1. Scope - Responsibility for supe

1. Scope
- Responsibility for superior requiment under purchasing production parts and raw material activities

2. Objective of purchasing department: Realize the most globally competitive cost
1) To succeed in winning new project in Thailand
- Achieve target cost in new PJT
2) To improve profit in TRT
- Achieve cost reduction target for current purchasing parts & material
3) Establish competitive supplier base in Thailand
3. Stage by stage activity
1) Pre-study of new project
- Research candidate suppliers to establish competitive supplier base
- Responsibility for purchasing activities to meet customer requirement
2) Study and reply RFQ to customer
- Collect, check and summarize the inquiry from oversea purchasing, R&D, production team and superior
- prepare and sending RFQ to candidate supplier
- follow up check and confirm all quotation from candidate supplier
- Prepare and summarize all quotation data to submit to superior
3) Sourcing (Supplier selection)
- Coordinate with supplier for QCD evaluation to achieve target cost (Q&D by TRJ, C by TRTH PU and TRJ)

-Allocate additional tasks for each dept in case of existing gap between target and result.

4) After SOP
- Cost reduction after SOP
a) Additional localization for material & component parts
- Price fluctuation management handering
- Tooling amortization handering
- To handlering quality document of purchasing dept. following ISO requirement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ขอบเขต -รับผิดชอบ requiment ห้องภายใต้การผลิตชิ้นส่วนและวัตถุดิบกิจกรรมการจัดซื้อ 2. วัตถุประสงค์ของแผนกจัดซื้อ: ตระหนักถึงต้นทุนแข่งขันมากที่สุดทั่วโลก 1) จะประสบความสำเร็จชนะเลิศโครงการใหม่ในประเทศไทย -ต้นทุนเป้าหมายใน PJT ใหม่ประสบความสำเร็จ 2) เพื่อปรับปรุงกำไรใน TRT -บรรลุเป้าหมายลดต้นทุนในปัจจุบันซื้ออะไหล่และวัสดุ 3) สร้างการแข่งขันผู้ผลิตฐานในประเทศไทย 3. ขั้นตอน โดยขั้นตอนกิจกรรม 1) ก่อนการศึกษาของโครงการใหม่ -วิจัยผู้จำหน่ายเพื่อสร้างฐานผู้แข่งขัน -ความรับผิดชอบสำหรับการซื้อกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า 2 ศึกษา และตอบกลับ RFQ เพื่อลูกค้า -เก็บ ตรวจสอบ และสรุปคำสั่งซื้อจากต่างประเทศซื้อ R & D ทีมงานผลิต และห้องซูพีเรีย -จัดเตรียม และส่ง RFQ เพื่อจำหน่ายผู้สมัคร -ติดตามตรวจสอบ และยืนยันใบเสนอราคาทั้งหมดจากผู้จำหน่าย -จัดเตรียม และสรุปข้อมูลใบเสนอราคาทั้งหมดจะส่งไปที่ห้อง 3) จัดหา (ผู้เลือก) -ประสานงานกับซัพพลายเออร์สำหรับประเมิน QCD เพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้นทุน (Q & D โดย TRJ, C TRTH PU และ TRJ) -จัดสรรงานเพิ่มเติมสำหรับแต่ละแผนกในกรณีช่องว่างอยู่ระหว่างเป้าหมายและผลลัพธ์ 4 หลังจาก SOP -ต้นทุนลดลงหลังจาก SOP ) แปลเพิ่มเติมสำหรับชิ้นส่วนวัสดุ และส่วนประกอบ -ราคาผันผวนบริหาร handering -เครื่องมือตัดจำหน่าย handering -การ handlering คุณภาพเอกสารตามข้อกำหนด ISO แผนกจัดซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ขอบเขต
- ความรับผิดชอบในการ requiment สูงภายใต้การจัดซื้อชิ้นส่วนการผลิตและกิจกรรมวัตถุดิบที่2 วัตถุประสงค์ของการจัดซื้อแผนก: ตระหนักถึงค่าใช้จ่ายมากที่สุดในการแข่งขันทั่วโลก1) ประสบความสำเร็จในการชนะโครงการใหม่ในประเทศไทย- บรรลุค่าเป้าหมายใหม่ PJT 2) ในการปรับปรุงผลกำไรใน TRT - บรรลุเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายสำหรับการจัดซื้อชิ้นส่วนในปัจจุบันและวัสดุ3) สร้างการแข่งขัน ฐานผู้จัดจำหน่ายในประเทศไทย3 เวทีกิจกรรมขั้นตอนที่ 1) พื้นฐานการศึกษาของโครงการใหม่- ซัพพลายเออร์ผู้สมัครการวิจัยเพื่อสร้างฐานผู้จัดจำหน่ายในการแข่งขัน- ความรับผิดชอบในการจัดซื้อการจัดกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า2) การศึกษาและตอบ RFQ ให้กับลูกค้า- เก็บตรวจสอบและสรุปสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมจากการจัดซื้อต่างประเทศ, R & D, ทีมผู้ผลิตและดีกว่า- การเตรียมความพร้อมและการส่ง RFQ เพื่อจำหน่ายผู้สมัคร- ติดตามตรวจสอบและยืนยันใบเสนอราคาจากผู้จัดจำหน่ายผู้สมัคร- จัดทำและสรุปข้อมูลใบเสนอราคาทั้งหมดจะส่งไปยังดีกว่า3) การจัดหา (การเลือกผู้ผลิต) - ประสานงานกับผู้จัดจำหน่ายสำหรับการประเมินผล QCD เพื่อให้บรรลุค่าเป้าหมาย (Q & D โดย TRJ, C โดย TRTH PU และ TRJ) งานเพิ่มเติม -Allocate สำหรับแต่ละลึกในกรณีของช่องว่างที่มีอยู่ระหว่างเป้าหมายและผลที่. 4) หลังจาก SOP - การลดต้นทุนหลังจาก SOP ) การแปลเพิ่มเติมสำหรับวัสดุและส่วนประกอบ ชิ้นส่วน- ราคา handering การจัดการความผันผวน- ค่าตัดจำหน่าย Tooling handering - เพื่อ handlering เอกสารคุณภาพของการจัดซื้อเชิงลึก ต่อไปนี้ความต้องการการรับรองมาตรฐาน ISO

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ขอบเขตความรับผิดชอบดีกว่า
- requiment ภายใต้การจัดซื้อวัตถุดิบและชิ้นส่วนการผลิตกิจกรรม

2 วัตถุประสงค์ของการจัดซื้อแผนก : ตระหนักมากที่สุดทั่วโลกการแข่งขันต้นทุน
1 ) ประสบความสำเร็จในการชนะโครงการใหม่ในประเทศไทย
-
pjt บรรลุต้นทุนเป้าหมายใหม่ 2 ) เพื่อปรับปรุงการทำกำไรในไทยรักไทย
- บรรลุเป้าหมายการลดต้นทุนการจัดซื้อชิ้นส่วนวัสดุ
&ในปัจจุบัน3 ) สร้างฐานผู้ผลิตแข่งขันในประเทศไทย
3 เวที โดยเวทีกิจกรรม

- 1 ) ก่อนศึกษาโครงการใหม่ผู้สมัครซัพพลายเออร์วิจัยเพื่อสร้างการแข่งขันผู้ผลิตฐาน
- รับผิดชอบงานจัดซื้อต่างๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
2 ) ศึกษาและตอบ RFQ ลูกค้า
- เก็บเช็คและสรุปการจัดซื้อจากต่างประเทศ R & D , ทีมงาน และ superior
- จัดเตรียมและส่ง RFQ ผู้สมัครผู้ผลิต
- ติดตามตรวจสอบและยืนยันใบเสนอราคาทั้งหมดจากผู้สมัครผู้ผลิต
- เตรียมและสรุปข้อมูลเพื่อส่งใบเสนอราคาทั้งหมดดีกว่า
3 ) การจัดหา ( เลือกซัพพลายเออร์ )
- ประสานงานกับ Supplier เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ( QCD การประเมินค่า Q & D โดย trj C โดย trth PU และ trj )

- จัดสรรงานเพิ่มเติมสำหรับแต่ละแผนก ในกรณีของที่มีอยู่ ช่องว่างระหว่างผลเป้าหมายและ

4 ) หลังจากสบ
- การลดต้นทุน หลังสบ
) จำกัดเพิ่มเติมสำหรับวัสดุ&ส่วนประกอบ
-
-- เครื่องมือการจัดการ handering ความผันผวนของราคาจำหน่าย handering
- handlering คุณภาพเอกสารของฝ่ายจัดซื้อตามความต้องการของ ISO