Our study on strategic decision-mak

Our study on strategic decision-making processes offers important implications for practitioners. First, the results contribute to the leadership context, as they have shown that the educational level of Greek CEOs has an effect on financial reporting and rule formalization. While, other results have demonstrated that the CEOs’ functional background and expertise does not affect any strategic decision-making process. The findings do show that Greek executives with certain demographic characteristics are more likely to pursue innovation strategies within their firms. For instance, board members with bachelor/masters’ degrees support innovation practices more strongly and board members with general management functional background tend to be more innovative than those with expertise in accounting. The fact that the demographic characteristics of CEOs do not predominately affect strategic decisions indicate that the corporate level decisions are not taken by single individual but by all the board members who are coming from diverse functional backgrounds and are equally involved in the strategic decision-making processes.
Secondly, the results indicate that formalised decision-making, accompanied by sound financial reporting activities, encourage innovation. To achieve financial prosperity, Greek companies are increasingly adopting a more flexible management style that is more akin to a team-based style of decision-making. Also there are various external forces, such as technological dynamics, EU obligations, and the economic expansion of Balkan countries that lead Greek firms to adopt more Western-type or professional styles of management. Greek boards of directors are requested to develop a more formal yet flexible decision-making process in order to introduce innovation strategies that are appropriate to their company’s situation. The importance of the significant relationship between the internal strategic decisions of financial reporting and rule formalization suggests that CEOs must foster innovative strategies by adopting specific decision-making processes. Thirdly, the existence of specific financial reporting activities and more formalized decision-making processes have encouraged the adoption of innovation strategies. The formal financial activities and rule formalizations have enhanced the confidence of stakeholders to invest in their organisations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาของเราในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีนัยสำคัญสำหรับการปฏิบัติงาน ครั้งแรกที่ผลงานกับบริบทความเป็นผู้นำที่พวกเขาได้แสดงให้เห็นว่าระดับการศึกษาของซีอีโอของกรีกมีผลต่อรายงานทางการเงินและกฎระเบียบแบบแผน ในขณะที่,ผลอื่น ๆ ได้แสดงให้เห็นว่าการทำงานพื้นหลังซีอีโอ 'และความเชี่ยวชาญไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ผลการวิจัยจะแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารของกรีกที่มีลักษณะทางประชากรบางอย่างมีแนวโน้มที่จะติดตามกลยุทธ์นวัตกรรมภายใน บริษัท ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นสมาชิกในคณะกรรมการที่มีปริญญาตรี / โทปริญญา 'สนับสนุนการปฏิบัตินวัตกรรมขึ้นอย่างมากและสมาชิกในคณะกรรมการที่มีภูมิหลังการทำงานการจัดการทั่วไปมีแนวโน้มที่จะมากขึ้นกว่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีความเชี่ยวชาญในการบัญชีความจริงที่ว่าลักษณะทางประชากรของซีอีโอไม่ได้มีอำนาจเหนือกว่าส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระบุว่าการตัดสินใจในระดับองค์กรที่ไม่ได้ดำเนินการโดยบุคคลเดียว แต่โดยสมาชิกทุกคนในคณะกรรมการที่มาจากภูมิหลังการทำงานที่หลากหลายและมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ .
ประการที่สองผลเป็นทางการระบุว่าการตัดสินใจพร้อมกับเสียงกิจกรรมการรายงานทางการเงินสนับสนุนนวัตกรรม เพื่อให้บรรลุถึงความเจริญรุ่งเรืองทางการเงินของ บริษัท กรีกมีมากขึ้นการใช้รูปแบบการจัดการความยืดหยุ่นมากขึ้นที่มีมากขึ้นคล้ายกับสไตล์ของทีมที่ใช้ของการตัดสินใจ นอกจากนี้ยังมีปัจจัยภายนอกต่างๆเช่นการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีภาระผูกพันสหภาพยุโรป,และการขยายตัวทางเศรษฐกิจของประเทศบอลข่านที่นำ บริษัท กรีกที่จะนำรูปแบบตะวันตกหรือชนิดมืออาชีพมากขึ้นของการจัดการ กระดานกรีกกรรมการได้รับการร้องขอในการพัฒนากระบวนการในการตัดสินใจมากขึ้นอย่างเป็นทางการยังมีความยืดหยุ่นในการสั่งซื้อที่จะแนะนำกลยุทธ์นวัตกรรมที่มีความเหมาะสมกับสถานการณ์ของ บริษัท ของพวกเขาความสำคัญของความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายในของรายงานทางการเงินและ formalization กฎให้เห็นว่าซีอีโอจะต้องส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมกลยุทธ์โดยการนำกระบวนการการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง ประการที่สามการดำรงอยู่ของกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงรายงานทางการเงินและกรงเล็บกระบวนการตัดสินใจมีกำลังใจการนำกลยุทธ์นวัตกรรม กิจกรรมทางการเงินที่เป็นทางการและ formalizations กฎมีการปรับปรุงความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียในการลงทุนในองค์กรของตน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ศึกษากระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของเรามีผลสำคัญสำหรับผู้ ครั้งแรก ผลลัพธ์ร่วมบริบทความเป็นผู้นำ ตามที่พวกเขาได้แสดงว่า ระดับการศึกษาของ CEOs กรีกมีผลกระทบต่อการ formalization รายงานและกฎทางการเงิน ในขณะที่ ผลลัพธ์อื่น ๆ ได้แสดงว่า เบื้องหลังการทำงานและความเชี่ยวชาญของ CEOs ไม่มีผลต่อกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ผลการวิจัยแสดงว่า กรีกผู้บริหาร มีลักษณะเฉพาะทางประชากรมีแนวโน้มที่ไล่กลยุทธ์นวัตกรรมภายในบริษัทของพวกเขา ตัวอย่าง คณะกรรมการกับปริญญาตรี/โทขององศาสนับสนุนนวัตกรรมปฏิบัติอย่างรุนแรง และสมาชิกคณะกรรมการบริหารทั่วไปทำงานเบื้องหลังมักจะ เป็นนวัตกรรมมากขึ้นกว่าผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในการลงบัญชี ความจริงที่ว่า ลักษณะทางประชากรของ CEOs ทำไม่ predominately มีผลต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์บ่งชี้ว่า การตัดสินใจระดับองค์กรที่ใช้ โดยบุคคลเดียว แต่ทั้งหมดคณะกรรมการที่มาจากภูมิหลังที่ทำงาน และมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกันในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ประการที่สอง ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ตัดสิน formalised พร้อม ด้วยเสียงกิจกรรมรายงานทางการเงิน ส่งเสริมนวัตกรรม เพื่อให้บรรลุความมั่งคั่งทางการเงิน บริษัทกรีกโบราณมากขึ้นจะใช้ลักษณะจัดการมีความยืดหยุ่นที่มากขึ้นเหมือนกับลักษณะงานของตัดสินใจ นอกจากนี้ยัง มีต่าง ๆ กองภายนอก เช่นเทคโนโลยี dynamics ข้อผูกมัดที่ EU และการขยายตัวทางเศรษฐกิจของประเทศที่โรงแรมบาลคานที่นำบริษัทกรีกเพื่อนำมาใช้มากขึ้นตะวันตกประเภท หรือมืออาชีพลักษณะของการจัดการ บอร์ดกรีกกรรมการจะต้องพัฒนากระบวนการตัดสินใจมีความยืดหยุ่น แต่ทางขึ้นเพื่อแนะนำนวัตกรรมกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของบริษัทของพวกเขา ความสำคัญของความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายในของรายงานทางการเงินและกฎ formalization แนะนำว่า CEOs ต้องสร้างกลยุทธ์ใหม่ ๆ โดยใช้กระบวนการตัดสินใจ ประการ มีอยู่เฉพาะกิจกรรมรายงานทางการเงินและเพิ่มเติมอย่างเป็นทางตัดสินใจกระบวนได้สนับสนุนให้มาตรการกลยุทธ์นวัตกรรม กิจกรรมทางการเงินและกฎ formalizations ได้ปรับปรุงความเชื่อมั่นของเสียการลงทุนในองค์กรของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาของเราสำหรับขั้นตอนการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์จัดให้บริการความสำคัญสำหรับผู้ประกอบ เป็นครั้งแรกผลการมีส่วนร่วมในการบริบทความเป็นผู้นำที่ได้แสดงให้เห็นว่าระดับการศึกษาที่ฉวยโอกาสกรีกมีผลต่อ formalization กฎและการรายงานทางการเงิน ในขณะที่ผลอื่นๆได้แสดงให้เห็นว่าพื้นหลังเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย'จากความเชี่ยวชาญและไม่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ใดๆ ผลการศึกษายังแสดงว่าผู้บริหารระดับสูงพร้อมด้วยลักษณะอันโดดเด่นตามแบบกรีกและประชากรบางชนิดจะมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะไล่ตามกลยุทธ์นวัตกรรม ภายใน บริษัทของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นสมาชิกบอร์ดพร้อมด้วยระดับของผู้นำการศึกษาปริญญาตรีสาขา/สนับสนุนการปฏิบัตินวัตกรรมขึ้นและสมาชิกบอร์ดพร้อมด้วยฉากหลังเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยการบริหารจัดการทั่วไปมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นมากกว่าเป็นนวัตกรรมใหม่ที่มีความเชี่ยวชาญในการจัดการบัญชีความจริงที่ว่าลักษณะทางประชากรของพื้นที่ไม่ได้โดดเด่นมีผลกระทบต่อการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ระบุว่าการตัดสินใจระดับองค์กรที่ไม่ได้มาจากบุคคลคนเดียวแต่โดยสมาชิกทั้งหมดของบอร์ดที่มาจากฉากหลังเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่หลากหลายและมีส่วนร่วมในกระบวนการการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ได้อย่างเท่าเทียมกัน
ประการที่สองการที่ระบุว่าเห็นพ้องการตัดสินใจพร้อมด้วยกิจกรรมการรายงานทางการเงินเสียงกระตุ้นให้เกิดการสร้างนวัตกรรม ในการบรรลุความรุ่งเรืองทางการเงินบริษัทตามแบบกรีกได้นำสไตล์การบริหารจัดการมีความยืดหยุ่นมากกว่าที่มีมากกว่าเรื่องตลกในสไตล์ของทีมที่ใช้ในการตัดสินใจมากขึ้น นอกจากนั้นยังมีกองกำลังจาก ภายนอก เช่น Dynamics เทคโนโลยีพันธกรณี สหภาพ ยุโรปและการขยายตัวทางเศรษฐกิจของประเทศบอลข่านที่นำไปสู่บริษัทตามแบบกรีกในการปรับสไตล์แบบตะวันตกมากขึ้น - พิมพ์หรือแบบมืออาชีพของการจัดการ. บอร์ดกรีกของกรรมการจะได้รับการร้องขอเพื่อพัฒนากระบวนการตัดสินใจทำให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นอย่างเป็นทางการแต่ในการที่จะให้แนะนำกลยุทธ์นวัตกรรมที่มีความเหมาะสมกับสถานการณ์ของบริษัทความสำคัญของความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญที่อยู่ระหว่างการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ ภายใน ของ formalization กฎและการรายงานทางการเงินให้เห็นว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะต้องส่งเสริมกลยุทธ์รูปแบบใหม่โดยใช้กระบวนการการตัดสินใจเฉพาะ ประการที่สามการมีตัวตนอยู่จริงของกิจกรรมการรายงานทางการเงินเฉพาะและกระบวนการการตัดสินใจทำให้มากขึ้นอย่างเป็นทางการมีการส่งเสริมให้การนำกลยุทธ์นวัตกรรม สังเกตการณ์อะไรกฎและกิจกรรมทางการเงินอย่างเป็นทางการจะมีความมั่นใจของผู้ที่เกี่ยวข้องในการลงทุนในองค์กรของตน.