ABSTRACTMany factors determine  the

ABSTRACT
Many factors determine  the  meaning  of Quality of Work  Life (QWL), one  of which is work 
environment. QWL consists of opportunities for active  involvement in group  working 
arrangements or problem solving that are of mutual benefit to employees or employers, based on 
labor management cooperation. This article reviews the meaning of QWL, analyses dimensions
of QWL, practices of QWL, techniques for improving QWL and judgment methods of QWL in 
an organisation. The  dimensions of QWL include  health and  well­being, job security, job 
satisfaction, competence development and the balance between work and non­work life.
Key words: Quality of Work Life, Job satisfaction, work life and non work life balance, career
development, Job involvement.
1. Introduction
Human resources play a very important role in success of an organization and thus, management 
of human resource assumes importance. Many  aspects affect the  management of human 
resources. One such aspect is Quality of Work Life (QWL). It is a philosophy, a set of principles, which holds that people  are  the  most important resource in the  organization as they are 
trustworthy, responsible and capable of making valuable contribution and they should be treated 
with dignity and respect . The elements that are relevant to an individual’s quality of work life 
include  the  task, the  physical work environment, social environment within the  organization, administrative  system and  relationship  between  life  on and  off the  job. QWL consists of
opportunities for active involvement in group working arrangements or problem solving that are 
of mutual benefit to employees or employers, based on labor management cooperation. People 
also conceive of QWL as a set of methods, such as autonomous work groups, job enrichment, and high­involvement aimed at boosting the satisfaction and productivity of workers. It requires
employee commitment to the  organization and  an environment in which this commitment can 
flourish. Thus, QWL is a comprehensive construct that includes an individual’s job related well­ being and the extent to which work experiences are rewarding, fulfilling and devoid of stress and 
other negative personal consequences. Quality of work life has its roots in the theories of Maslow, Herzbeg and McGregor. The needs
for fulfillment as that of Abraham Maslow’s  motivational theory of needs hierarchy are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อปัจจัยที่กำหนดความหมายของคุณภาพการทำงานชีวิต (QWL), ซึ่งเป็นงาน สภาพแวดล้อม ประกอบด้วยโอกาสในการร่วมกลุ่มทำงาน QWL จัดการหรือแก้ปัญหาที่มีผลประโยชน์ร่วมกันกับพนักงานหรือนายจ้าง อิง ความร่วมมือในการจัดการแรงงาน บทความคิดเห็นความหมายของ QWL มิติวิเคราะห์ของ QWL หลักปฏิบัติของ QWL เทคนิคการปรับปรุงวิธีการ QWL และวิจารณญาณของ QWL ใน ในองค์กร ขนาดของ QWL มีสุขภาพ และคุณภาพชีวิต งานรักษาความปลอดภัย งาน ความพึงพอใจ การพัฒนาความสามารถ และความสมดุลระหว่างงานกับชีวิต nonworkคำสำคัญ: คุณภาพ ชีวิตการทำงาน ความพึงพอใจงาน ชีวิตการทำงาน และไม่มีงาน ทำ สมัครงานการพัฒนา การมีส่วนร่วมงานบทนำทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรดังนั้น การจัดการ ของทรัพยากรบุคคลสันนิษฐานสำคัญ หลายด้านมีผลต่อการจัดการของมนุษย์ ทรัพยากร ด้านหนึ่งกล่าวคือ คุณภาพของงานชีวิต (QWL) มันเป็นปรัชญา กำหนดหลัก ซึ่งถือว่า คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในองค์กรเป็น น่าเชื่อถือ ความรับผิดชอบ และสามารถทำให้คุณค่า และควรได้รับ มีศักดิ์ศรีและความเคารพ องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของแต่ละบุคคลทำงานชีวิต รวมงาน สภาพแวดล้อมการทำงานทางกายภาพ สภาพแวดล้อมทางสังคมภายในองค์กร ดูแลระบบ และความสัมพันธ์ระหว่างอายุการใช้งาน และ ปิดงาน QWL ประกอบด้วยโอกาสร่วมในการจัดกลุ่มทำงานหรือแก้ปัญหาที่ ของผลประโยชน์ร่วมกันกับพนักงานหรือนายจ้าง อาศัยความร่วมมือในการจัดการแรงงาน คน นอกจากนี้ยัง ตั้งครรภ์ของ QWL เป็นชุดของวิธีการ เช่นกลุ่มงานปกครอง งานตกแต่ง และ highinvolvement มุ่งส่งเสริมความพึงพอใจและผลผลิตของแรงงาน มันต้องมีความมุ่งมั่นของพนักงานให้กับองค์กรและสภาพแวดล้อมซึ่งสิ่งนี้สามารถ เจริญ ดังนั้น QWL เป็นงานก่อสร้างครบวงจรที่มีของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องความเป็นอยู่และขอบเขตการทำงานซึ่งประสบการณ์คุ้มค่า ตอบสนอง และทอนความเครียด และ ผลส่วนบุคคลอื่น ๆ ลบ คุณภาพชีวิตการทำงานมีรากของมันในทฤษฎีของมาสโลว์ Herzbeg และแม็คเกรเกอร์ ความต้องการสำหรับการเติมสินค้าเป็นของอับราฮัมมาสโลว์สร้างแรงบันดาลใจทฤษฎีลำดับชั้นความต้องการของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
หลายปัจจัยที่กำหนดความหมายของคุณภาพชีวิตการทำงาน (QWL) ซึ่งหนึ่งในนั้นคือการทำงาน 
สภาพแวดล้อม QWL ประกอบด้วยโอกาสในการมีส่วนร่วมในคณะทำงาน 
เตรียมการหรือแก้ปัญหาที่มีผลประโยชน์ร่วมกันให้กับพนักงานหรือนายจ้างที่อยู่บนพื้นฐานของ 
ความร่วมมือจัดการแรงงาน บทความนี้จะทบทวนความหมายของ QWL วิเคราะห์ขนาด
ของ QWL การปฏิบัติของ QWL, เทคนิคในการปรับปรุงและการตัดสิน QWL วิธีการ QWL ใน 
องค์กร ขนาดของ QWL รวมถึงสุขภาพและคุณภาพชีวิตงานความมั่นคงงาน 
ความพึงพอใจในการพัฒนาความสามารถและความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต nonwork ได้.
คำสำคัญ: คุณภาพชีวิตการทำงาน, ความพึงพอใจชีวิตการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานที่ไม่ใช่อาชีพ
การพัฒนา, การมีส่วนร่วมงาน .
1 บทนำ
ทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรและทำให้การจัดการ 
ทรัพยากรมนุษย์ถือว่าสำคัญ หลายแง่มุมส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการของมนุษย์ 
ทรัพยากร แง่มุมหนึ่งที่ดังกล่าวเป็นคุณภาพชีวิตการทำงาน (QWL) มันเป็นปรัชญาชุดของหลักการซึ่งถือได้ว่าผู้คนมีทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในองค์กรที่พวกเขาเป็น 
ที่น่าเชื่อถือและมีความรับผิดชอบและมีความสามารถในการทำผลงานที่มีคุณค่าและพวกเขาควรจะได้รับการปฏิบัติ 
อย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพ องค์ประกอบที่มีความเกี่ยวข้องกับคุณภาพของแต่ละบุคคลของชีวิตการทำงาน 
รวมถึงงานสภาพแวดล้อมการทำงานทางกายภาพสภาพแวดล้อมทางสังคมภายในองค์กรระบบการบริหารและความสัมพันธ์ระหว่างชีวิตและปิดงาน QWL ประกอบด้วย
โอกาสในการมีส่วนร่วมในการจัดกลุ่มการทำงานหรือแก้ปัญหาที่มี 
ผลประโยชน์ร่วมกันให้กับพนักงานหรือนายจ้างที่อยู่บนพื้นฐานของความร่วมมือจัดการแรงงาน คน 
ยังตั้งครรภ์ QWL เป็นชุดของวิธีการเช่นกลุ่มงานอิสระการเพิ่มปริมาณงานและ highinvolvement มุ่งเป้าไปที่การส่งเสริมความพึงพอใจและการผลิตของแรงงาน มันต้องมี
ความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงานให้กับองค์กรและสภาพแวดล้อมที่มุ่งมั่นนี้สามารถ 
เจริญ ดังนั้น QWL เป็นโครงสร้างครบวงจรรวมถึงงานของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องกับความเป็นอยู่และขอบเขตที่ประสบการณ์การทำงานที่มีผลตอบแทนคุ้มค่าการตอบสนองและปราศจากความเครียดและ 
ผลกระทบเชิงลบส่วนบุคคลอื่น ๆ คุณภาพชีวิตการทำงานมีรากในทฤษฎีของมาสโลว์, Herzbeg และเกรเกอร์ ความต้องการ
สำหรับการปฏิบัติตามเป็นที่ของทฤษฎีการสร้างแรงบันดาลใจของอับราฮัมมาสโลว์ของลำดับชั้นของความต้องการ