Idealized influence represents foll

Idealized influence represents followers’ confidence and appreciation which form the
basis for accepting radical change in organizations (P. V. Lewis, 1996). Leaders with idealized
influence are honored, appreciated, and trusted. Followers admire them, identify with them, and
try to imitate them (Halan, 2004). They do not use their position and abilities to achieve personal
interests, but they direct them to use the potentials of their followers to achieve shared goals (P.
V. Lewis, 1996). Bass (1998) emphasized that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิทธิพล idealized แสดงความมั่นใจของลูกศิษย์และเพิ่มฟอร์มใด
พื้นฐานสำหรับยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในองค์กร (P. V. Lewis, 1996) ผู้นำกับ idealized
อิทธิพลยกย่อง ชื่นชม และเชื่อถือ ติดตามชมได้ ระบุนั้น และ
พยายามเลียนแบบพวกเขา (Halan, 2004) ไม่ใช้ตำแหน่งและความสามารถของพวกเขาเพื่อส่วนบุคคล
สนใจ แต่พวกเขาโดยตรงให้ใช้ศักยภาพของลูกศิษย์ของตนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน (P.
V. Lewis, 1996) เบส (1998) เน้นย้ำว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงให้เห็นถึงอิทธิพลที่เงียบสงบความเชื่อมั่นของผู้ติดตามและชื่นชมซึ่งรูปแบบ
พื้นฐานสำหรับการยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในองค์กร (PV ลูอิส, 1996) ผู้นำที่มีความเงียบสงบ
มีอิทธิพลรู้สึกเป็นเกียรติที่ชื่นชมและไว้วางใจ ติดตามชื่นชมพวกเขาระบุกับพวกเขาและ
พยายามที่จะเลียนแบบพวกเขา (Halan, 2004) พวกเขาไม่ได้ใช้ตำแหน่งและความสามารถของพวกเขาเพื่อให้บรรลุส่วนบุคคล
ที่น่าสนใจ แต่พวกเขาตรงไปยังใช้ศักยภาพของผู้ติดตามของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน (พี
วีลูอิส, 1996) เบส (1998) เน้นว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อิทธิพลอุดมคติหมายถึงความมั่นใจผู้ตามและชื่นชมซึ่งรูปแบบพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงใน
องค์กร ( หน้า V Lewis , 1996 ) ผู้นำที่มีอิทธิพลในอุดมคติ
ถูกยกย่อง ชื่นชม และเชื่อใจ ติดตามชื่นชมพวกเขาระบุกับพวกเขาและพยายามที่จะเลียนแบบพวกเขา (
halan , 2004 ) พวกเขาไม่ใช้ตำแหน่งและความสามารถของตนเพื่อให้บรรลุส่วนบุคคล
ความสนใจแต่พวกเขาโดยตรงให้ใช้ศักยภาพของผู้ติดตามของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ( P .
V Lewis , 1996 ) เบส ( 1998 ) เน้นว่า