Past literature suggests that leade

Past literature suggests that leaders who practice active and passive management by exception are concerned about working condition as long as the objectives of the organization are achieved. Hence, the weak relations between the active and passive management by exception and the job satisfaction components may imply either (1) the leaders practice very weak forms of active and passive management by exception, or (2) the presence of a moderating variable, namely, failure to achieve organizational objectives, which have weakened the relationships between the variables.
All four dimensions of transformational leadership were found to be positively related to working condition. The dimensions were inspirational motivation (β=.266, p

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่ฝึกการจัดการงานและ passive โดยข้อยกเว้นมีความกังวลเกี่ยวกับสภาพการทำงานตราบใดที่วัตถุประสงค์ขององค์กรจะประสบความสำเร็จ ด้วยเหตุนี้ความสัมพันธ์ที่อ่อนแอระหว่างการจัดการงานและ passive โดยข้อยกเว้นและส่วนประกอบพึงพอใจในงานที่อาจบ่งบอกถึงการอย่างใดอย่างหนึ่ง (1) ผู้นำการปฏิบัติในรูปแบบที่อ่อนแอมากในการบริหารจัดการงานและ passive โดยข้อยกเว้นหรือ (2) การปรากฏตัวของตัวแปรดูแลคือความล้มเหลว เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีการลดลงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร
ทั้งสี่มิติของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ถูกพบว่ามีความสัมพันธ์ทางบวกกับสภาพการทำงาน ขนาดมีแรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ (β = 0.266, p <.0.01) กระตุ้นทางปัญญา (β = 0.226, p <.0.05) การพิจารณาของแต่ละบุคคล (β = 0.179, p <.0.01) และอิทธิพลที่เงียบสงบ (β = 104, p <.0.05) ตามเบส (1990),ผู้นำที่กำหนดเป้​​าหมายที่ชัดเจนและอำนวยความสะดวกในความสำเร็จของเป้าหมายเหล่านี้จะช่วยเพิ่มการรับรู้ของผู้ติดตามที่มีต่อสภาพการทำงานในงานของพวกเขา ความพึงพอใจของพนักงานมีการกำหนดงานของพวกเขายังมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญที่จะสร้างแรงบันดาลใจแรงจูงใจ (β = 0.121, p <.0.05) กระตุ้นทางปัญญา (β = 0.351, p <.0.05) การพิจารณาของแต่ละบุคคล (β = 0.017, p < .005) และมีอิทธิพลต่ออุดมคติ (β = 0.029, p <.0.05) การค้นพบนี้สอดคล้องกับนักวิจัยอื่น ๆ (hinduan, wilson-Evered, มอส& scannell, 2009; Clabaugh, monrao & sountar, 2000; รูปแบบ, 1995) ซึ่งพบความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างมิติของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความพึงพอใจในการทำงานการศึกษาให้หลักฐานที่จะสนับสนุนการใช้งานของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน ดังนั้นสมมติฐาน h3 h4 และได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมที่ผ่านมาชี้ให้เห็นว่า ผู้นำที่ฝึกงาน และแฝงการจัดการ โดยข้อยกเว้นมีความกังวลเกี่ยวกับเงื่อนไขการทำงาน ตามวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้น ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารงาน และแฝง ด้วยข้อยกเว้นและคอมโพเนนต์ความพึงพอใจงานอ่อนแออาจเป็นสิทธิ์แบบได้ทั้ง (1) เป็นผู้นำฝึกแบบอ่อนแอมากบริหารงาน และแฝง โดยข้อยกเว้น หรือ (2) ที่อยู่ของตัวแปร moderating ได้แก่ ล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ซึ่งได้ลดลงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร
พบทั้งหมดสี่ขนาดของภาวะผู้นำเชิงบวกเกี่ยวข้องกับสภาพการทำงาน ขนาดมีแรงจูงใจแรงบันดาลใจ (β = p 266 < .0.01), กระตุ้นทางปัญญา (β = p 226 < .0.05), พิจารณาแต่ละ (β =. 179, p < .0.01) และ idealized อิทธิพล (β =. 104, p < .0.05) ตามเบส (1990), ผู้นำที่กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน และช่วยในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ จะเพิ่มการรับรู้ของลูกศิษย์ต่อสภาพการทำงานในงาน ความพึงพอใจของพนักงาน ด้วยการมอบหมายงานของพวกเขาจะเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจแรงบันดาลใจ (β =. 121, p < .0.05), กระตุ้นทางปัญญา (β =. 351, p < .0.05), พิจารณาแต่ละ (β = p 017 < . 005) และ idealized อิทธิพล (β = p 029 < .0.05) ผลการวิจัยเหล่านี้จะสอดคล้องกับนักวิจัยอื่น ๆ (Hinduan, Evered วิลสัน Moss & Scannell, 2009 Clabaugh, Monrao & Sountar, 2000 รูปแบบ 1995) ซึ่งพบความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างขนาดของภาวะผู้นำและงานพอ การศึกษาให้หลักฐานสนับสนุนการใช้ภาวะผู้นำเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน ดังนั้น H3 และ H4 เต็มสนับสนุนสมมติฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสารผ่านมาเสนอว่าผู้นำที่การใช้งานอยู่และไม่มีพัดลมโดยยกเว้นมีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานเป็นอย่างดีมายาวนานเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จะทำได้ ดังนั้นความสัมพันธ์แบบไม่รัดกุมระหว่างการจัดการและเชิงรับโดยยกเว้นและส่วนประกอบความพึงพอใจในการทำงานที่อาจมีนัยยะถึง( 1 )ผู้นำด้านการปฏิบัติรูปแบบไม่รัดกุมเป็นอย่างมากในการจัดการและใช้เพื่อการทำงานแบบไม่มีพัดลมโดยยกเว้นหรือ( 2 )การมีอยู่ของตัวแปรที่ชะลอตัวได้แก่ความล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีอ่อนแอลงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรที่
สี่ขนาดทั้งหมดของยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำก็พบว่ามีในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับ สภาพ การทำงาน ขนาดเป็นแรงบันดาลใจแรงบันดาลใจ(เฉพาะ= .266 , P < . 0.01 ),ทรัพย์สินทางปัญญากระตุ้น(เฉพาะ= .226 , P < . 0.05 ),บุคคลพิจารณา(เฉพาะ= .179 , P < . 0.01 )และผุดมีอิทธิพลต่อ(เฉพาะ= .104 , P < . 0.05 ) ตามเสียงเบส( 1990 )ผู้นำที่นายจิรายุกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและอำนวยความสะดวกความสำเร็จของเป้าหมายเหล่านี้จะช่วยเพิ่มการรับรู้ของผู้ติดตามไปทาง สภาพ การทำงานในงานของตน พนักงานของความพึงพอใจกับงานการกำหนดและยังเป็นแรงบันดาลใจอย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับแรงบันดาลใจ(เฉพาะ= .121 , P < . 0.05 ),ทางปัญญากระตุ้น(เฉพาะ= .351 , P < . 0.05 ),บุคคลพิจารณา(เฉพาะ= .017 , P < .0 .05 )และผุดมีอิทธิพลต่อ(เฉพาะ= .029 , P < . 0.05 ) จากการสำรวจนี้จะมีความต่อเนื่องกับนักวิจัยอื่นๆ( hinduan wilson-evered มอส& scannell 2009 clabaugh monrao & sountar 2000 รูปแบบ 1995 )ซึ่งพบว่าความสัมพันธ์ในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างขนาดของยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำและความพึงพอใจในการทำงานการศึกษาทำให้หลักฐานในการสนับสนุนการใช้ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำในการเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน ดังนั้นข้อสมมุติฐาน H 3 และ H 4 ได้รับการสนับสนุนเต็มที่