SWOT analysis (alternatively SWOT M

SWOT analysis (alternatively SWOT Matrix) is a structured planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture. A SWOT analysis can be carried out for a product, place, industry or person. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieving that objective. The technique is credited to Albert Humphrey, who led a convention at the Stanford Research Institute (now SRI International) in the 1960s and 1970s using data from Fortune 500 companies.[1][2] The degree to which the internal environment of the firm matches with the external environment is expressed by the concept of strategic fit.
Setting the objective should be done after the SWOT analysis has been performed. This would allow achievable goals or objectives to be set for the organization.
Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.
Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others
Opportunities: elements that the project could exploit to its advantage
Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project
Identification of SWOTs is important because they can inform later steps in planning to achieve the objective.
First, the decision makers should consider whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is not attainable a different objective must be selected and the process repeated.
Users of SWOT analysis need to ask and answer questions that generate meaningful information for each category (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) to make the analysis useful and find their competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (เมทริกซ์ติวหรือ) เป็นวิธีการวางแผนที่มีโครงสร้างที่ใช้ในการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือกิจการธุรกิจ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสามารถดำเนินการได้สำหรับผลิตภัณฑ์ที่อุตสาหกรรมหรือบุคคลมันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของการร่วมธุรกิจหรือโครงการและระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคลและไม่เอื้อให้บรรลุเป้าหมายที่ เทคนิคเป็นเครดิตไป albert ฮัมฟรีย์ที่นำการประชุมที่สถาบันวิจัยสแตนฟอ (ตอนนี้ศรีต่างประเทศ) ในปี 1960 และปี 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก 500 บริษัท โชคลาภ[1] [2] ระดับที่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกจะแสดงโดยแนวคิดของพอดียุทธศาสตร์.
ตั้งวัตถุประสงค์ควรจะทำหลังจากการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสได้รับการดำเนินการ นี้จะช่วยให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่จะถูกตั้งค่าสำหรับองค์กร
จุดแข็ง.ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ให้ประโยชน์มากกว่าคนอื่น ๆ
จุดอ่อน. ลักษณะที่วางธุรกิจหรือโครงการที่เสียเปรียบเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ
โอกาส: องค์ประกอบที่โครงการสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบ
ภัยคุกคามขององค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่ อาจก่อให้เกิดปัญหาสำหรับธุรกิจหรือโครงการ
บัตรประจำตัวของ SWOTS เป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาสามารถแจ้งขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์.
ครั้งแรกที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรพิจารณาว่าวัตถุประสงค์จะสำเร็จได้รับ SWOTS ถ้าวัตถุประสงค์คือไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะต้องเลือกและขั้นตอนการทำซ้ำ.
ผู้ใช้ในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสต้องถามและตอบคำถามที่สร้างข้อมูลที่มีความหมายสำหรับแต่ละประเภท (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เพื่อให้การวิเคราะห์ที่มีประโยชน์และหาเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ SWOT (หรือ SWOT เมตริกซ์) เป็นวิธีการวางแผนโครงสร้างที่ใช้ในการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องกับโครงการ หรือกิจการธุรกิจ สามารถทำการวิเคราะห์ SWOT ออกผลิตภัณฑ์ สถานที่ อุตสาหกรรม หรือบุคคล มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของโครงการหรือกิจการธุรกิจ และปัจจัยภายใน และภายนอกที่ดี และร้ายจะบรรลุวัตถุประสงค์ที่ระบุ เครดิตเทคนิคอัลเบิร์ทฟรีย์ ผู้นำการประชุมที่ สถาบันวิจัยสแตนฟอร์ด (ขณะนี้นานาประเทศ) ในปี 1960 และทศวรรษ 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก Fortune 500 บริษัท[1][2] ระดับที่แสดงสภาพแวดล้อมภายในของการแข่งขันของบริษัท มีสภาพแวดล้อมภายนอกตามแนวคิดของกลยุทธ์พอดี
ตั้งวัตถุประสงค์ควรจะทำหลังจากที่ได้ทำการวิเคราะห์ SWOT นี้จะช่วยให้เป้าหมายทำได้หรือวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าสำหรับองค์กร
จุดแข็ง: ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ทำให้ได้เปรียบมากกว่าคนอื่น ๆ การ
อ่อน: ลักษณะที่ทำธุรกิจหรือโครงการที่เสียเปรียบเทียบกับคนอื่น
โอกาส: องค์ประกอบที่โครงการสามารถใช้ประโยชน์เพื่อประโยชน์ของ
คุกคาม: องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจก่อให้เกิดปัญหาสำหรับธุรกิจหรือโครงการ
รหัส SWOTs เป็นสิ่งสำคัญ เพราะพวกเขาสามารถแจ้งภายหลังขั้นตอนในการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
ครั้งแรก การที่ผู้ตัดสินใจควรพิจารณาวัตถุประสงค์ว่าตาม กำหนด SWOTs ถ้าไม่ตามวัตถุประสงค์คือ ต้องเลือกวัตถุประสงค์แตกต่างกัน และการซ้ำ
ผู้ใช้ของการวิเคราะห์ SWOT ต้องถาม และตอบคำถามที่สร้างความหมายข้อมูลในแต่ละประเภท (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และการคุกคาม) ทำให้การวิเคราะห์มีประโยชน์ และค้นหาความได้เปรียบเชิงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์สถานการณ์(ทางเลือกสำหรับสถานการณ์ Matrix Storage )เป็นวิธีการวางแผนการจัดโครงสร้างที่ใช้ในการประเมินจุดอ่อนจุดแข็งที่โอกาสทางการขายและการคุกคามมีส่วนร่วมในโครงการหรือในธุรกิจที่ การวิเคราะห์สถานการณ์ที่สามารถดำเนินการสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่บุคคลหรืออุตสาหกรรมที่มีการระบุวัตถุประสงค์ของโครงการหรือการร่วมลงทุนธุรกิจและการระบุจากปัจจัย ภายใน และ ภายนอก ประเทศที่จะเอื้อต่อและไม่เอื้อต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ เทคนิคที่จะโอนให้ถึงอัลเบิร์ตฮัมฟรีย์ซึ่งนำอนุสัญญาที่ Stanford Research Institute (ในตอนนี้ศรีระหว่างประเทศ)ในช่วงทศวรรษที่ 1960 และ 1970 s โดยใช้ข้อมูลจากบริษัท Fortune 500[ 1 ],[ 2 ]ระดับที่ สภาพแวดล้อม ภายใน ของบริษัทที่ตรงกับกับ สภาพแวดล้อม ภายนอก ที่ได้รับโดยแนวความคิดของความเหมาะสมทางด้านยุทธศาสตร์.
การตั้งค่าโดยมีเป้าหมายที่จะทำหลังจากที่ทำการวิเคราะห์สถานการณ์ที่มีการดำเนินการ โรงแรมแห่งนี้จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายระยะลำแสงที่ส่องได้ให้ตั้งค่าสำหรับองค์กรที่.
จุดแข็งลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ทำให้ได้เปรียบมากกว่าคนอื่น.
จุดอ่อน:ลักษณะที่ธุรกิจหรือโครงการที่เป็นข้อเสียเปรียบเมื่อเทียบกับผู้อื่น
โอกาส:องค์ประกอบที่ได้ดำเนินโครงการไม่สามารถใช้ประโยชน์จากการที่ใช้ประโยชน์จาก
ซึ่งจะช่วยการคุกคาม:องค์ประกอบใน สภาพแวดล้อม ที่อาจทำให้เกิดปัญหาสำหรับธุรกิจหรือโครงการตอบแทน
การระบุตัวตนของ swots เป็นเรื่องสำคัญเนื่องจากพวกเขาจะสามารถแจ้งขั้นตอนใน ภายหลัง ในการวางแผนการในการบรรลุถึงวัตถุประสงค์.
ครั้งแรกผู้มีหน้าที่ตัดสินใจที่จะต้องพิจารณาว่ามีความเป็นไปได้โดยมีวัตถุประสงค์ให้ swots ได้ หากวัตถุประสงค์หลักที่มีความเป็นไปได้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะต้องเลือกและกระบวนการที่ทำซ้ำ.
ผู้ใช้ในการวิเคราะห์สถานการณ์จำเป็นต้องถามและตอบคำถามที่จะสร้างข้อมูลมีความหมายสำหรับแต่ละ ประเภท (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและ ภัย คุกคาม)เพื่อทำการวิเคราะห์ที่มีประโยชน์และได้พบกับความได้เปรียบทางการแข่งขันของพวกเขา