เพิ่มสูงขึ้นมากกว่าร้อยละ 2200 กว่าทศวรรษ surpassing วอล-มาร์ต ไฟฟ้าทั่วไป PepsiCo, Coca-Cola, Microsoft และ IBM ในการส่งคืนทั้งหมดรวมทั้งการ ในปี 2549 ราคาหุ้น peaked ที่กว่า $40 แต่ตอนนี้ ได้ปฏิเสธการ $4ทีมงานของ Schultz ได้ย่อ ๆ เพื่อบดออกกำไรใหม่ในตลาดบ้านที่เป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นอิ่มตัว น่าอัศจรรย์ มีกว่า 10000 ร้านค้ากระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ยังมี 8 รัฐในสหรัฐอเมริกามีร้านสตาร์บัคส์ไม่ เมืองฟรี Frappuccino รวมเนินยอดป้าน มนทา และฟาร์โก นอร์ทดาโคตา แต่เมือง ชานเมืองแต่ละ และห้างสรรพสินค้ามีเต็มเปี่ยม ในบ้ากาแฟซีแอตเทิล มีร้านสตาร์บัคส์ทุกคน 9,400 และ com-เพนี่พิจารณาที่ขีดจำกัดสูงสุดของร้านกาแฟความเข้ม ในแมนฮัตตันของ 24 ตารางไมล์ สตาร์บัคส์มีคาเฟ่ 124 มีข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ นั่นคือสำหรับทุกคน 12000 ตัวอาจมีห้องร้านค้ามากยิ่งขึ้น กำหนดให้เช่น concen-tration มีแนวโน้มจะปีเดียวกันร้านค้าขายเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์หรือมากกว่าถ้าบริษัทจะไปตรงกับการเจริญเติบโตขายทั้งหมดของประวัติศาสตร์ ที่ ตามที่พวกเขาอาจพูดว่า ที่สตาร์บัคส์ เป็นประจุแน่นอน กครั้งเพื่อปิดกันหลายร้านได้กลายเป็น ตลกแห่งชาติ eliciting สคริเช่นพาดหัวข่าวนี้ในหอม พิมพ์ satirical: "สตาร์บัคส์ใหม่เปิดในห้องส่วนที่เหลือของสตาร์บัคส์ที่มีอยู่" และแม้ว่าบริษัทยอมรับว่า ในขณะปฏิบัติการ blanketing พื้นที่กับร้านค้าช่วยให้ตลาดครอบงำ ก็สามารถตัดขายในร้านที่มีอยู่ "เรา prob - ด้วยความสามารถตัวเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ปี, " กล่าวว่า Schultz นักวิเคราะห์ adds เลห์แมนบราเธอร์ส อิงค์ Mitchell Speiser: "สตาร์บัคส์คือการกำหนดจุดในการเจริญเติบโต มันจะถึงระดับที่ทำให้หนัก และหนักเติบโต เพียงเนื่องจากตัวเลขขนาดใหญ่ของกฎหมาย"ซ้ำกลับส่ายของทศวรรษแรกของ สตาร์บัคส์มีทางเลือกไม่มีการส่งออกของแนวคิดอุกอาจ แน่นอน นักวิเคราะห์บางส่วนให้สตาร์บัคส์ที่สุดก่อนมัน saturates ตลาดสหรัฐเพียง 2 ปี ตอนนี้ห่วงโซ่ทำงาน 5,507 นานาชาติออกให้ จากกรุงปักกิ่งสู่บริ ที่ออกจากห้องจะเติบโตมากมาย ส่วนใหญ่ร้านค้าใหม่ของแผนจะต่างประเทศ สร้างกำลังแสดงถึงการเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานข้อมูลของต่างประเทศ ล่าสุด สายได้เปิดร้านค้า ในเวียนนา ซูริค มาดริด เบอร์ลิน และแม้แต่ในสิ่ง เอเธนส์มาถัดไป และภายในปีถัดไป สตาร์บัคส์มีแผนจะย้ายไปเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ส่วนกลางขยายซึ่งทำให้เกิดความเสี่ยงมากสำหรับ Starbucks สำหรับสิ่งหนึ่ง ทำเลส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านกาแฟสตาร์บัหกบนถนนสายหลักและถนนไพน์ในเมืองซีแอตเตินั่งเงียบสงบและเป็นระเบียบเรียบร้อยเป็นปกติขณะที่คนอื่น ๆ ในห่วงโซ่ที่ซื้อปีที่ผ่านมาโดยผู้ประกอบการโฮเวิร์ดชูลท์ซ ไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่หน้าร้านเงียบทำหน้าด้านหน้าทั่วโลก ในระหว่างการเจรจาองค์การการค้าโลกในเดือนพฤศจิกายนปี 1999 กลุ่มผู้ประท้วงที่ถูกน้ำท่วมถนนซีแอตเติและในหมู่เป้าหมายของพวกเขาคือสตาร์บัสัญลักษณ์เพื่อให้พวกเขาของตลาดเสรี cap- italism ทำงานอาละวาดอีกข้ามชาติออกไปผ้าห่มแผ่นดิน ท่ามกลางฝูงชนของผู้ประท้วงและตำรวจปราบจลาจลเป็นอนาธิปไตยสีดำสวมหน้ากากอยู่ในถังขยะที่จัดเก็บออกจากหน้าต่างถูกทุบและการตกแต่งอย่างมีรสนิยมของสีเขียวและสีขาวกลิ่นแก๊สน้ำตาแทนเอสเพรสโซ กล่าวว่าโกรธชูลท์ซ: "มันเป็นเรื่องที่เป็นอันตราย ผมคิดว่าคนที่กำลังป่วยทราบ มันเป็นเรื่องยากมากที่จะประท้วงต่อต้านสามารถของโค้ก, ขวดเป๊ปซี่หรือสามารถของ Folgers สตาร์บัเป็นทั้งแบรนด์อาทร ubiqui- นี้และสถานที่ที่คุณสามารถไปและทำลายหน้าต่าง คุณไม่สามารถทำลายกระป๋องโค้ก.
"ร้านค้าที่ได้รับการซ่อมแซมได้อย่างรวดเร็วและประท้วงกระจายไปยังเมืองอื่นๆ แต่ถ้วยถ้วย, สตาร์บัจริงๆ caffeinating โลกสัญลักษณ์สีเขียวและสีขาวของ beckoning ให้กับผู้บริโภคในสามทวีป ในปี 1999 สตาร์บัคอร์ปมี 281 ร้านค้าในต่างประเทศ วันนี้ก็มีประมาณ 5,500 และมันยังคงอยู่ในขั้นเริ่มต้นของแผนการที่จะตั้งรกรากโลก ถ้าประท้วงผิดในกลยุทธ์ของพวกเขาพวกเขาไม่ได้ผิดเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของสตาร์บั ' พวกเขาเป็นเพียงแค่ช่วงต้น.
เรื่องราวของวิธีการที่ชูลท์ซ & Co เปลี่ยน modity สั่งเดินเท้าเป็นอุปกรณ์ที่ผู้บริโภคหรูมีเทพนิยายสา ity สตาร์บัเพิ่มขึ้นจาก 17 ร้านกาแฟในซีแอตเติ 15 ปีที่ผ่านมากว่า 16,000 สาขาใน 50 ประเทศทั่วโลก ขายได้ปีนขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 20 ต่อปีเนื่องจาก บริษัท ฯ ไปในที่สาธารณะจุดที่ 10400000000 $ ในปี 2008 ก่อนที่จะล้มลงไป $ 9800000000 ในปี 2009 กำไรกระโดดไปข้างหน้าเฉลี่ยร้อยละ 30 ต่อปีผ่านจุด 2007 ที่ $ 673 แล้วหล่นลงไป $ 582,000,000,000 และ $ 494,000,000,000 ในปี 2008 และ 2009 ตามลำดับ บริษัท ปิด 475 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาในปี 2009 เพื่อลดค่าใช้จ่าย.
ยังคงมีชื่อของสตาร์บัภาพและเชื่อมต่อกับผู้บริโภคนับล้านทั่วโลก จนกระทั่งเมื่อเร็ว ๆ มันเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เติบโตเร็วที่สุดในการสำรวจประจำปีของ BusinessWeek 100 อันดับแบรนด์ระดับโลก ใน Wall Street, Starbucks เป็นหนึ่งในเรื่องราวที่ผ่านมาการเติบโตที่ดี หุ้นของ บริษัท รวมทั้งสี่แยกเพิ่มสูงขึ้นมากกว่าร้อยละ 2,200 ในช่วงทศวรรษที่เหนือกว่า Walmart, General Electric, PepsiCo, Coca-Cola, ไมโครซอฟท์และ IBM ในผลตอบแทนรวม ในปี 2006 ราคาหุ้นแหลมที่มากกว่า $ 40 แต่ตอนนี้ได้ลดลงไป $ 4.
ทีมชูลท์ซเป็นยากที่จะบดออกผลกำไรใหม่ในตลาดบ้านที่เป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นอิ่มตัว น่าแปลกใจที่มีมากกว่า 10,000 ร้านค้าที่กระจายอยู่ทั่วประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดายังคงมีแปดรัฐในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีร้านสตาร์บัไม่มี เมือง Frappuccino ฟรีรวมถึงบุตจันทร์ tana และฟาร์โก, นอร์ท แต่เมืองใหญ่ชานเมืองที่ร่ำรวยและห้างสรรพสินค้าที่เต็มเปี่ยม ในซีแอตเติกาแฟอาละวาดมีร้านสตาร์บัทุก 9,400 คนและ pany สั่งพิจารณาแล้วเห็นว่าขีด จำกัด บนของความอิ่มตัวของร้านกาแฟ ในแมนฮัตตัน 24 ตารางไมล์สตาร์บั 124 มีร้านกาแฟที่มีมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีการ นั่นเป็นหนึ่งในทุก ๆ 12,000
คน-หมายความว่าอาจจะมีห้องพักสำหรับร้านค้ามากยิ่งขึ้น ได้รับความเข้มข้นเช่นเคี้ยวก็มีโอกาสที่จะใช้เพิ่มขึ้นทุกปียอดขายสาขาเดิมที่ร้อยละ 10 หรือมากกว่าหาก บริษัท ที่เป็นไปเพื่อให้ตรงกับการเจริญเติบโตของยอดขายโดยรวมของประวัติศาสตร์ ว่าขณะที่พวกเขาอาจจะบอกว่าที่ Starbucks เป็นลำดับสูงเพื่อเติมเต็ม.
แท้จริงแออัดของร้านค้าจำนวนมากดังนั้นเพื่อให้ใกล้เคียงกันได้กลายเป็นเรื่องตลกระดับชาติทึ่งเด็ดเช่นพาดหัวในหัวหอม, สิ่งพิมพ์เหน็บแนม "ใหม่ สตาร์บัเปิดในห้องพักของสตาร์บั Rest- ที่มีอยู่. "และแม้ บริษัท ยอมรับว่าในขณะที่การปฏิบัติของการปกคลุมพื้นที่ที่มีร้านค้าที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จในการครอบงำตลาดก็สามารถตัดยอดขายที่ร้านที่มีอยู่ "เราผุด้วยความสามารถตัวเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ต่อปี" ชูลท์ซกล่าวว่า เพิ่ม Lehman Brothers นักวิเคราะห์อิงค์มิทเชลล์ Speiser: "สตาร์บัอยู่ที่จุดที่กำหนดในการเจริญเติบโตของ มันถึงระดับที่ทำให้มันยากขึ้นและยากที่จะเติบโตเพียงอันเนื่องมาจากกฎหมายจำนวนมากที่.
"ในการทำซ้ำกลับส่ายของทศวรรษแรกของสตาร์บัไม่มีทางเลือกในการส่งออกแนวคิดอุกอาจไม่มี อันที่จริงนักวิเคราะห์บางคนทำให้สตาร์บัเพียงสองปีที่มากที่สุดก่อนที่จะอิ่มตัวในตลาดสหรัฐ ห่วงโซ่ขณะนี้ดำเนินการออกระหว่างประเทศช่วยให้ 5507 จากกรุงปักกิ่งไปยังบริสตอ ที่ใบมากมายห้องพักที่จะเติบโต ส่วนใหญ่มีการวางแผนเปิดสาขาใหม่ที่จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศ represent- ไอเอ็นจีเพิ่มขึ้นร้อยละ 35 ในฐานต่างประเทศ เมื่อเร็ว ๆ นี้ห่วงโซ่ได้เปิดร้านค้าในกรุงเวียนนาซูริค, มาดริด, เบอร์ลิน, และแม้กระทั่งในที่ไกลออกจาการ์ต้า เอเธนส์ที่มาต่อไป และในปีถัดไป, สตาร์บัวางแผนที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่ขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงอย่างมากสำหรับสตาร์บั สำหรับสิ่งหนึ่งที่มันทำให้ les

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Starbucks ร้านกาแฟบนถนนสายที่หกและต้นสนถนนในตัวเมือง Seattle ตั้งอยู่ที่เงียบสงบและเป็นระเบียบ เหมือนไม่ มีอะไรแปลกเลยเป็นอื่น ๆในห่วงโซ่ซื้อปีที่แล้ว โดยผู้ประกอบการ โฮเวิร์ด ชูลท์ซ . ไม่กี่ปีที่ผ่านมาอย่างไรก็ตาม หน้าร้านเงียบทำหน้าหน้าทั่วโลก ในองค์การการค้าโลก การเจรจาในพฤศจิกายน 1999 ประท้วงน้ำท่วมถนนซีแอตเทิล และเป้าหมายของพวกเขาในหมู่คือ Starbucks , สัญลักษณ์ , พวกเขา , ของตลาดเสรีหมวก - italism อาละวาดอีก ข้ามชาติมาครอบคลุมโลก ท่ามกลางฝูงชนของผู้ประท้วงและตำรวจปราบจลาจลเป็นอนาธิปไตยสีดำสวมหน้ากากที่ทิ้งร้าน ทิ้ง หน้าต่างแตกและประณีตของสีเขียวและสีขาวตกแต่งกลิ่นแก๊สน้ำตา แทนที่จะเป็น เอสเปรสโซ่ กล่าวว่า โกรธ ชูลท์ซ : " มันเจ็บปวด ฉันคิดว่ามีคนแจ้งป่วย มันยากมากที่จะคัดค้านสามารถของโค้ก ขวดเป๊ปซี่ หรือสามารถของโฟลเกอร์ส . Starbucks เป็นทั้ง ubiqui - ทั้งหมดของแบรนด์และสถานที่ที่คุณสามารถไปและเจาะเป็นหน้าต่าง เธอไม่สามารถทำลาย สามารถของโค้ก "ร้านได้อย่างรวดเร็วซ่อมแซม และผู้ประท้วงกระจายไปยังเมืองอื่น ๆ แต่ถ้วยถ้วย Starbucks จริงๆ caffeinating โลกของสีเขียวและสีขาวสัญลักษณ์เรียกผู้บริโภคใน 3 ทวีป ในปี 1999 , สตาร์บัคส์ คอร์ป ได้มีร้านค้าในต่างประเทศ วันนี้ มีประมาณ 5 , 500 และมันยังคงอยู่ในขั้นตอนแรกของการวางแผนที่จะตั้งรกรากบนโลก ถ้าประท้วงผิดในกลยุทธ์ของพวกเขา พวกเขาไม่ได้ผิดเกี่ยวกับ Starbucks ' ความทะเยอทะยาน พวกเขาแค่ช่วงต้นเรื่องราวของชูลท์ซและ บริษัทเปลี่ยนคนเดินเท้า com - modity เป็นอุปกรณ์ของผู้บริโภค upscale ได้เทพนิยาย qual ity - . ร้านกาแฟสตาร์บัคส์เพิ่มขึ้นจาก 17 ในซีแอตเทิลเมื่อ 15 ปีก่อน กว่า 16 , 000 สาขาใน 50 ประเทศทั่วโลก ขายได้ปีนขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 20 ต่อปี เนื่องจากบริษัท ไปสาธารณะ peaking ที่ $ 10.4 พันล้านในปี 2008 ก่อนที่จะตกลงที่จะ $ 9.8 พันล้านบาท กำไรกระโจนไปข้างหน้าเฉลี่ยร้อยละ 30 ต่อปีผ่าน 2007 peaking ที่ $ 673 , แล้วเหลือ $ 613 พันล้านและ $ 494 ล้านบาทในปี 2551 และ 2552 ตามลำดับ บริษัทปิด แต่ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาในปี 2009 เพื่อลดต้นทุนยัง บัค ชื่อและภาพเชื่อมต่อกับล้านของผู้บริโภคทั่วโลก จนกระทั่งเมื่อเร็วๆนี้ มันเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เติบโตเร็วที่สุดในการสำรวจประจำปีของนิตยสารบิซิเนสวีก Top 100 แบรนด์ระดับโลก . ใน Wall Street , สตาร์บัคส์เป็นหนึ่งในสุดท้ายของเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่ . ของหุ้น รวมถึงสี่แยกเพิ่มสูงขึ้นมากกว่า 2 , 200 เปอร์เซ็นต์ในช่วงทศวรรษที่เหนือกว่า Walmart , ทั่วไป , ไฟฟ้ากำลัง , โคคาโคล่า , Microsoft และ IBM ในคืนทั้งหมด ใน 2549 ราคาหุ้นขึ้นไปสูงสุดที่ $ 40 แต่ตอนนี้ลดลงไป $ 4ทีม Schultz จะกดยากที่จะบดาใหม่ในตลาดบ้านที่เป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นอิ่มตัว น่าแปลกที่มีมากกว่า 10 , 000 ร้านค้า กระจายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ยังมีแปดรัฐในสหรัฐอเมริกากับ Starbucks ร้าน เมืองฟรี แฟรบปูชิโน่ รวมถึง บัตต์ มอญ - ธนา และ ฟาร์โก นอร์ท ดาโกต้า แต่เมืองใหญ่ ร่ํารวย ชานเมือง และห้างสรรพสินค้าอยู่เปี่ยมล้น . ในกาแฟที่บ้าคลั่งของซีแอตเทิล มีร้านสตาร์บัคส์ทุกสงครามประชาชน และคอม - บริษัท พิจารณาว่า การคาดการณ์ของร้านกาแฟความอิ่มตัว ในแมนฮัตตัน 24 ตารางไมล์ , Starbucks และคาเฟ่́ s กับไปครับ นั่นหมายความว่าสำหรับทุก 12 , 000 คนอาจจะมีห้องสำหรับร้านค้ามากขึ้น ได้รับ concen - มลภาวะดังกล่าวก็มีแนวโน้มที่จะใช้เวลาปีขายร้านเดียวกันเพิ่มขึ้น 10 เปอร์เซ็นต์ หรือมากกว่า หาก บริษัท จะตรงกับประวัติศาสตร์โดยรวมของการเติบโต ที่ , ตามที่พวกเขาอาจจะพูดอะไรที่ Starbucks คือการสั่งซื้อสูงเพื่อเติมจริง , ที่อยู่ของร้านค้ามากมาย ดังนั้นใกล้ชิดด้วยกันได้กลายเป็นตลกแห่งชาติ eliciting quips เช่นพาดหัวนี้ในหัวหอม สิ่งพิมพ์ เสียดสี " สตาร์บัคส์ใหม่เปิดใน - ห้องพัก ของที่มีอยู่ สตาร์บัคส์ และแม้แต่บริษัทยอมรับว่าในขณะที่การปฏิบัติของกระจายไปพื้นที่กับร้านค้าที่ช่วยให้บรรลุการครอบงำตลาด มันสามารถตัดขายในร้านค้าที่มีอยู่ " เราน่าจะไหวตนเอง cannibalize ร้านค้าของเราในอัตราร้อยละ 30 ปี " ชูลท์ซกล่าว เพิ่มนักวิเคราะห์เลห์แมน บราเธอร์ส อิงค์ มิทเชล สไปเซอร์ : " สตาร์บัคส์ในการกำหนดจุดในการเจริญเติบโตของ มันถึงระดับที่ทำให้มันเป็นเรื่องยากที่จะเติบโต แต่เนื่องจากกฎหมายของตัวเลขใหญ่ .จะซ้ำกลับส่ายของทศวรรษแรกของ สตาร์บัคส์มี แต่ไม่มีทางเลือกที่จะส่งออกของแนวคิดในเชิงรุก แน่นอน , นักวิเคราะห์บางคนให้สตาร์บัคส์เพียงสองปีมากที่สุด ก่อนที่จะ saturates ในตลาดสหรัฐ โซ่ ตอนนี้ทํางาน 5507 นานาชาติออก - ช่วยให้ จากปักกิ่งไปบริสตอล ที่ปล่อยให้มากมายห้องพักที่จะเติบโต ส่วนใหญ่ของร้านค้าใหม่ที่วางแผนไว้จะถูกสร้างขึ้นในต่างประเทศ เป็นตัวแทน - ing เป็น 35 เปอร์เซ็นต์ เพิ่มฐานต่างประเทศ เมื่อเร็ว ๆ นี้ , โซ่ได้เปิดร้านค้าในเวียนนา , ซูริค , มาดริด , เบอร์ลิน , และแม้ในที่ไกล จาการ์ตา เอเธนส์มาต่อไป และภายในปีถัดไป สตาร์บัคส์วางแผนที่จะย้ายเข้าไปในเม็กซิโกและเปอร์โตริโก แต่การขยายตัวทั่วโลกความเสี่ยงขนาดใหญ่