It is crucial to adopt a strategy t

It is crucial to adopt a strategy that would consequently emphasize the participation of employees and employers in procedures focusing on the tackling of PSRs. In particular, the involvement of an enterprises management executives in tackling PSRs at work is very important (1) because they constitute the vectors of changes (i.e., they decide on any changes that take place in the enterprise's policy) and (2) because their participation implies that they are interested in the existing workplace problems and thereby encourages employees' participation [35] and [36]. Employees' participation in the procedures is also essential for the effectiveness of interventions because they constitute a source of useful information for the identification of problematic situations at work, and the validity and reliability of the PSR assessment [17]. However, the employees' participation should not be just a typical procedure but an essential one that takes place in a climate of confidence about the effectiveness of the actions and is based on the conviction that the outcome will improve the working conditions [32].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการนำกลยุทธ์ที่จึงต้องเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานและนายจ้างในขั้นตอนที่เน้นการแก้ปัญหาของ PSRs โดยเฉพาะ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารในองค์กรที่ในการรับมือ PSRs ที่ทำงานเป็นสำคัญ (1) เนื่องจากถือเป็นเวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลง (เช่น พวกเขาตัดสินใจว่า การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ทำในนโยบายขององค์กร) และ (2) เนื่องจากการมีส่วนร่วมหมายถึงการที่พวกเขามีความสนใจ ในปัญหาที่ทำงานที่มีอยู่ และดังนั้นจึง สนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วม [35] และ [36] มีส่วนร่วมของพนักงานในขั้นตอนมีความสำคัญสำหรับประสิทธิภาพของการแทรกแซง เพราะถือเป็นแหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการระบุสถานการณ์ที่เป็นปัญหาที่ทำ งาน และความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการประเมิน PSR [17] อย่างไรก็ตาม มีส่วนร่วมของพนักงานควรเป็นกระบวนการทั่วไปเพียงแต่เป็นส่วนหนึ่งสำคัญที่เกิดขึ้นในสภาพของความเชื่อมั่นเกี่ยวกับประสิทธิผลของการดำเนินการ และอยู่บนความเชื่อมั่นว่า ผลที่จะปรับปรุงสภาพการทำงาน [32]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำกลยุทธ์ที่จึงจะเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานและนายจ้างในวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาของ PSRs ที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมของผู้บริหารสถานประกอบการในการแก้ปัญหา PSRs ในการทำงานเป็นสิ่งสำคัญมาก (1) เพราะพวกเขาเป็นพาหะของการเปลี่ยนแปลง (กล่าวคือพวกเขาตัดสินใจที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นในการกำหนดนโยบายขององค์กร) และ (2) เพราะของพวกเขา การมีส่วนร่วมหมายถึงว่าพวกเขามีความสนใจในปัญหาที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานที่มีอยู่และจะช่วยส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วม [35] และ [36] การมีส่วนร่วมของพนักงานในขั้นตอนยังเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพของการแทรกแซงเพราะพวกเขาเป็นแหล่งที่มาของข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับประชาชนในสถานการณ์ที่มีปัญหาในการทำงานและความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการประเมิน PSR ม [17] อย่างไรก็ตามการมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ควรจะเป็นเพียงขั้นตอนปกติ แต่อย่างใดอย่างหนึ่งที่สำคัญที่จะเกิดขึ้นในสภาพภูมิอากาศของความเชื่อมั่นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการดำเนินการและอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อมั่นว่าผลที่จะปรับปรุงสภาพการทำงาน [32]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้กลยุทธ์ที่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานโดยนายจ้างและการเน้นการแก้ปัญหาของ psrs . โดยเฉพาะการมีส่วนร่วมขององค์กรผู้บริหารในการแก้ปัญหา psrs ทำงานสำคัญมาก ( 1 ) เพราะพวกเขาเป็นเวกเตอร์ของการเปลี่ยนแปลง ( เช่นที่พวกเขาตัดสินใจในการเปลี่ยนแปลงใด ๆที่เกิดขึ้นในนโยบายขององค์กร ) และ ( 2 ) เพราะการมีส่วนร่วมของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีความสนใจในปัญหา และงบที่มีอยู่สถานที่ทำงาน กระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วม [ 35 ] และ [ 36 ] การมีส่วนร่วมของพนักงานในการดำเนินงานยังเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับประสิทธิผลของการแทรกแซง เพราะเป็นแหล่งของข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการระบุสถานการณ์ปัญหาในการทำงาน และด้านความตรงและความเที่ยงของการประเมิน PSR [ 17 ] อย่างไรก็ตาม , การมีส่วนร่วมของพนักงาน ไม่ ควร แค่โดยทั่วไป ขั้นตอน แต่จำเป็นที่จะเกิดขึ้นในบรรยากาศของความเชื่อมั่นเกี่ยวกับประสิทธิผลของการกระทำและอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อว่าผลจะปรับปรุงสภาพการทำงาน [ 32 ]