Viewpoints of organizationand Indiv

Viewpoints of organizationand Individual
Types of organization Changes
Anticipatory changes:changing in calculable situations.
Reactive changes: Changing in reply of unexpected situations.
Incremental changes: adjust in sub system for progressive of organization.
Strategic changes : adjust totally direction of organization.
There are 4 types
• Tuning --- fine out the protection for trouble.
• Adaptation ---find out how to deal with the trouble the used to be sharp for the unexpected situations.
• Reorientation –adjust some structure to deal with any situation.
• Re-Creation ---- adjust all structure in new format.
For example TARAD.COMcompanyused to adjust some structure (Reorientation) forcooperated with Japan company.

OD Process:changing for person's behavior developing in the organization, such as compilation the activity between officer every the end of the month.

5Pisthepeople in the organizationdo notagree tothechanges.
- Preparation -develop asalarybenefit.
- Purpose -Identifyaclear aboutthe Objective
- Participation – Participationintheorganization.
- Progress- Tothe nextstep.
- Persistence – Thestability ,Determined.

For example, Tarad –Dot- Com Co.,Ltd. was used as the 5 P.
At the first preparation is Development of salary or benefit byintendingthetargetsall employees to work harder and including to the goal is to determine the compensation to be two-fold.
The second, identifying a clear purpose that the goal is to identify what you want to do the obvious and employees are involved in the organization.Maybe included as an activity and when done, it will not return.
At Finally, The next step forward in this develops do it for the advancement of the company and make confidence to the employees as we move forward successfully. So, the employees will be rewarded for what to do next.
To solve problems with anger by use the easy way that Mediation to help settle a third party such as if a colleague has a problem or there is disagreement, you should allow a third party to help mediate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองของแต่ละบุคคล organizationand ประเภทของการเปลี่ยนแปลง

องค์กรที่มุ่งหวังการเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่คาดคะเน
เปลี่ยนแปลงปฏิกิริยา: การเปลี่ยนแปลงในการตอบกลับจากสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น
. ปรับในระบบย่อยสำหรับความก้าวหน้าขององค์กร
การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์:. ปรับทิศทางโดยสิ้นเชิงขององค์กร
มี 4 ประเภทคือการปรับจูน
• --- ดีออกการป้องกันปัญหา
การปรับตัว• --- หาวิธีที่จะจัดการกับปัญหาที่นำมาใช้จะคมสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด.
•นิสิตปรับโครงสร้างบางอย่างที่จะจัดการกับสถานการณ์ใด ๆ
•ใหม่สร้าง ---- ปรับโครงสร้างทั้งหมดในรูปแบบใหม่
ตัวอย่างเช่น tarad.comcompanyused เพื่อปรับโครงสร้างบางอย่าง (นิสิต) forcooperated กับ บริษัท ญี่ปุ่น

กระบวนการ od.เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคคลในการพัฒนาองค์กรเช่นการรวบรวมกิจกรรมระหว่างเจ้าหน้าที่ทุกสิ้นเดือน
5pisthepeople
ใน organizationdo notagree tothechanges
-.. การเตรียมความพร้อมในการพัฒนา asalarybenefit
-. วัตถุประสงค์ identifyaclear วัตถุประสงค์ aboutthe
- การมีส่วนร่วม - participationintheorganization
-. NeXTSTEP ความคืบหน้า tothe-
-. ติดตา - thestability,กำหนด.

ตัวอย่างเช่น tarad-dot com-co. ถูกใช้เป็น 5 p.
ที่จัดทำครั้งแรกคือการพัฒนาของเงินเดือนหรือผลประโยชน์พนักงาน byintendingthetargetsall ต้องทำงานหนักและรวมถึงการไปสู่​​เป้าหมายคือการกำหนดค่าตอบแทนเ​​ป็นสองเท่า.
ที่สองการระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนว่าเป้าหมายคือการระบุสิ่งที่คุณต้องการจะทำอย่างเห็นได้ชัดและพนักงานมีส่วนร่วมใน organization.maybe รวมเป็นกิจกรรมและเมื่อทำเสร็จก็จะไม่กลับมา.
ที่ในที่สุดขั้นตอนต่อไปข้างหน้าในการพัฒนานี้ ทำเพื่อความก้าวหน้าของ บริษัท และทำให้ความเชื่อมั่นให้กับพนักงานในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าอย่างประสบความสำเร็จ ดังนั้นพนักงานจะได้รับรางวัลสำหรับสิ่งที่ต้องทำต่อไป.
การแก้ปัญหาด้วยความโกรธโดยใช้วิธีการง่ายๆที่จะช่วยไกล่เกลี่ยยุติบุคคลที่สามเช่นถ้าเพื่อนร่วมงานมีปัญหาหรือมีความขัดแย้งคุณควรให้บุคคลที่สาม ช่วยไกล่เกลี่ย.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองของ organizationand บุคคล
ชนิดของการเปลี่ยนแปลงองค์กร
Anticipatory เปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ calculable
ปฏิกิริยาการเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงในการตอบของสถานการณ์ไม่คาดคิด
เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น: ปรับระบบย่อยสำหรับการก้าวหน้าขององค์กร
เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์: ปรับทิศทางขององค์กรทั้งหมด
มี 4 ประเภท
•ปรับแต่ง---ดีออกจะป้องกันปัญหา
•ปรับ--ค้นหาวิธีการจัดการกับปัญหาที่ใช้มีความคมชัดสำหรับการคาดสถานการณ์.
–adjust Reorientation •บางโครงสร้างในการจัดการกับสถานการณ์ต่าง ๆ
•สร้างปรับปรุงโครงสร้างทั้งหมดในรูปแบบใหม่
ตัวอย่าง TARAD.COMcompanyused การปรับ forcooperated (Reorientation) โครงสร้างบางส่วนกับบริษัทญี่ปุ่น

OD กระบวนการ:การเปลี่ยนลักษณะการทำงานของผู้พัฒนาในองค์กร เช่นคอมไพล์กิจกรรมระหว่างเจ้าหน้าที่ทุกจุดสิ้นสุดของเดือน

5Pisthepeople ใน organizationdo notagree tothechanges
-เตรียม - พัฒนา asalarybenefit.
- - Identifyaclear เกี่ยวกับวัตถุประสงค์วัตถุประสงค์
Participationintheorganization -มีส่วนร่วม – การ
-nextstep ความคืบหน้า - Tothe.
-คงอยู่-Thestabilityกำหนด

Tarad –Dot - Com Co., Ltd. ถูกใช้เป็น P. 5
ครั้งแรก เตรียมจะพัฒนาของเงินเดือนหรือผลประโยชน์พนักงาน byintendingthetargetsall ทำงานหนัก และรวมถึงเป้าหมายคือการ กำหนดค่าตอบแทนเป็นสอง-พับ
สอง ระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนว่า เป้าหมายคือการ ระบุสิ่งที่คุณต้องการทำชัดเจน และพนักงานมีส่วนร่วมในองค์กรอาจรวมกิจกรรม และ เมื่อทำ มันจะไม่กลับ.
ที่สุด ขั้นตอนต่อไปนี้พัฒนาทำเพื่อความก้าวหน้าของบริษัท และมั่นใจให้กับพนักงานเราก้าวไปข้างหน้าเรียบร้อย ดังนั้น พนักงานจะได้รับรางวัลในสิ่งที่ต้องทำต่อไป
แก้ปัญหา ด้วยความโกรธโดยใช้วิธีง่ายที่กาชาดเพื่อช่วยชำระที่สามบุคคลดังกล่าวว่าผู้ร่วมงานมีปัญหา หรือมีกัน คุณควรอนุญาตให้บุคคลสามจะช่วยบรรเทา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนด.

ตัวอย่างเช่น, tarad - Dot - COM Co ., Ltd .ได้เคยถูกใช้เป็นที่ 5 , p .
ที่เป็นครั้งแรกในการเตรียมการพัฒนาของเงินเดือนหรือได้รับประโยชน์ byintendingthetargetsall พนักงานในการทำงานให้หนักขึ้นและรวมถึงเป้าหมายคือการกำหนดให้การจ่ายค่าชดเชยเพื่อเป็นสองเท่า.
ที่ที่สองเปิดรับความคิดเห็นของแต่ละบุคคล organizationand
ประเภท ขององค์กรการเปลี่ยนแปลง
ลงมือทำการเปลี่ยนแปลง:การเปลี่ยนในสถานการณ์ได้รับ. การเปลี่ยนแปลง
คอยตามแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงในการตอบกลับอีเมลของสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด.
การเปลี่ยนแปลงการปรับเพิ่มขึ้นในระบบย่อยสำหรับโปรเกรสสีฟขององค์กร.
ทางด้านยุทธศาสตร์การเปลี่ยนแปลง:ปรับทั้งหมดไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวขององค์กร.
มี 4 ประเภท คือ
•การปรับแต่งไอ้ชั้นดีออกมาให้การคุ้มครองสำหรับปัญหา.
•การปรับหาวิธีการในการจัดการกับปัญหาที่ใช้ในการมีความคมในสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด.
•หันเหใหม่ - การปรับโครงสร้างบางส่วนในการจัดการกับสถานการณ์ใดๆ • re-creation
- - - - การปรับโครงสร้างทั้งหมดในรูปแบบใหม่. ตัวอย่างเช่น
tarad.comcompanyused ในการปรับโครงสร้างบางส่วน(หันเหใหม่) forcooperated ด้วยกระบวนการประเทศญี่ปุ่นบริษัท.

ODกำหนด.

ตัวอย่างเช่น, tarad - Dot - COM Co ., Ltd .ได้เคยถูกใช้เป็นที่ 5 , p .
ที่เป็นครั้งแรกในการเตรียมการพัฒนาของเงินเดือนหรือได้รับประโยชน์ byintendingthetargetsall พนักงานในการทำงานให้หนักขึ้นและรวมถึงเป้าหมายคือการกำหนดให้การจ่ายค่าชดเชยเพื่อเป็นสองเท่า.
ที่ที่สองการเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคลในการพัฒนาองค์กร,เช่นรวบรวมกิจกรรมระหว่างเจ้าหน้าที่ทุกครั้งที่สิ้นสุดของเดือน.

5 pisthepeople ใน organizationdo notagree tothechanges .
- - การเตรียมการ - พัฒนา asalarybenefit .
- - การ - identifyaclear aboutthe วัตถุประสงค์
- - การมีส่วนร่วม - participationintheorganization .
- - ความคืบหน้า - เมือง Process .
- - ยืนกราน - thestability ,การระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนที่ว่านี้มีเป้าหมายเพื่อระบุสิ่งที่คุณต้องการในการทำสิ่งที่เห็นได้ชัดและมีส่วนเกี่ยวข้องกับพนักงานในองค์กรที่.อาจจะรวมอยู่ในการทำงานและเมื่อทำสำเร็จแล้วจะไม่กลับไป.
ที่สุดท้ายคือขั้นตอนถัดไปส่งต่อที่อยู่ในนี้จะพัฒนาทำได้สำหรับความก้าวหน้าของบริษัทและทำให้ความมั่นใจกับพนักงานได้ในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าได้สำเร็จ ดังนั้นพนักงานที่จะได้รับรางวัลสำหรับสิ่งที่จะต้องทำต่อไป.
เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับความโกรธแค้นโดยใช้วิธีที่สะดวกง่ายดายที่ไกล่เกลี่ยเพื่อช่วยให้บุคคลที่สามเช่นหากเพื่อนร่วมงานที่มีปัญหาหรือมีความไม่ลงรอยกันคุณควรอนุญาตให้บุคคลที่สามเพื่อช่วยให้ประนีประนอม.