The main problems in the use of pro

The main problems in the use of productivity levels are to do with measurement.
First, the output of organisations is heterogeneous and therefore has to be measured in
monetary terms. But some outputs are transferred within or between firms without a
price being attached to them; also, many of the outputs of the public sector are not
priced. There are two main inputs into the production process and these too are subject
to measurement difficulties. As far as labour is concerned, a common measure of productivity
is output per person employed (see Figure 8.8), but this does not take into

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาหลักในการใช้งานของระดับผลผลิตที่มีจะทำอย่างไรกับการวัด.
ครั้งแรกที่การส่งออกขององค์กรต่างกันและดังนั้นจึงจะต้องมีการวัดในแง่การเงิน
แต่เอาท์พุทบางส่วนจะถูกโอนภายในหรือระหว่าง บริษัท โดยไม่ต้อง
ราคาถูกแนบมากับพวกเขายังมีหลายเอาท์พุทของภาคประชาชนไม่ได้
ราคามีสองปัจจัยหลักในกระบวนการผลิตและเหล่านี้ก็เป็น
เรื่องความยุ่งยากในการวัด เท่าที่แรงงานเป็นห่วงมาตรการร่วมกันของ
ผลผลิตเป็นเอาท์พุทต่อคนงาน (ดูรูปที่ 8.8) แต่นี้ไม่ได้คำนึงถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาหลักในการใช้ระดับผลผลิตจะทำกับวัด
ครั้งแรก ผลลัพธ์ขององค์กรเป็นบริการ และมีการวัดใน
เงื่อนไขทางการเงิน แต่แสดงผลบางส่วนจะถูกโอนย้ายภายใน หรือ ระหว่างบริษัทโดยไม่มี
ราคาถูกแนบอยู่ มาย outputs ของภาครัฐยังไม่
ราคาถูก มีอินพุตสองหลักในกระบวนการผลิต และเหล่านี้เกินข้อ
เพื่อประเมินปัญหา กังวลมากเป็นแรงงาน การร่วมวัดประสิทธิภาพ
คือแต่ละบุคคลเจ้าของ (ดูรูปที่ 8.8), แต่นี้ไม่ใช้เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาหลักที่ใช้งานอยู่ได้ในระดับการทำงานจะทำได้ด้วยการวัด.
แรกเอาต์พุตขององค์กรคือจากผู้ผลิตหลายรายและดังนั้นจึงมีการได้รับการวัดระดับ
ซึ่งจะช่วยในเรื่องการเงิน แต่เอาต์พุตบางส่วนจะถูกถ่ายโอนไปอยู่ในหรือระหว่างบริษัทไม่มี
ราคาที่มีการเชื่อมต่อเข้ากับคนจำนวนมากของเอาต์พุตของ ภาค รัฐไม่ได้
ซึ่งจะช่วยปรับราคาใหม่มีสองอินพุตหลักในกระบวนการผลิตและเหล่านี้มากเกินไปอาจมี
ซึ่งจะช่วยให้ปัญหาในการวัด อยู่ในระยะไกลที่สุดเท่าที่เป็นแรงงานเป็นเรื่องธรรมดา
ซึ่งจะช่วยในการเพิ่มประสิทธิผลการทำงานมีเอาต์พุตต่อบุคคลใช้(ดูรูปที่ 8.8 )แต่ในส่วนนี้จะไม่นำไปสู่