Hiring entrepreneurial people can d

Hiring entrepreneurial people can do wonders for your company. As a manager, it would be foolish to assume you can do everything and have all the right answers. You can’t be an expert on marketing, product, engineering, sales, business development, etc. The beauty is that if you work with entrepreneurial people, you don’t have to.

Entrepreneurial people are those who can:

Work with limited resources
Enjoy figuring out a solution without a rulebook
Overcome any challenges or setbacks
Entrepreneurial people help make business decisions, strategize, and put it quite simply, “figure it out with you.” It is much more beneficial to have more brains tackling a problem rather than one.

But hiring entrepreneurial people isn’t easy. To do it:

Determine that you actually need someone entrepreneurial.

In theory, hiring entrepreneurially inclined employees sounds ideal no matter what position you are trying to fill. Who doesn’t want a go-getter with need for little supervision?

However tempting, you must be aware of the type of role that you need. Hiring an entrepreneur for a role that does not necessarily need entrepreneurial tendencies can end in disaster.

If you are an early startup, you want to hire an entrepreneur. If you need to build out a team, you want to hire an entrepreneur. If you need data entry help, you shouldn’t hire an entrepreneur.

If you do this wrong, you’ll waste hours trying to find this person or you’ll get lucky and find someone but he/she will probably leave soon. Either way, you’ll be left at Square 1.

Be visible in the right places.

As a recruiter, you need to know where to go to find the entrepreneurial people in your industry.

In tech, a lot of entrepreneurial people seem to go to AngelList. Also, entrepreneurial people tend to go visit any sites that talks a lot about startups.

Feel free to get very creative with this tip. For example, Stanford frequently offers a free, online Technology Entrepreneurship course offered at novoed.com. In this course, students form teams and attempt to build a business within a couple of months. Novoed.com is not a recruiting spot; it is an educational site. But those who take this class are obviously interested in entrepreneurial roles and tasks. This could be a good starting point to find potential candidates.

I would stay away from more traditional job boards like Monster, Indeed, or SimplyHired. They are great for certain positions, but not this.

Network and reach out.

Entrepreneurial candidates are few, but the demand for them is high. It is difficult to find one that doesn’t already have a job or isn’t wanted by companies. To find the best talent, you are going to have to be proactive.

Go to meetups, be part of an entrepreneurship class, ask your friends for referrals, etc. Seek out what events are meant for entrepreneurs and go there. By being part of various networks, you will increase your visibility and increase your chances at hiring.

Determine that they are, in fact, entrepreneurial.

So let’s say you find someone who could possibly be a good fit. How can you be assured they will meet your expectations?

There are probably thousands of theories on how to determine whether someone is entrepreneurial. There’s no one right answer, but I ask myself three things:

Have they taken initiative in the past?

The best indicator that someone is entrepreneurial is that they have shown some form of initiative in the past. They don’t have to have necessarily founded a startup, but you should see signs that they are self-starters. Did they organize an event that was not in their job description? Did they figure out a new and efficient way to go about their jobs?

How do they overcome challenges?

You hire entrepreneurial people to help you figure out obstacles that few have attempted and succeeded. There are going to be failures and challenges. If that deters them, stay away.

Do they seem confident?

People who can solve problems know that they can solve problems. But don’t mistake confidence for arrogance. They are poison to organizations.

Once you hire them, leave them alone.

In economics, “laissez faire” means you “let them do.” Proponents believe that individuals should have the freedom to choose what is best for them. Less government is better government.

I would argue the same for entrepreneurs. When you finally make an entrepreneurial hire, you may be tempted to give them a set list of responsibilities and a to-do list. This is a mistake. Entrepreneurs thrive best when they are left alone to figure things out. Let them make mistakes, let them come up with their own strategies. This is what you hired them to do and that is the only way you’ll optimize their skills. There is going to be a learning curve, but it is best for the future.

Lastly, hiring these types of people is not easy. It takes effort, perseverance, creativity, and a little bit of luck. I guess you can say, you need to be a little entrepreneurial yourself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จ้างคนกิจการสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับบริษัทของคุณ ผู้จัดการ มันจะโง่คิดคุณสามารถทำทุกอย่าง และมีคำตอบที่ถูกทั้งหมด คุณไม่สามารถมีความเชี่ยวชาญในการตลาด ผลิตภัณฑ์ วิศวกรรม ขาย พัฒนาธุรกิจ ฯลฯ ความงามเป็นว่า ถ้าคุณทำงานกับผู้ประกอบการคน คุณไม่จำเป็นต้องคนผู้ประกอบการคือผู้ที่สามารถ:ทำงานกับทรัพยากรที่จำกัดเพลิดเพลินกับการหาโซลูชันโดย rulebook เป็นเอาชนะความท้าทายหรือ setbacks ใด ๆคนมองช่วยทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจ strategize และใส่น่า "รูปออกกับคุณ" เป็นประโยชน์มากจะมีสมองมากกว่าการแก้ปัญหามากกว่าหนึ่งปัญหาแต่จ้างคนเหล่านั้นไม่ง่าย การที่: ตรวจสอบว่า คุณจริง ๆ แล้วจำเป็นคนมองในทางทฤษฎี จ้าง entrepreneurially หัวพนักงานเสียงเหมาะไม่วางสิ่งที่คุณกำลังพยายามเติม ผู้ที่ไม่ต้อง go-getter ด้วยต้องดูแลน้อยแต่ดึงดูด คุณต้องทราบชนิดของบทบาทที่คุณต้องการ เป็นผู้ประกอบการสำหรับบทบาทที่ไม่จำเป็นต้องมองแนวโน้มการจ้างงานสามารถสิ้นสุดภัยถ้าต้องการเริ่มต้น คุณต้องการจ้างงานเป็นผู้ประกอบการ ถ้าคุณต้องการสร้างออกทีม คุณต้องการจ้างงานเป็นผู้ประกอบการ ถ้าคุณต้องการข้อมูลรายการวิธีใช้ คุณไม่ควรจ้างเป็นผู้ประกอบการถ้าคุณทำไม่ถูกต้องนี้ คุณจะเสียเวลาพยายามที่จะหาบุคคลนี้ หรือ คุณจะได้รับโชคดี และหาใครสักคน แต่เขาจะคง ออกเร็ว ๆ นี้ ทั้งสองวิธี คุณจะถูกทิ้ง 1 ตารางสามารถมองเห็นได้ในสถานเหมาะเป็นนายหน้า คุณต้องทราบว่าจะไปหาคนผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมของคุณในด้านเทคนิค มากมองดูเหมือนไป AngelList ยัง กิจการคนมักจะ ไปเยี่ยมชมเว็บไซต์ใด ๆ ที่พูดมากเกี่ยวกับ startupsรู้สึกฟรีเพื่อสร้างสรรค์มาก ด้วยคำแนะนำนี้ ตัวอย่าง สแตนฟอร์ดมักมีหลักสูตรผู้ประกอบการเทคโนโลยีฟรี ออนไลน์เสนอที่ novoed.com ในหลักสูตรนี้ นักเรียนฟอร์มทีม และพยายามที่จะสร้างธุรกิจภายในสองเดือน Novoed.com ไม่รับสรรหา มันเป็นเว็บไซต์การศึกษา แต่ผู้ที่จะเรียนสนใจอย่างชัดเจนในหน้าที่กิจการงาน นี้อาจเป็นจุดเริ่มต้นดีในการค้นหาผู้ที่มีศักยภาพจะมาจากบอร์ดงานดั้งเดิมเช่นมอนสเตอร์ แน่นอน หรือ SimplyHired พวกเขาจะดีสำหรับบางตำแหน่ง แต่ไม่ใช่เครือข่าย และการเข้าถึงผู้สมัครที่ผู้ประกอบการมีไม่มาก แต่ความต้องการมีสูง มันเป็นเรื่องยากที่จะหาคนที่ไม่มีงานอยู่แล้ว หรือไม่ต้องการ โดยบริษัท ในการค้นหาความสามารถพิเศษดีที่สุด คุณจะต้องเป็นเชิงรุกไปยัง meetups เป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้ประกอบการเรียน เพื่อนทวงรีวิว ฯลฯ หาอะไรขึ้นสำหรับผู้ประกอบการ และมี โดยเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายต่าง ๆ คุณจะเพิ่มการแสดงผลของคุณ และเพิ่มโอกาสในการจ้างกำหนดว่า จะ ความเป็นจริง ผู้ประกอบการดังนั้นสมมติว่า คุณหาคนที่อาจจะพอดี วิธีสามารถคุณมั่นใจได้พวกเขาจะตอบสนองความคาดหวังของคุณคงมีพันทฤษฎีเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบว่า บุคคลผู้ประกอบการ มีหนึ่งตอบไม่ถูกต้อง แต่ฉันถามตัวเองสามสิ่ง:พวกเขาได้นำความคิดริเริ่มในอดีตตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดว่า มีผู้ประกอบการเป็นที่พวกเขาได้แสดงรูปแบบของความคิดริเริ่มในอดีต ไม่ได้จำได้ก่อตั้งเริ่มต้น แต่คุณจะเห็นสัญญาณว่า พวกเขาเป็น self-starters พวกเขาจัดการเหตุการณ์ที่ไม่ได้อยู่ในงานของพวกเขา พวกเขาไม่ได้คิดออกแบบใหม่ และมีประสิทธิภาพไปเกี่ยวกับงานของตนพวกเขาเอาชนะความท้าทายได้อย่างไรคุณจ้างคนผู้ประกอบการจะช่วยให้คุณตัวเลขอุปสรรคน้อยได้พยายาม และประสบความสำเร็จ มีกำลังจะ ล้มเหลวและความท้าทาย ถ้าที่ deters พวกเขาเดินพวกเขาดูความมั่นใจคนที่สามารถแก้ปัญหารู้ว่า พวกเขาสามารถแก้ปัญหา แต่ไม่ผิดความเชื่อมั่นสำหรับหยิ่ง เป็นพิษกับองค์กรเมื่อคุณเช่า พวกเขาปล่อยไว้ในเศรษฐศาสตร์ "laissez ภาคอีสาน" หมายความว่า คุณ "ขอให้ทำ" Proponents เชื่อว่า บุคคลควรมีอิสระในการเลือกสิ่งที่ดีสุดสำหรับพวกเขา น้อยกว่ารัฐบาลเป็นรัฐบาลดีกว่าผมจะกล่าวว่า สำหรับผู้ประกอบการ เมื่อคุณสุดท้ายทำการให้เช่ากิจการ คุณอาจต้องให้รายการการตั้งค่าความรับผิดชอบและทำ นี้เป็นความผิดพลาด ผู้ประกอบการเจริญเติบโตดีที่สุดเมื่อพวกเขาเป็นคนเดียวกับสิ่งที่ตัวเลขออกมา ปล่อยให้พวกเขาผิด ปล่อยให้พวกเขามากับกลยุทธ์ของตัวเอง นี่คือที่คุณจ้างให้ทำ และเป็นวิธีเดียวที่คุณจะปรับทักษะของพวกเขา มีจะมีเส้นโค้งการเรียนรู้ แต่ก็ดีที่สุดสำหรับอนาคตสุดท้ายนี้ จ้างคนประเภทนี้ได้ง่าย ใช้ความพยายาม ความเพียรพยายาม ความคิดสร้างสรรค์ และนิด ๆ หน่อย ๆ ของโชค ผมคิดว่า คุณสามารถพูดได้ ต้องเป็นกิจการเล็กน้อยเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จ้างคนผู้ประกอบการสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับ บริษัท ของคุณ ในฐานะผู้จัดการก็จะโง่ที่จะถือว่าคุณสามารถทำทุกอย่างและมีทุกคำตอบที่ถูก คุณไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดผลิตภัณฑ์วิศวกรรม, การขาย, การพัฒนาธุรกิจความงามและอื่น ๆ คือว่าถ้าคุณทำงานกับคนผู้ประกอบการที่คุณจะได้ไม่ต้อง. คนผู้ประกอบการเป็นผู้ที่สามารถ: การทำงานที่มีทรัพยากร จำกัดเพลิดเพลินไปกับการหาวิธีการแก้ปัญหาโดยไม่ต้องกฎหมายเอาชนะความท้าทายใด ๆ หรือความพ่ายแพ้คนผู้ประกอบการช่วยในการตัดสินใจทางธุรกิจ strategize และใส่มันค่อนข้างง่าย "คิดออกกับคุณ." มันเป็นมากขึ้นเป็นประโยชน์ต่อการมีสมองมากขึ้นการแก้ปัญหาปัญหามากกว่า หนึ่ง. แต่จ้างคนผู้ประกอบการไม่ใช่เรื่องง่าย ที่จะทำมันได้กำหนดจริงที่คุณต้องการคนที่เป็นผู้ประกอบการ. ในทางทฤษฎีการว่าจ้างพนักงานเอียง entrepreneurially เสียงที่เหมาะไม่ว่าสิ่งที่ตำแหน่งที่คุณกำลังพยายามที่จะเติมเต็ม ที่ไม่ต้องการไปทะเยอทะยานมีความจำเป็นในการดูแลน้อย? ดึงดูด แต่คุณจะต้องตระหนักถึงชนิดของบทบาทที่คุณต้องการ การจ้างงานผู้ประกอบการสำหรับบทบาทที่ไม่จำเป็นต้องแนวโน้มผู้ประกอบการสามารถจบลงด้วยความหายนะ. หากคุณเป็นผู้เริ่มต้นในช่วงต้นคุณต้องการที่จะจ้างผู้ประกอบการ หากคุณจำเป็นต้องสร้างออกทีมคุณต้องการที่จะจ้างผู้ประกอบการ ถ้าคุณต้องการความช่วยเหลือในการป้อนข้อมูลที่คุณไม่ควรจะจ้างผู้ประกอบการ. ถ้าคุณทำผิดพลาดนี้คุณจะเสียเวลาพยายามที่จะหาสมาชิกผู้นี้หรือคุณจะได้รับโชคดีและหาใครสักคน แต่เขา / เธออาจจะออกเร็ว ๆ นี้ ทั้งสองวิธีที่คุณจะทิ้งไว้ที่สแควร์ 1. สามารถมองเห็นได้ในสถานที่ที่เหมาะสม. ในฐานะที่เป็นนายหน้าคุณจะต้องทราบว่าจะไปหาคนผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมของคุณ. ในเทคโนโลยีที่คนจำนวนมากของผู้ประกอบการดูเหมือนจะไป เพื่อ AngelList นอกจากนี้ผู้คนผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะไปเยี่ยมชมเว็บไซต์ใด ๆ ที่พูดมากเกี่ยวกับการที่เพิ่งเริ่มต้น. รู้สึกอิสระที่ได้รับการสร้างสรรค์มากกับเคล็ดลับนี้ ตัวอย่างเช่น Stanford บ่อยบริการฟรีออนไลน์หลักสูตรเทคโนโลยีเป็นผู้ประกอบการที่มีให้ ณ novoed.com ในหลักสูตรนี้นักเรียนฟอร์มทีมและพยายามที่จะสร้างธุรกิจภายในไม่กี่เดือน Novoed.com ไม่ได้จุดสรรหา; มันเป็นเว็บไซต์การศึกษา แต่บรรดาผู้ที่จะเรียนนี้เห็นได้ชัดว่ามีความสนใจในบทบาทของผู้ประกอบการและงาน ซึ่งอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่จะหาผู้สมัครที่มีศักยภาพ. ฉันจะอยู่ห่างจากกระดานงานแบบดั้งเดิมมากขึ้นเช่นมอนสเตอร์, อันที่จริงหรือ SimplyHired พวกเขาจะดีสำหรับตำแหน่งบางอย่าง แต่ไม่ได้นี้. เครือข่ายและเอื้อมมือออกไป. ผู้สมัครผู้ประกอบการมีน้อย แต่ความต้องการสำหรับพวกเขาอยู่ในระดับสูง มันเป็นเรื่องยากที่จะหาคนที่ไม่ได้มีงานหรือไม่ได้ต้องการโดย บริษัท เพื่อหาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดที่คุณจะต้องเป็นเชิงรุก. ไปที่ meetups, เป็นส่วนหนึ่งของชั้นเรียนผู้ประกอบการขอให้เพื่อนของคุณสำหรับการอ้างอิง ฯลฯ หาสิ่งที่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมีความหมายสำหรับผู้ประกอบการและไปที่นั่น โดยเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายต่างๆคุณจะเพิ่มการแสดงผลของคุณและเพิ่มโอกาสของคุณในการจ้างงาน. ตรวจสอบว่าพวกเขาอยู่ในความเป็นจริงผู้ประกอบการ. ดังนั้นสมมติว่าคุณพบใครบางคนที่อาจจะเป็นแบบที่ดี วิธีที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะตอบสนองความต้องการของคุณหรือไม่อาจมีหลายพันทฤษฎีเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบว่ามีใครบางคนเป็นผู้ประกอบการ ไม่มีใครตอบที่ถูกต้องเป็น แต่ผมถามตัวเองว่าสิ่งที่สาม: พวกเขาได้นำความคิดริเริ่มในอดีตหรือไม่ตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดที่คนเป็นผู้ประกอบการที่พวกเขาได้แสดงให้เห็นรูปแบบของความคิดริเริ่มบางอย่างในอดีตที่ผ่านมา พวกเขาไม่ได้ที่จะมีการก่อตั้งขึ้นจำเป็นต้องเริ่มต้น แต่คุณควรเห็นสัญญาณว่าพวกเขาจะเริ่มด้วยตนเอง พวกเขาจัดงานที่ไม่ได้อยู่ในรายละเอียดงานของพวกเขา? พวกเขาคิดออกวิธีการใหม่และมีประสิทธิภาพที่จะไปเกี่ยวกับงาน? ของพวกเขาที่พวกเขาเอาชนะความท้าทายได้อย่างไรคุณจ้างคนผู้ประกอบการที่จะช่วยให้คุณคิดออกอุปสรรคที่ไม่กี่มีความพยายามและประสบความสำเร็จ มีกำลังจะเป็นความล้มเหลวและความท้าทาย หากที่สกัดกั้นพวกเขาอยู่ห่าง. พวกเขาดูเหมือนมั่นใจ? คนที่สามารถแก้ปัญหารู้ว่าพวกเขาสามารถแก้ปัญหา แต่อย่าเข้าใจผิดความเชื่อมั่นให้ความเย่อหยิ่ง พวกเขาเป็นพิษให้กับองค์กร. เมื่อคุณจ้างพวกเขาปล่อยให้พวกเขาเพียงอย่างเดียว. ในทางเศรษฐศาสตร์ "ไม่รู้ไม่ชี้" หมายความว่าคุณ "ปล่อยให้พวกเขาทำ." ผู้เสนอเชื่อว่าประชาชนควรจะมีเสรีภาพในการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา รัฐบาลหักเป็นรัฐบาลที่ดีกว่า. ฉันจะยืนยันเช่นเดียวกันสำหรับผู้ประกอบการ เมื่อคุณจนทำให้ผู้ประกอบการเช่าคุณอาจจะอยากจะให้พวกเขามีรายชื่อชุดของความรับผิดชอบและรายการที่ต้องทำ นี้เป็นความผิดพลาด ผู้ประกอบการเจริญเติบโตที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาจะเหลือเพียงอย่างเดียวที่จะคิดสิ่งที่ออก ปล่อยให้พวกเขาทำผิดพลาดปล่อยให้พวกเขามากับกลยุทธ์ของตัวเอง นี่คือสิ่งที่คุณได้รับการว่าจ้างให้พวกเขาทำและนั่นคือวิธีเดียวที่คุณจะเพิ่มประสิทธิภาพทักษะของพวกเขา มีเป็นไปได้เรียนรู้ แต่มันก็เป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับอนาคต. สุดท้ายจ้างคนประเภทนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย มันต้องใช้ความพยายามความเพียรความคิดสร้างสรรค์และนิด ๆ หน่อย ๆ ของโชค ผมคิดว่าคุณสามารถพูดได้ว่าคุณจะต้องมีผู้ประกอบการเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วยตัวคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจ้างคนผู้ประกอบการสามารถทำสิ่งมหัศจรรย์สำหรับ บริษัท ของคุณ ในฐานะที่เป็นผู้จัดการ มันจะโง่ที่จะคิดว่าคุณสามารถทำอะไรได้ทุกอย่าง และมีทั้งหมดขวาตอบ คุณไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญในการตลาดผลิตภัณฑ์ , วิศวกรรม , การขาย , พัฒนาธุรกิจ , ฯลฯ ความงามคือว่าถ้าคุณทำงานกับคนแบบคุณไม่ต้อง

เป็นคนเป็นผู้ที่สามารถ :

การทำงานกับ
ทรัพยากรที่ จำกัด เพลิดเพลินกับการหาทางออก โดยไม่มีข้อกำหนดใด ๆหรืออุปสรรค

เอาชนะความท้าทายที่เป็นคนช่วยตัดสินใจ วางแผนธุรกิจ และใส่มากเพียง , " หาทางออกกับคุณ . " มันเป็นมากขึ้นเป็นประโยชน์ที่จะมีมันสมองมากกว่าการแก้ปัญหาปัญหามากกว่าหนึ่ง

แต่จ้างคน ผู้ประกอบการ ไม่ใช่ง่าย ที่จะทำมัน :

ตรวจสอบว่า คุณต้องการคนแบบ

ในทฤษฎี การจ้างพนักงาน entrepreneurially เอียงเสียงเหมาะไม่ว่าตำแหน่งที่คุณกำลังพยายามที่จะเติม ใครไม่อยากได้ เก็ต ไป กับ ความต้องการการนิเทศน้อย

แต่ดึงดูด , คุณจะต้องทราบชนิดของบทบาทที่คุณต้องการการเป็นผู้ประกอบการสำหรับบทบาทที่ไม่จําเป็นต้องแนวโน้มผู้ประกอบการจะสิ้นสุดในภัยพิบัติ

ถ้าคุณมีการเริ่มต้นก่อน คุณต้องการที่จะจ้างผู้ประกอบการ ถ้าคุณต้องการที่จะสร้างทีม คุณต้องการที่จะจ้างผู้ประกอบการ ถ้าคุณต้องการข้อมูลรายการช่วยให้คุณไม่ควรจ้างผู้ประกอบการ

ถ้าคุณทำมันผิดคุณจะเสียชั่วโมงพยายามที่จะหาคนๆนี้หรือคุณจะได้รับโชคดีและหาใครสักคน แต่เขา / เธออาจจะออกเร็ว ๆนี้ ทั้งสองวิธีที่คุณจะออกจากตาราง 1 .

สามารถมองเห็นได้ในสถานที่ที่เหมาะสม .

เป็นนายหน้าคุณต้องทราบว่าจะไปเพื่อหาคนเป็นผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมของคุณ .

ในเทค , ผู้คนจำนวนมากผู้ประกอบการดูไป angellist . นอกจากนี้คนผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะไปเยี่ยมชมใด ๆเว็บไซต์ที่พูดถึงมากเกี่ยวกับ startups

รู้สึกฟรีที่จะได้รับความคิดสร้างสรรค์มากกับเคล็ดลับนี้ ตัวอย่างเช่น สแตนฟอร์ดบ่อยเสนอฟรี หลักสูตรผู้ประกอบการเทคโนโลยีออนไลน์เสนอที่ novoed.com . ในหลักสูตรนี้ นักศึกษา ฟอร์มทีม และพยายามที่จะสร้างธุรกิจภายในสองเดือน novoed.com ไม่ใช่การสรรหาจุด ;มันเป็นเว็บไซต์การศึกษา แต่ผู้ที่ใช้รุ่นนี้ ก็สนใจในบทบาทของผู้ประกอบการและงาน นี้อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่จะหาผู้สมัครที่มีศักยภาพ .

ผมจะอยู่ห่างจากกระดานงานแบบดั้งเดิมมากขึ้นเหมือนปีศาจจริงๆ หรือ simplyhired . พวกเขาจะดีสำหรับตำแหน่งที่แน่นอน แต่นี่ไม่ใช่ เครือข่ายและการเข้าถึงออก



เป็นผู้สมัครมีน้อยแต่ความต้องการมันสูง มันเป็นเรื่องยากที่จะหาหนึ่งที่ไม่มีงาน หรือ ไม่ ต้องการ โดย บริษัท ค้นหาพรสวรรค์ที่ดีที่สุด คุณจะต้องเป็นเชิงรุก .

ไป meetups , เป็นส่วนหนึ่งของการประกอบการเรียน ขอให้เพื่อนของคุณสำหรับการอ้างอิง ฯลฯ หากิจกรรมอะไรที่เหมาะสำหรับผู้ประกอบการ และไปที่นั่น โดยเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายต่าง ๆคุณจะเพิ่มการแสดงผลของคุณและเพิ่มโอกาสในการจ้างงาน

ตรวจสอบว่าพวกเขามีในความเป็นจริง ผู้ประกอบการ

ดังนั้นสมมติว่าคุณหาคนที่อาจจะพอดี วิธีที่คุณสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะตอบสนองความต้องการของคุณ

อาจจะมีหลายทฤษฎีเกี่ยวกับวิธีการตรวจสอบว่า มีผู้ประกอบการ ไม่มีใครตอบถูกแต่ฉันถามตัวเองสามสิ่ง :

ได้เอาความคิดริเริ่มในอดีต

ตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดที่มีผู้ประกอบการที่พวกเขาได้แสดงบางรูปแบบของโครงการในอดีต พวกเขาไม่ต้องจำเป็นต้องก่อตั้งเริ่มต้น แต่คุณจะเห็นสัญญาณว่าพวกตนเองเป็นอย่างแรก พวกเขาจัดระเบียบเหตุการณ์ที่ไม่ได้งานของพวกเขาเขาคิดหาวิธีใหม่และมีประสิทธิภาพไปเรื่องงาน

ทำไมพวกเขาเอาชนะความท้าทาย ?

คุณจ้างคน ผู้ประกอบการที่จะช่วยให้คุณคิดออกอุปสรรคที่ไม่กี่ได้พยายามและประสบความสำเร็จ จะต้องมีความท้าทาย ถ้าซื้อพวกเขาอยู่ห่างๆ

ทำพวกเขาดูเหมือนจะมั่นใจ

คนที่สามารถแก้ไขปัญหาที่พวกเขาสามารถแก้ปัญหาได้แต่ไม่มั่นใจ ผิดพลาด ไม่หยิ่ง พวกเขาเป็นยาพิษแก่องค์กร

เมื่อคุณจ้างพวกเขาออกจากพวกเขาคนเดียว

เศรษฐศาสตร์ " Laissez faire หมายถึง " คุณ " ให้ทำ " ผู้เสนอเชื่อว่าบุคคลควรมีเสรีภาพในการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา รัฐบาลน้อยลงกว่ารัฐบาล

จะโต้เถียงกันของผู้ประกอบการ ในที่สุดเมื่อคุณทำการจ้างผู้ประกอบการคุณอาจจะอยากให้พวกเขาตั้งค่ารายการของความรับผิดชอบและรายการสิ่งที่ต้องทำ นี่คือความผิดพลาด ผู้ประกอบการเจริญเติบโตได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาอยู่ตามลำพัง เพื่อคิดหาทางออก ปล่อยให้พวกเขาทำพลาด ปล่อยให้พวกเขามากับกลยุทธ์ของตนเอง นี้คือสิ่งที่คุณได้รับการว่าจ้างให้ทำ และนั่นคือวิธีเดียวที่คุณจะปรับปรุงทักษะของพวกเขา จะต้องมีการเรียนรู้โค้งแต่มันเป็นดีที่สุดเพื่ออนาคต

ท้ายนี้ จ้าง ชนิดเหล่านี้ของประชาชน ไม่ใช่ง่าย มันต้องใช้ความพยายาม ความอดทน ความคิดสร้างสรรค์ และนิด ๆหน่อย ๆของโชค ฉันคิดว่าคุณสามารถพูดได้คุณจะต้องเป็นผู้ประกอบการเอง