L: If I could just go back to befor

L: If I could just go back to before the strategy, I think I would try to get much more
clarity about the relationship between the roles of the Regional Workplace Health
Coordinator and the key agencies – the regional “governance” team . . . It was always a
bit cloudy, the idea that it was set up with development funding from the Regional
Director of Public Health but outside of any structure, it was always going to be
problematic . . . I think perhaps in hindsight maybe lobbying at more senior levels
within the stakeholder organisations would have been useful.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

L:ถ้าฉันสามารถเพียงกลับไปก่อนกลยุทธ์ ฉันคิดว่า ฉันจะพยายามมาก
ความชัดเจนเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบทบาทของชานทำงาน
ผู้ประสานงานและหน่วยงานสำคัญ – ทีมภูมิภาค "กำกับดูแล" ... มันเป็นเสมอการ
บิตมีเมฆมาก ความคิดที่ถูกติดตั้ง ด้วยเงินทุนพัฒนาจากภูมิภาค
กรรมการสาธารณสุข แต่ภาย นอกโครง สร้างใด ๆ มันไม่เสมอไปได้
มีปัญหา... ผมคิดว่า บางทีใน hindsight บางทีบรรดาระดับอาวุโสมาก
ภายในมาตรการองค์กรจะได้รับประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

L: ถ้าฉันสามารถเพียงแค่กลับไปก่อนที่จะไปกลยุทธ์ที่ฉันคิดว่าฉันจะพยายามที่จะได้รับมากขึ้น
ความชัดเจนเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบทบาทของภูมิภาคที่ทำงานด้านสุขภาพ
และผู้ประสานงานหน่วยงานที่สำคัญ - "กำกับ" ทีมระดับภูมิภาค . . มันก็มักจะเป็น
บิตที่มีเมฆ, ความคิดที่ว่ามันถูกสร้างขึ้นด้วยการระดมทุนจากการพัฒนาภูมิภาค
ผู้อำนวยการสาธารณสุข แต่ด้านนอกของโครงสร้างใด ๆ มันก็มักจะเป็น
ปัญหา . . ผมคิดว่าบางทีในสถานการณ์อาจจะวิ่งเต้นในระดับอาวุโส
ภายในองค์กรผู้มีส่วนได้เสียจะได้รับประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผม : ถ้าฉันได้กลับไปก่อน กลยุทธ์ที่ฉันคิดว่าฉันพยายามที่จะได้รับมากขึ้น
ชัดเจนเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างบทบาทของโรงพยาบาลศูนย์สุขภาพในที่ทำงาน
ประสานงานและคีย์หน่วยงานตลาดภูมิภาค " ธรรมาภิบาล " ทีม . . . . . . . มันเป็นเสมอ
บิตมีความคิดว่ามันถูกสร้างขึ้นด้วยเงินทุนพัฒนาจากภูมิภาค
ผู้อำนวยการสาธารณสุข แต่ด้านนอกของโครงสร้างใด ๆมันถูกเสมอไปเป็น
มีปัญหา . . . . . . . ฉันคิดว่าบางทีใน hindsight บางทีการล็อบบี้ในระดับ
อาวุโสมากขึ้นภายในฝ่ายองค์กรจะได้รับประโยชน์