 How much it will cost – budget;

 How much it will cost – budget;
 What the risks are;
 Benchmark the baseline plan for comparison with actual progress;
 Include the people that will actually do the work in the planning process;
 They have knowledge of detailed activities to be done;
 Participation builds commitment.
In the performing phase, the project plan is executed and work tasks are carried out to produce all
the project deliverables and to accomplish the project objective. The project progress is monitored
and controlled to ensure the work remains on schedule and within budget, the scope is fully
completed according to specifications, and all deliverables meet acceptance criteria. Also, any
changes need to be documented, approved, and incorporated into an updated baseline plan if
necessary:
 Third phase of the project life cycle;
 Project manager leads project team to complete project;
 Pace of the project increases as more and various resources are involved in the project;
 It is necessary to monitor and control the project's progress by comparing accomplishments to
the baseline plan;
 Corrective actions are taken if a project is off track;
 Changes are managed and controlled through documentation, approval, and communication
with agreement between the sponsor and the contractor:
 Some change is trivial;
 Several alternative actions may be evaluated to determine the best approach to bring the
project back within the scope, schedule, and budget constraints;
 Determine whether any sacrifices to scope, budget, schedule, or quality are necessary to
accomplish the project;
 The cost of change varies with the timing in the project -- generally, the later in the
project that changes are identified, the greater their effect on accomplishing the project
objective;
 The end of the phase, customer satisfaction, is achieved when the work and deliverables have
been accepted by the customer and the project objective has been accomplished.
In the closing phase, project evaluations are conducted, lessons learned are identified and
documented to help improve performance on future projects, and project documents are organized
and archived:
 The final phase of the project life cycle;
 Includes a variety of actions such as:
 Collecting and making final payments;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายมากต้นทุน – งบประมาณความเสี่ยงคืออะไร คล้ายแผนหลักสำหรับเปรียบเทียบกับความก้าวหน้าจริง เปรียบคล้ายคล้ายมีคนที่จริงจะทำงานในกระบวนการวางแผนมีรายละเอียดกิจกรรมที่จะทำ คล้ายคล้ายมีส่วนร่วมสร้างความมุ่งมั่นในระยะประสิทธิภาพ ดำเนินแผนโครงการ และงานที่ดำเนินการผลิตทั้งหมดdeliverables โครงการและ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ ติดตามความคืบหน้าโครงการและควบคุมให้ทำงานอยู่ ตามเวลา และงบประมาณ ขอบเขตทั้งหมดสมบูรณ์ตามข้อกำหนด และ deliverables ทั้งหมดตรงตามเกณฑ์ที่ยอมรับ ยัง มีเปลี่ยนแปลงต้องจัดทำเอกสาร อนุมัติ และรวมอยู่ในแผนการปรับปรุงพื้นฐานถ้าจำเป็น:ระยะที่ 3 ของวงจรชีวิตของโครงการ คล้ายผู้จัดการโครงการคล้ายนำทีมโครงการการดำเนินโครงการคล้ายของโครงการเพิ่มขึ้นเกี่ยวข้องกับทรัพยากรต่าง ๆ และเพิ่มเติมโครงการคล้ายจะต้องตรวจสอบ และควบคุมความคืบหน้าของโครงการ โดยการเปรียบเทียบสำเร็จการแผนพื้นฐานการดำเนินการแก้ไขคล้ายถูกนำถ้าโครงการออกติดตามเปลี่ยนแปลงคล้ายจัดการ และควบคุมเอกสาร อนุมัติ และสื่อสารกับข้อตกลงระหว่างผู้สนับสนุนและผู้รับเหมา:คล้ายบางเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องขี้ปะติ๋วคล้ายหลายการดำเนินการอื่นอาจมีประเมินเพื่อกำหนดวิธีดีที่สุดเพื่อให้การโครงการกลับไปภายในขอบเขต ตารางเวลา และข้อ จำกัดของงบประมาณคล้ายว่า บูชาใด ๆ ไปขอบเขต งบประมาณ ตารางเวลา คุณภาพจำเป็นในการกำหนดทำโครงการคล้ายต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงไปจน มีระยะเวลาในโครงการ - ทั่วไป ในภายหลังในการโครงการที่มีระบุการเปลี่ยนแปลง ยิ่งผลการทำโครงการวัตถุประสงค์คล้ายจุดสิ้นสุดของระยะ ความพึงพอใจของลูกค้า ทำเมื่อมีงานและ deliverablesการยอมรับ โดยลูกค้าและโครงการ การสำเร็จวัตถุประสงค์จะดำเนินการประเมินโครงการในขั้นตอนการปิดบัญชี ระบุบทเรียนที่ได้เรียนรู้ และจัดทำเอกสารเพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการในอนาคต และมีจัดโครงการเอกสารและเก็บไว้:คล้ายขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตของโครงการคล้ายมีหลากหลายเช่น:คล้ายการรวบรวม และทำการชำระเงินสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เท่าใดก็จะเสียค่าใช้จ่าย -
งบประมาณความเสี่ยงอะไร; เกณฑ์มาตรฐานแผนพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบกับความคืบหน้าจริงรวมถึงคนที่จะทำจริงการทำงานในขั้นตอนการวางแผน; พวกเขามีความรู้ในกิจกรรมที่มีรายละเอียดที่จะเป็น กระทำ. การมีส่วนร่วมสร้างความมุ่งมั่นในขั้นตอนการดำเนินการแผนโครงการที่จะดำเนินการและงานที่ทำงานจะดำเนินการในการผลิตทุกส่งมอบโครงการและเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ ความคืบหน้าของโครงการนี้คือการตรวจสอบและควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานยังคงอยู่ในตารางเวลาและภายในงบประมาณขอบเขตเป็นอย่างเสร็จสมบูรณ์ตามข้อกำหนดและการส่งมอบทั้งหมดเป็นไปตามเกณฑ์การยอมรับ นอกจากนี้ใด ๆการเปลี่ยนแปลงจะต้องมีเอกสารได้รับการอนุมัติและรวมอยู่ในแผนพื้นฐานการปรับปรุงถ้าจำเป็น: ขั้นตอนที่สามของวงจรชีวิตของโครงการนั้นผู้จัดการโครงการนำทีมโครงการที่จะดำเนินการโครงการ; ก้าวของการเพิ่มขึ้นของโครงการมากขึ้นและต่างๆ ทรัพยากรที่มีส่วนร่วมในโครงการนั้นอุตสาหกรรมมีความจำเป็นต้องตรวจสอบและควบคุมความคืบหน้าของโครงการโดยการเปรียบเทียบความสำเร็จของการแผนพื้นฐาน; การแก้ไขจะถูกนำถ้าโครงการคือออกติดตาม; การเปลี่ยนแปลงที่มีการจัดการและควบคุมผ่านเอกสารได้รับการอนุมัติและ การสื่อสารที่มีข้อตกลงระหว่างผู้สนับสนุนและผู้รับเหมา: การเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ไม่ได้เป็นเรื่องการกระทำทางเลือกที่หลายคนอาจได้รับการประเมินเพื่อตรวจสอบวิธีที่ดีที่สุดที่จะนำโครงการกลับมาอยู่ในขอบเขตที่กำหนดเวลาและข้อจำกัด งบประมาณตรวจสอบว่าการเสียสละใดๆ ขอบเขต งบประมาณกำหนดการหรือคุณภาพที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุโครงการนั้นค่าใช้จ่ายของการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับระยะเวลาในโครงการ- โดยทั่วไปต่อมาในโครงการที่มีการระบุการเปลี่ยนแปลงที่มากขึ้นผลกระทบต่อการบรรลุโครงการวัตถุประสงค์; ในตอนท้ายของระยะที่พึงพอใจของลูกค้าคือความสำเร็จเมื่อการทำงานและส่งมอบได้รับการยอมรับจากลูกค้าและวัตถุประสงค์ของโครงการที่ได้รับการประสบความสำเร็จ. ในขั้นตอนการปิดการประเมินโครงการจะดำเนินการ, การเรียนรู้มีการระบุและเอกสารที่จะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานบนโครงการในอนาคตและเอกสารโครงการที่มีการจัดและเก็บ: ขั้นตอนสุดท้ายของวงจรชีวิตของโครงการนั้นรวมถึงความหลากหลายของการกระทำดังกล่าวเป็น: การจัดเก็บภาษีและการชำระเงินสุดท้าย;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เท่าใดก็จะเสียค่าใช้จ่ายงบประมาณ– ;
สิ่งที่ความเสี่ยง ;
มาตรฐานแผนพื้นฐาน เพื่อเปรียบเทียบกับความคืบหน้าจริง ;
รวมถึงคนที่จริงจะทำงานในกระบวนการวางแผน ;
พวกเขามีความรู้รายละเอียดของกิจกรรมที่ต้องทำ ;

ในมีส่วนร่วมสร้างความผูกพัน การแสดง เฟส โครงการจะดำเนินการงานและงานจะดำเนินการเพื่อผลิต
โครงการส่งมอบให้โครงการและวัตถุประสงค์ โครงการความคืบหน้าการตรวจสอบ และควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่า
งานยังคงอยู่ในเวลาและภายในงบประมาณ ขอบเขตเต็มที่
แล้วเสร็จตามกำหนด และส่งมอบเป็นไปตามเกณฑ์การยอมรับ นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงใด ๆ
ต้องมีเอกสาร อนุมัติ และรวมอยู่ในการปรับปรุงแผนถ้าจำเป็น :
0
เฟสที่สามของโครงการวงจรชีวิต ;
ผู้จัดการโครงการนำทีมโครงการให้เสร็จสมบูรณ์โครงการ ;
ก้าวของโครงการเพิ่มมากขึ้น และทรัพยากรต่าง ๆที่เกี่ยวข้องในโครงการ ;
มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อตรวจสอบและการควบคุมของความก้าวหน้าของโครงการ โดยการเปรียบเทียบความสำเร็จ

0
แผนการดําเนินการแก้ไข ; จะถ่าย ถ้าโครงการจะปิดการติดตาม ;
การเปลี่ยนแปลงมีการจัดการและควบคุมผ่านเอกสาร อนุมัติ และการสื่อสาร
กับข้อตกลงระหว่างผู้สนับสนุนและผู้รับเหมา :
บางส่วนเปลี่ยนเป็นจิ๊บจ๊อย ;
หลายทางเลือกการกระทำที่อาจได้รับการประเมินเพื่อกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดเพื่อนำ
โครงการกลับภายในขอบเขตตารางเวลาและงบประมาณที่ จำกัด ;
ตรวจสอบว่าใด ๆ เสียสละขอบเขต , งบประมาณ , ตารางเวลาหรือคุณภาพที่จำเป็นในการบรรลุโครงการ
;
ต้นทุนของการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับเวลาในโครงการ -- โดยทั่วไป ต่อมาใน
โครงการที่เปลี่ยนแปลงระบุ มากกว่าผลของพวกเขาในการบรรลุวัตถุประสงค์โครงการ
;
สิ้นสุดขั้นตอน ความพึงพอใจของลูกค้าคือความเมื่อทำงาน และการส่งมอบมี
ได้รับการยอมรับจากลูกค้าและโครงการวัตถุประสงค์ได้สำเร็จ
ในปิดเฟส โครงการทดสอบ บทเรียนมีการระบุและ
เอกสารช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการในอนาคต และโครงการเอกสารจัดระเบียบและจัดเก็บ :

เฟสสุดท้ายของโครงการวงจรชีวิต ;
รวมถึงความหลากหลายการกระทำเช่น
รวบรวมและการชําระเงินขั้นสุดท้าย