Knowledge and management of knowled

Knowledge and management of knowledge appear to be regarded as increasingly
important features for organisational survival (Martensson, 2000). In addition,
knowledge is a fundamental factor, whose successful application helps organisations
deliver creative products and services. Today organisations are fundamentally
different as compared to organisations existed in one or two decades ago in terms of
their functions, structures and style of management. Yu (2002) pointed out that
organisations put more emphasis on understanding, adapting and managing changes
and competing on the basis of capturing and utilising knowledge to better serve their
markets. The central argument around which knowledge management revolves is that
people hold a wealth of knowledge and experience that represents a significant
resource for an organisation. Most of this knowledge is represented in a wide variety
of organisational processes, best practices and know-how (Gupta, Iyer & Aronson
2000). However, knowledge is diffused, and mostly unrecognised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้และการจัดการความรู้จะถือเป็นขึ้น
คุณลักษณะที่สำคัญสำหรับการอยู่รอด organisational (Martensson, 2000) นอกจากนี้,
ความรู้เป็นปัจจัยพื้นฐาน โปรแกรมประยุกต์ที่ประสบความสำเร็จช่วยองค์กร
สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการ วันนี้องค์กรมีภาระ
เมื่อเทียบกับองค์กรอื่นอยู่ในหนึ่ง หรือสองทศวรรษที่ผ่านมาในแง่ของ
ของฟังก์ชัน โครงสร้าง และลักษณะของการจัดการ ยู (2002) ชี้ให้เห็นว่า
องค์กรวางเน้นทำความเข้าใจ ดัดแปลง และการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม
และแข่งขันตามจับ และโดยรู้ดี พร้อมของ
ตลาด อาร์กิวเมนต์กลางสถานที่ความรู้จัดการหมุนคือ
คนที่เก็บความรู้และประสบการณ์ที่แสดงถึงความสำคัญ
ทรัพยากรในองค์การ ส่วนใหญ่ของความรู้นี้จะถูกแสดงในหลากหลาย
กระบวน organisational สุดแนวทางปฏิบัติและความรู้ (Iyer กุปตา& Aronson
2000) อย่างไรก็ตาม รู้อายุ และส่วนใหญ่ unrecognised

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้และการจัดการความรู้ที่ปรากฏจะได้รับการยกย่องว่าเป็นมากขึ้น
คุณสมบัติที่สำคัญเพื่อความอยู่รอดขององค์กร (Martensson 2000) นอกจากนี้
ความรู้ที่เป็นปัจจัยพื้นฐานที่มีประสบความสำเร็จในการประยุกต์ใช้จะช่วยให้องค์กร
ส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีความคิดสร้างสรรค์ องค์กรในวันนี้มีพื้นฐาน
ที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับองค์กรที่มีอยู่ในหนึ่งหรือสองทศวรรษที่ผ่านมาในแง่ของ
ฟังก์ชั่นของพวกเขาโครงสร้างและรูปแบบของการจัดการ Yu (2002) ชี้ให้เห็นว่า
องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจการปรับตัวและการจัดการการเปลี่ยนแปลง
และการแข่งขันบนพื้นฐานของการจับภาพและการใช้ความรู้เพื่อตอบสนองของพวกเขา
ในตลาด อาร์กิวเมนต์กลางรอบที่การจัดการความรู้หมุนคือ
คนถือความมั่งคั่งของความรู้และประสบการณ์ที่แสดงถึงความสำคัญ
ของทรัพยากรสำหรับองค์กร ที่สุดของความรู้นี้เป็นตัวแทนในการที่หลากหลาย
ของกระบวนการขององค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุดและความรู้ (แคนด์อีเยอร์ & Aronson
2000) แต่ความรู้ที่กระจายและไม่รู้จักส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้และจัดการความรู้ที่ปรากฏจะถือเป็นคุณสมบัติที่สําคัญเพื่อความอยู่รอดขององค์กรมากขึ้น
( martensson , 2000 ) นอกจากนี้
ความรู้เป็นปัจจัยพื้นฐานที่มีโปรแกรมช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ส่งมอบสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการ องค์กรในวันนี้มีภาระ
ที่แตกต่างกันเมื่อเทียบกับองค์กรที่มีอยู่ในหนึ่งหรือสองทศวรรษที่ผ่านมาในแง่ของ
บทบาทหน้าที่ โครงสร้างและลักษณะของการจัดการ ยู ( 2002 ) ชี้ให้เห็นว่า
องค์กรเน้นความเข้าใจ การปรับตัว และการจัดการการเปลี่ยนแปลง
และการแข่งขันบนพื้นฐานของการจับ และใช้ความรู้เพื่อตอบสนองตลาดได้

อาร์กิวเมนต์กลางรอบ ซึ่งการจัดการความรู้หมุนนั่น
คนถือความมั่งคั่งของความรู้และประสบการณ์ที่เป็นทรัพยากรสำคัญ
สำหรับองค์กร . ที่สุดของความรู้นี้จะถูกแสดงใน
หลากหลายของกระบวนการองค์กร แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและความรู้ ( Gupta , ไอเยอร์&สัน
2000 ) อย่างไรก็ตาม ความรู้กระจาย และส่วนใหญ่ unrecognised .