The responsibility of the corporate

The responsibility of the corporate managers to monitor the performance of the division managers means that the multidivisional structure offers a higher level of control and creates incentives for the division managers to be more efficient and cooperate with other product divisions. Corporate oversight reduces the likelihood that division managers will increase their staffing unnecessarily or pursue new product initiatives that are inconsistent with the goals and objectives of the company as a whole. One of the duties of the corporate management team is to create processes and systems for objectively tracking and evaluating the profitability and overall performance of the product divisions in order to determine how additional capital should be invested and when remedial measures should be taken in order to address performance problems and inefficiencies. For example, the better performing divisions are more likely to obtain approval for their requests to fund new projects while the poorer performers would be closely scrutinized and likely would be unable to launch new initiatives until they get existing operations under control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบของผู้จัดการของบริษัทเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการฝ่ายหมายความ ว่า โครงสร้าง multidivisional ความสูงของตัวควบคุม และสร้างแรงจูงใจส่วนผู้จัดการจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น และร่วมมือกับหน่วยงานผลิตภัณฑ์อื่น ๆ องค์กรกำกับดูแลช่วยลดโอกาสที่ผู้จัดการฝ่ายจะเพิ่มพนักงานของพวกเขาโดยไม่จำเป็น หรือดำเนินการโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัททั้งหมด หน้าที่ของทีมผู้บริหารขององค์กรคือการสร้างกระบวนการและระบบการติดตาม และประเมินผลกำไรเป็น และประสิทธิภาพโดยรวมของแผนกผลิตภัณฑ์เพื่อกำหนดเงินทุนเพิ่มเติมว่าควรจะลงทุน และเมื่อมาตรการเยียวยาควรจะดำเนินการแก้ไขปัญหาและ inefficiencies ตัวอย่าง ส่วนประสิทธิภาพดีมีแนวโน้มที่จะได้รับการอนุมัติสำหรับคำขอของพวกเขาเพื่อกองทุนโครงการใหม่คือย่อมจะได้ใกล้ชิด scrutinized และมีแนวโน้มจะมีการเปิดตัวโครงการใหม่ ๆ จนกระทั่งพวกเขาได้รับการดำเนินงานอยู่ภายใต้การควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบของผู้บริหารขององค์กรในการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการฝ่ายหมายความว่าโครงสร้าง multidivisional มีระดับที่สูงขึ้นจากการควบคุมและสร้างแรงจูงใจสำหรับผู้บริหารส่วนจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและให้ความร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ การกำกับดูแลกิจการที่ดีจะช่วยลดโอกาสที่ผู้บริหารส่วนจะเพิ่มพนักงานของพวกเขาโดยไม่จำเป็นหรือไล่ตามความคิดริเริ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท โดยรวม หนึ่งในหน้าที่ของทีมผู้บริหารขององค์กรคือการสร้างกระบวนการและระบบสำหรับวัตถุประสงค์การติดตามและประเมินผลการทำกำไรและประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของแผนกผลิตภัณฑ์เพื่อกำหนดวิธีการเพิ่มเติมทุนควรจะลงทุนและเมื่อมาตรการแก้ไขจะต้องดำเนินการเพื่อที่อยู่ ปัญหาประสิทธิภาพการทำงานและความไร้ประสิทธิภาพ ยกตัวอย่างเช่นหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นมีแนวโน้มที่จะได้รับการอนุมัติสำหรับการร้องขอของพวกเขาที่จะพัฒนาโครงการใหม่ในขณะที่นักแสดงที่ยากจนจะได้รับการพิจารณาอย่างใกล้ชิดและมีแนวโน้มที่จะไม่สามารถที่จะเปิดตัวความคิดริเริ่มใหม่จนกว่าพวกเขาจะได้รับการดำเนินงานที่มีอยู่ภายใต้การควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบของผู้จัดการของ บริษัท เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของแผนกผู้จัดการหมายความว่าโครงสร้างประกอบด้วยหลายส่วนที่มีระดับสูงของการควบคุม และสร้างแรงจูงใจให้กับฝ่ายผู้บริหารให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น และร่วมมือกับหน่วยงานของผลิตภัณฑ์อื่น ๆการกำกับดูแลองค์กร ลดโอกาสที่ผู้จัดการแผนกจะเพิ่มพนักงานของพวกเขาโดยไม่จำเป็น หรือตามโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่เป็นทั้งหน้าที่หนึ่งของทีมบริหารของ บริษัท คือการสร้างกระบวนการและระบบเพื่อติดตามและประเมินผลทางธุรกิจ ประสิทธิภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์แผนกเพื่อตรวจสอบว่าเงินทุนเพิ่มเติมควรลงทุน และเมื่อแก้ไขควรจะดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพ . ตัวอย่างเช่นดีกว่าแสดงหน่วยงานมีแนวโน้มที่จะได้รับการอนุมัติสำหรับการร้องขอของพวกเขาเพื่อกองทุนโครงการใหม่ในขณะที่นักแสดงที่ยากจนจะพิจารณาอย่างใกล้ชิด และอาจจะไม่สามารถที่จะเปิดตัวโครงการใหม่ จนกว่าพวกเขาจะได้รับการดำเนินงานที่มีอยู่ภายใต้การควบคุม