reform the Thai bureaucracy. The ma

reform the Thai bureaucracy. The main objectives have been better service quality, appropriate governmental size, high performance, and democratic governance (Bongkoch Sutad NaAyuthaya, 2010). Also the Thai public sector will emphasize and adhere to the following principles (Office of the Public Sector Development Commission, 2010):

1) Focus on “citizen-centered approach”, improving public services and delivering high value outcomes to the citizens.

2) Revise the roles of the public sector to those of a supporter and facilitator, cutting unnecessary functions, and streamlining work processes with better utilization of public resources.

3) Maintain proper relationships with political administrators, providing neutral and impartial advice based on professional standards.

4) Build networks and cooperate with other sectors in society as well as integrate or link government activities at all levels.

5) Enhancing managerial capabilities and abilities to execute major programs, becoming more creative to cope with new challenges and response quickly to unexpected changes.

6) Put good internal control systems in place, complying with legal requirements and keeping bureaucratic discretions within boundaries, as well as becoming more proactive in social responsibilities and environmental concerns.

7) Strive for performance excellence, ensuring high quality standards, and applying advanced technology to deliver world-class public service.

8) Seek new talent, knowledgeable and competent staff, promote ethical behavior and fight against corruption as well as encouraging paradigm shifts and changing the attitudes of existing public servants.

According to the main objectives and the principles of the plans, a set of strategies are shown in Table 1.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิรูประบบราชการไทย วัตถุประสงค์หลักที่มีคุณภาพดีกว่า ขนาดที่เหมาะสมรัฐบาล ประสิทธิภาพสูง และปกครองประชาธิปไตย (Bongkoch Sutad NaAyuthaya, 2010) นอกจากนี้ ภาครัฐไทยจะเน้น และยึดมั่นในหลักการต่อไปนี้ (สำนักงานคณะกรรมการการพัฒนาภาครัฐ 2010):1) เน้น "แปลกคนวิธี" ปรับปรุงการบริการประชาชน และการส่งมอบมูลค่าสูงผลเพื่อประชาชน2) ปรับปรุงบทบาทของภาครัฐกับผู้สนับสนุนและผู้ฝึกสอน ตัดฟังก์ชันไม่จำเป็น และควบคู่ไปกับกระบวนการทำงาน ด้วยการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรสาธารณะดีกว่า3) รักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับผู้ดูแลระบบการเมือง การแนะนำเป็นกลาง และเป็นธรรมตามมาตรฐานมืออาชีพ4) สร้างเครือข่าย และร่วมมือกับภาคส่วนอื่น ๆ ในสังคม ตลอดจนบูรณาการ หรือเชื่อมโยงกิจกรรมรัฐบาลอย่างชัดเจน5) เพิ่มความสามารถในการบริหารจัดการและความสามารถในการเรียกใช้โปรแกรมหลัก เป็นความคิดสร้างสรรค์เพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่และการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด6) วางระบบการควบคุมภายในที่ดีในสถานที่ มีข้อกำหนดทางกฎหมาย และรักษา discretions ราชการภายในขอบเขต เป็นเชิงรุกในความรับผิดชอบต่อสังคมและอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม7) มุ่งมั่นความเป็นเลิศประสิทธิภาพ มั่นใจคุณภาพมาตรฐาน และการใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อส่งมอบบริการประชาชนระดับโลก 8) แสวงหาความสามารถใหม่ มีความรู้ และเชี่ยวชาญ ส่งเสริมจริยธรรม และต่อสู้กับการทุจริตตลอดจนการส่งเสริมกะกระบวนทัศน์ และการเปลี่ยนทัศนคติของข้าราชการของรัฐที่มีอยู่ตามวัตถุประสงค์และหลักการของแผน ชุดของกลยุทธ์ที่แสดงในตาราง 1.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิรูประบบราชการไทย วัตถุประสงค์หลักที่มีคุณภาพได้รับการบริการที่ดีกว่าขนาดที่เหมาะสมของภาครัฐที่มีประสิทธิภาพสูงและการปกครองระบอบประชาธิปไตย (Bongkoch Sutad NaAyuthaya 2010) นอกจากนี้ภาครัฐไทยจะเน้นและเป็นไปตามหลักการดังต่อไปนี้ (สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ, 2010): 1) ให้ความสำคัญกับวิธีการ "ประชาชนเป็นศูนย์กลาง" ในการปรับปรุงการบริการสาธารณะและการส่งมอบผลลัพธ์ที่มีมูลค่าสูงเพื่อประชาชน. 2) ทบทวนบทบาทของภาครัฐกับบรรดาผู้สนับสนุนและอำนวยความสะดวกการตัดฟังก์ชั่นที่ไม่จำเป็นและการปรับปรุงกระบวนการทำงานที่มีการใช้ทรัพยากรที่ดีขึ้นของประชาชน. 3) รักษาความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับผู้บริหารทางการเมืองการให้คำแนะนำที่เป็นกลางและเป็นธรรมตามมาตรฐานมืออาชีพ. 4 ) สร้างเครือข่ายและความร่วมมือกับภาคส่วนอื่น ๆ ในสังคมเช่นเดียวกับการรวมหรือการเชื่อมโยงกิจกรรมของรัฐบาลในทุกระดับ. 5) การเสริมสร้างความสามารถในการบริหารจัดการและความสามารถในการรันโปรแกรมที่สำคัญกลายเป็นความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในการรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ และการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด. 6 ) วางระบบการควบคุมภายในที่ดีในสถานที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและการรักษาดุลยพินิจราชการภายในขอบเขตเช่นเดียวกับการกลายเป็นเชิงรุกมากขึ้นในความรับผิดชอบต่อสังคมและความกังวลด้านสิ่งแวดล้อม. 7) มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศการปฏิบัติงานเพื่อให้มั่นใจมาตรฐานคุณภาพสูงและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีขั้นสูงเพื่อ ส่งมอบระดับโลกบริการสาธารณะ. 8) แสวงหาความสามารถใหม่ที่มีความรู้และพนักงานส่งเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรมและการต่อสู้กับการทุจริตเช่นเดียวกับการให้กำลังใจการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์และการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของข้าราชการที่มีอยู่. ตามวัตถุประสงค์และหลักการของ แผนชุดของกลยุทธ์การแสดงในตารางที่ 1.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

The doctor said I'm not much and medicine.The doctor said I'm not much and medicine.The doctor said I'm not much and medicine.The doctor said I'm not much and medicine.The doctor said I'm not much and medicine.