3. Landlords who don't do what they

3. Landlords who don't do what they way they will do

Trust is one of the most important aspects of business. You violate that trust when you say you will do something and then don't do it or even do just the opposite.

Elsewhere in this issue is the article "When you rent from us." This is a marketing tool that you can change to fit your own circumstances. Just make sure that you do exactly what you promise in the form. When you hand a printed sheet to a tenant saying what the tenant can expect, you have created a contract. Even if you orally tell a tenant what you will do, make sure you do exactly that. It's always better to do it in writing, though, because, as Rule Number 8 (from the speech, "The Rules") states, "If a tenant can misunderstand, he will." It's corollary is "clearly stated instructions consistently produce multiple interpretations."

A couple of examples: one tenant complained about his landlord "told us before we moved in that a washer and dryer would be installed, and after we moved in and had signed the lease, told us that only ‘select' apartments would get these, and ours was not one of them."

"I had a very noisy neighbor. I had to file about eight noise complaints on him, and I don't think the management did anything at all about it, because nothing changed. Supposedly you get kicked out after three complaints."

If you make rules or promise something, your good tenants expect that you will follow them. Otherwise, what's the point in making rules and promising stuff. Fail to do what you say and your good tenants take their possessions and move them to a new location. It might even cost them more money or not be as nice, they just don't want to do business anymore with a landlord whom they can't trust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. มัดที่ไม่ได้ทำอะไรพวกเขาวิธีที่จะทำความน่าเชื่อถือเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของธุรกิจ คุณละเมิดความไว้วางใจที่เมื่อคุณบอกว่า คุณจะทำอะไรแล้วไม่ทำ หรือได้ทำเพียงแค่ตรงข้ามอื่น ๆ ในฉบับนี้มีบทความ "เมื่อคุณเช่าจากเรา" นี้เป็นเครื่องมือการตลาดที่คุณสามารถเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณเอง เพียงให้แน่ใจว่า คุณไม่ว่าสิ่งที่คุณสัญญาการในแบบฟอร์ม เมื่อคุณหยิบแผ่นพิมพ์ให้ผู้เช่าบอกว่า สิ่งผู้เช่าสามารถคาดหวัง คุณได้สร้างสัญญา แม้ว่าคุณเนื้อหาบอกผู้เช่าคุณจะทำอะไร ให้แน่ใจว่า คุณทำตรงนั้น จะดีกว่าเสมอที่เขียน แม้ว่า เนื่องจาก เป็นอเมริกากฎหมายเลข 8 (จากการออกเสียง "เดอะกฎ") "ถ้าผู้เช่าสามารถหลงผิด เขาจะ" Corollary มันเป็น "คำแนะนำระบุไว้อย่างชัดเจนอย่างต่อเนื่องผลิตตีความหลาย"สองตัวอย่าง: ผู้หนึ่งแนะนำเกี่ยวกับเจ้าของของเขา "บอกเราก่อนเราย้ายที่จะถูกติดตั้งเครื่องซักผ้าและเครื่องอบแห้ง และหลังจากที่เราย้ายใน และได้ลงนามในสัญญาเช่า บอกเราว่า 'เลือก' เม้นจะได้รับเหล่านี้ และเราไม่ใช่หนึ่งในพวกเขา""ฉันมีเพื่อนบ้านดีมาก ผมยื่นร้องเรียนเสียงประมาณแปดบนเขา และไม่คิดว่า จัดการไม่ได้อะไรเลยเกี่ยวกับเรื่องนี้ เนื่องจากไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง คาดคะเนคุณได้รับเตะออกหลังจากร้องเรียนสาม"ถ้าคุณสร้างกฎ หรือสัญญาบางอย่าง ผู้เช่าที่ดีของคุณคาดว่าคุณจะทำตามนั้น มิฉะนั้น อะไรคือจุดในกฎทำและสิ่งที่สัญญา ล้มเหลวในการทำสิ่งที่คุณพูด และใช้ทรัพย์สินของผู้เช่าของดี และย้ายไปยังตำแหน่งใหม่ อาจแม้ค่าใช้จ่ายได้มากขึ้น หรือไม่เป็นดี พวกเขาเพียงต้องการทำธุรกิจกับเจ้าของที่พวกเขาไม่เชื่อถืออีกต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. เจ้าของบ้านที่ไม่ได้ทำในสิ่งที่พวกเขาวิธีที่พวกเขาจะทำความน่าเชื่อถือเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญที่สุดของธุรกิจ คุณละเมิดความไว้วางใจว่าเมื่อคุณบอกว่าคุณจะทำอะไรบางอย่างแล้วไม่ได้ทำมันหรือแม้กระทั่งทำตรงข้าม. คนอื่น ๆ ในเรื่องนี้คือบทความ "เมื่อคุณเช่าจากเรา." นี้เป็นเครื่องมือการตลาดที่คุณสามารถเปลี่ยนให้เหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณเอง เพียงให้แน่ใจว่าคุณไม่ว่าสิ่งที่คุณสัญญาว่าจะในรูปแบบ เมื่อคุณมอบแผ่นพิมพ์ผู้เช่าพูดในสิ่งที่ผู้เช่าสามารถคาดหวังที่คุณได้สร้างสัญญา แม้ว่าคุณจะบอกปากเปล่าผู้เช่าสิ่งที่คุณจะทำให้แน่ใจว่าคุณทำตรงนั้น มันมักจะดีกว่าที่จะทำมันในการเขียน แต่เนื่องจากเป็นกฎข้อที่ 8 (จากคำพูดที่ว่า "กฎ") กล่าวว่า "ถ้าผู้เช่าสามารถเข้าใจผิดเขาจะ." พิสูจน์มันคือ "คำแนะนำที่ระบุไว้อย่างชัดเจนอย่างต่อเนื่องในการผลิตการตีความหลาย." คู่ของตัวอย่าง A: หนึ่งในผู้เช่าร้องเรียนเกี่ยวกับเจ้าของบ้านของเขา "บอกกับเราว่าก่อนที่เราจะย้ายไปอยู่ที่เครื่องซักผ้าและเครื่องอบผ้าจะถูกติดตั้งและหลังจากที่เราย้ายเข้ามาและได้ลงนามในสัญญาเช่า บอกกับเราว่ามีเพียง 'เลือก' พาร์ทเมนท์จะได้รับเหล่านี้และเราไม่ได้เป็นหนึ่งของพวกเขา. "" ผมมีเพื่อนบ้านที่มีเสียงดังมาก. ผมต้องยื่นประมาณแปดเสียงร้องเรียนเกี่ยวกับเขาและผมไม่คิดว่าการบริหารจัดการได้ สิ่งที่ทุกเกี่ยวกับเรื่องนี้เพราะไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง. สมมุติคุณจะได้รับเตะออกหลังจากสามร้องเรียน. "ถ้าคุณทำระเบียบหรือสัญญาว่าสิ่งที่ผู้เช่าที่ดีของคุณคาดหวังว่าคุณจะปฏิบัติตามพวกเขา มิฉะนั้นสิ่งที่จุดในการทำกฎระเบียบและสิ่งที่มีแนวโน้ม ล้มเหลวที่จะทำในสิ่งที่คุณพูดและผู้เช่าที่ดีของคุณใช้ทรัพย์สินของพวกเขาและย้ายไปยังสถานที่ใหม่ แม้มันอาจจะเสียค่าใช้จ่ายพวกเขามีเงินมากขึ้นหรือไม่ดีเป็นพวกเขาก็ไม่ต้องการที่จะทำธุรกิจอีกต่อไปกับเจ้าของบ้านที่พวกเขาไม่สามารถไว้วางใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . เจ้าของบ้านที่ไม่ทำในสิ่งที่พวกเขาวิธีที่พวกเขาจะทำ

เชื่อเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดในด้านของธุรกิจ คุณฝ่าฝืนความไว้วางใจนั้น เมื่อคุณพูดว่าคุณจะทำอะไรแล้วไม่ทำหรือทำเพียงตรงข้าม

ที่อื่นในปัญหานี้คือบทความ " เมื่อคุณเช่าจากเรา นี้เป็นเครื่องมือทางการตลาดที่คุณสามารถเปลี่ยนเพื่อให้พอดีกับสถานการณ์ของคุณเองเพียงให้แน่ใจว่าคุณทำสิ่งที่คุณสัญญาในรูปแบบ เมื่อคุณส่งแผ่นพิมพ์เพื่อผู้เช่าว่าผู้เช่าสามารถคาดหวังที่คุณได้สร้างสัญญา ถ้าคุณรับประทานบอกเช่าสิ่งที่คุณจะทำ ให้แน่ใจว่า คุณทำถูกแล้ว มันเสมอดีกว่าที่จะทำมันในการเขียน แต่เพราะเป็นข้อที่ 8 ( จากคำพูด " กฎ " ) รัฐ " ถ้าผู้เช่าจะเข้าใจผิดเขาจะ " มันเป็นผลที่ตามมาคือ " อย่างชัดเจนระบุคำแนะนำอย่างต่อเนื่องผลิตการตีความหลาย . "

สองสามตัวอย่าง : หนึ่งบ่นเกี่ยวกับเจ้าของบ้านเช่าของเขา " บอกเราก่อนที่เราจะย้ายมาอยู่ที่เครื่องซักผ้าและเครื่องอบผ้าจะติดตั้ง และหลังจากที่เราย้ายเข้ามาอยู่และได้ลงนามในสัญญาเช่า ได้บอกเราว่า แค่เลือก ' อพาร์ทเมนจะได้รับเหล่านี้ และเราก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น

"" ฉันมีเพื่อนบ้านที่มีเสียงดังมาก ผมมีไฟล์เกี่ยวกับแปดเสียงต่อว่าเขา และผมไม่คิดว่าการจัดการทำอะไรที่เกี่ยวกับมันเพราะมันไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลง แปลว่าคุณถูกไล่ออกหลังจากสามบ่น "

ถ้าคุณสร้างกฎหรือสัญญาอะไร ผู้เช่าที่ดีของคุณ คาดหวังว่าคุณจะปฏิบัติตามพวกเขา มิฉะนั้นแล้ว ในการสร้างกฎและสัญญาของล้มเหลวในการทำสิ่งที่คุณพูด และผู้เช่าที่ดีของคุณสมบัติของพวกเขาและย้ายไปยังสถานที่ใหม่ มันอาจจะเสียค่าใช้จ่ายเงินมากขึ้น หรือ ไม่ทำดี พวกเขาไม่ต้องการทำงานอีกต่อไปกับเจ้าของบ้านที่พวกเขาไม่สามารถเชื่อ